【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开2025年二季度经济运行分析会

中铁十二局集团第四工程有限公司7月24日，中铁十二局四公司在西安总部召开二季度经济运行分析会，深入贯彻落实股份公司和集团公司经济分析会议精神，在全面总结分析公司二季度经济运行情况的基础上，深入分析了当前项目经济运行存在的重难点和风险瓶颈，明确压实了公司年度主要经济任务指标，安排部署了下一阶段经济管理重点任务目标。公司党委副书记（主持党委工作）、执行董事吴燕升，公司副总经理（主持经理层工作）李江峰参加会议并讲话。 会议现场 会议传达了股份公司、集团公司经济分析会议精神，逐一分析梳理了重点项目经济运行状况、经济管理存在的重难点问题，通过对标对表、梳理分析、查摆问题，直面当前企业经济运行存在的痛点、难点、堵点问题，并针对年中和三季度经济管理、项目精细化管理、资源要素管理、施工组织、劳务管理、变更索赔、清收清欠和收尾项目管理等重点工作作出安排部署。 会议指出，随着年度过半，公司经济运行压力持续增大，面临着巨大的内外部压力，开展经济运行分析十分必要、意义重大。公司上下要高度重视经济运行分析，深刻认识到“数据”是项目经济运行质量的“晴雨表”，要通过开展经济分析，深入理解任务指标，强化经济成本管理的刚性约束，狠抓物资材料、设备单价、超耗指标、成本偏差、队伍盈亏分析等关键环节，深挖管理根源问题，杜绝强调客观原因，严格执行公司下达的刚性指标，以动真碰硬的决心抓好抓实经济成本管理，不断提升企业经济运行质量。 会议安排部署了经济管理重点工作 提升经济分析会质量 充分做好会议前期筹备，经济分析会要紧扣数据指标，坚持以经济成本控制为主线，打通施工组织管理，着力构建施工组织有序、材料超耗可控、项目凝聚力强、项目团队成本意识敏锐、人人参与成本管理的新格局。 动态优化施工布局充分结合现场实际，坚持精细施工，统筹布局标准库、队伍库、资源库体系，动态优化资源配置，为项目高质量 经济运行创造有利条件。强化两级管理协同 公司总部、项目两级要加强经济分析协作，总部业务部门要加强对项目经济成本管理的督导考评，密切盯控末位项目；项目层面要切实转变思想，通过抓实经济分析，找准经济偏差点和效益流失漏洞，提升 创誉创效敏锐性，积极抓住创效机会。 找准经济分析关键环节 坚持用数据说话，严抓施工工效、材料超耗、配合比控制、临建成本、自加工碎石单价等关键指标；结合数据精准分析定位经济收入偏差，加强产值计价率、计价拨款率、人均产值等经济指标横向对比。 持续加强创誉创效牢固树立“企业的形象在项目、项目的形象在现场”的理念，持续加强对外沟通协同，积极打造亮点，着力为项目品质管理创造有利条件。 提升临建管理水平 进一步提升站位，坚持以我为主、深度参与，做到安全优先、简洁实用、经济合理、模块设计、差异策划、动态调整、精细施工，规范并提升临建管理水平。 狠抓质量成本管控 分版块、分区域建立施工标准，把握好项目红线底线，细化完善质量管理指标，加强配合比管理，进一步加强成本管控，确保精准控制终端成本。 抓实物资设备管理 坚持源头直采和规模化采购，推进二、三项材料集中招标管控，进一步压控物资设备单价；要用好铁建云采购平台，坚持设备运行轻资产管理，加强市场调研，积极同头部企业开展合作，抓实“ 三自”管理，推动设备和队伍的有机融合。 加强劳务管理 压实项目负责人劳务管理第一责任人责任，劳务计价必须严格按月扣款，进一步规范劳务调价，扎实推进精细化管理达标考核。 加强资金管理 牢固树立“过紧日子”理念，科学合理制定资金使用计划，严控垫资规模；资金支付要坚持公平公正，切实严格资金管理制度要求，防范资金风险。 公司副总经理、总经济师王晓东安排部署了下一阶段公司经济成本重点工作，强调要压实基础管理主体责任，抓实“量化动态考核”机制，用好信息化管理平台，狠抓反面典型，强化过程考核与刚性问责。打响预期收入压降攻坚战，坚持“完工即计量、计量即入账”，加强资金回笼和收尾项目经济锁定，破解现金流困局。深挖变更索赔创效潜力，组建“铁路概算清理小组”，结合新上场项目风险预控、成本预控、方案预控主要阶段，做实做细变更索赔整体策划。加速数字化转型赋能，加快核心业务“线上化透明化”，狠抓“企业级成本数据库”建设，将经济成本管理穿透到终端一线。 左右滑动查看更多各项目视频参会会上通报了公司总体经济运行和资金管理情况， 漳汕高铁二项目部、广花城际盾构项目部逐一汇报了项目经济状况，现场还抽查了杭州地铁12号线项目部经济分析情况，通过专题分析、以点带面的方式，分析研判项目经济运行真实情况。 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、二级助理，公司总部相关业务人员在公司总部主会场参会；各工程项目部、专业化分公司在视频分会场参会。 责任编辑：宋周阳  于清泉 任达禹 内容审校：丁明明