【中交三公局华东公司】三公局热议集团上半年生产经营工作会议精神 | 华东公司党委书记、董事长王铁

中交三公局华东公司导读闻令而动，迅速响应！ 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会（7月26日-27日）闭幕即落实，中交三公局于7月28日第一时间召开领导班子专题务虚会，以政治自觉深学细悟集团“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略，紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，围绕战略、业务、财务三个维度深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，明确未来发展思路。 7月30日，全局2025年上半年生产经营工作会接续召开，局党委书记、董事长蔡唐涛亲自宣贯集团会议精神，系统部署下阶段重点工作，将集团 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 细化为全局贯彻落实的具体路径，明确 “时间表、路线图”推进机制，统筹布置安排局属各单位班子以务虚会形式深入开展学习研讨。 全局上下迅速掀起学习热潮，局属各单位第一时间通过党委会议、专题学习会等形式，联动学习集团会议精神与局贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成 “班子带头学、中层深入讲、基层扎实做” 的全链条贯彻格局，以 “快节奏、实举措、硬作风” 确保集团决策部署在三公局落地生根，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。 华东公司党委书记、董事长 王铁 中交集团2025年上半年生产经营工作会以高瞻远瞩的战略眼光，深入分析了当前形势，对“中交变化怎么看？怎么办？怎么干？”进行了系统部署，局年中会进一步细化集团“三个六”战略的具体路径，为华东公司未来发展指明了方向。我们将深入学习领会集团及局年中会会议精神，紧密结合实际情况，精准把握发展脉络，切实做到知行合一。 下一步工作中，公司将紧扣“三个六”战略部署，统筹谋划落实好“六篇大文章”的工作要求。 一是聚焦战略引领，深耕区域市场。 秉持“属地化、区域化、多元化”发展策略，在长三角、云南等重点区域深耕细作。紧密贴合集团“五全四大五型”全产业链一体化布局，找准自身定位，积极投身智慧交通、绿色环保等新兴领域，打造创新、绿色、数智、融合、可持续的发展格局。同时加强对属地政策和开发制度的学习，通过深耕区域市场，提升公司在重点区域的影响力和市场份额，为公司长远发展筑牢根基。 二是聚焦管理赋能，提升质安效能。 以局“两策划”“两强化”为主线，以双达标管理为抓手，强化项目全过程管理。加强项目策划的科学性、精准性，从源头保障项目实施的质量和效益。严格落实安全生产“十二到位”要求，构建安全生产长效机制，筑牢安全生产防线。通过精细化管理，实现项目质量和安全的双提升，为公司赢得良好口碑和市场竞争力。 三是深化系统改革，着力打造强总部。 围绕改革“六型总部”，积极建设战略型总部，提升决策科学化、精准化水平，深化绩效考核改革，建立考核与激励相结合的机制，调动各级干部的工作积极性。全面推进“三基三全四化”管理要求，建立健全预算管理、成本核算体系，完善绩效考核机制，推进管理专业化、标准化、信息化、精细化，通过改革攻坚，着力打造强总部，提升公司整体管理效能和水平。 四是党建统领强作风，文化助力勇争先。 以全面加强党的领导和党的政治建设为统领，强化干部作风建设与履职担当，推动党建工作与项目建设深度融合，提升党组织战斗力，打造争先创优的干部队伍。加强“六种文化”建设，营造抓实干、勇争先的企业氛围。通过党建引领和文化滋养，激发全体员工的干事创业热情，为公司发展提供强大的精神动力。 面向未来，华东公司将以集团及局年中会精神为指引，深入贯彻落实集团“三个六”战略部署，立足实际、开拓创新、稳中求进，确保各项工作任务落实到位。我们将以更高的站位、更实的举措、更硬的作风，推动公司高质量发展。 END来源：中交三公局