【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开收尾项目管理推进会

中铁十二局集团第四工程有限公司7月24日，中铁十二局四公司召开收尾项目管理推进会。会议坚持问题导向，通过全面摸底公司收尾项目规模、经济运行、资金状况、生产要素、潜在风险、人员管理等情况，进一步梳理当前收尾项目管理存在的重难点问题，细化压实各方责任，加快推进收尾项目重点事项工作进度，确保收尾项目圆满收官、经济效益颗粒归仓。公司党委副书记（主持党委工作）、执行董事吴燕升，公司副总经理（主持经理层工作）李江峰参加会议并讲话。 会议现场 会议深入分析总结了公司重点项目收尾进展情况，强调收尾项目结算环节尤为关键，直接关系到项目最终成效和公司经济收益。当前，收尾项目存量大、资金压力突出和经济风险较高，公司上下要持续加强收尾项目管理，严格遵循收尾项目“六锁定”原则，进一步细化完善收尾项目组织架构，工作清单和目标责任书，对照合同条款和验收标准，细化压实责任包保，加强全过程工作督导，不断提升收尾项目管理质效。 会议围绕收尾项目“六锁定”目标和《收尾项目管理目标责任书》，对项目收尾阶段重点工作作出安排部署。 锁定“关门工期”，确保按期销号。 按照收尾项目工作清单和计划进度，严肃刚性执行节点计划，尽快推动收尾问题清零。 锁定“管理责任”，实现无缝衔接。 坚持责任书就是军令状，按照《收尾项目管理目标责任书》明确的收尾目标，加强考核评价和结果运用。 锁定“成本目标”，严控效益流失。 收尾期是成本管控的“黄金窗口”，要严格落实成本封闭管理、动态核算预警，推动成本锁定，确保项目整体收益目标。 锁定“变更索赔目标”，力争颗粒归仓。 充分认识到“变更索赔是深挖效益潜力的重要契机”，做到科学谋划、有的放矢，确保变更“应争尽争、应得尽得”。 锁定“清收清欠目标”，加速资金回笼。 坚持应收账款台账化管理，厘清各类欠款、保证金、质保金等资金明细，明确回收责任人与节点目标；坚持清收清欠分类施策， “一笔一策”制定清收方案。  锁定“资金计划目标”，保障平稳收官。 资金计划是收尾工作的生命线，始终做到“以收定支、精准调度”，合理编制资金计划，统筹支付劳务账款、供应商尾款、管理费用等支出，确保收支平衡。 会议要求，收尾项目要认真梳理剩余工作量，加强工程克缺治理，做好工程竣工验收和资料移交工作；及时做好对上、对下结算工作，坚持以审计标准收集完善各类资料，做好资料归档，指定专人负责；加强收尾项目安全管理、人员管理，持续优化收尾项目人员调配；科学合理制定收尾项目资金计划，核查核实劳材机等各类款项，做好收尾项目风险排查，坚决维护收尾项目稳定大局。 公司总会计师、总法律顾问宫殿斌指出，要加强收尾项目管理，防范诉讼风险，做好收尾项目并账工作，加快资金结算。公司副总经理、总经济师王晓东指出，收尾项目要及时梳理预期经济状况，尽快办理竣工结算，针对收尾项目设定预警机制，严肃执行超预算追责机制，加快对下结算工作；项目之间要加强横向联系，建立协同联动机制，共享资源，形成合力，借势借力推进清收清欠，确保资金回笼、颗粒归仓。 会上，重黔铁路项目汇报了收尾方案执行情况，西十铁路二项目部、太原阳曲新阳大街东延项目结合“六锁定”要求，具体汇报了收尾目标、主要举措和下一阶段重点工作任务。 会议以“现场+视频”方式召开， 公司领导班子成员，总经理助理级人员，总部有关部门负责人在公司主会场参会，收尾项目管理人员在视频分会场参会。 责任编辑：宋周阳   任达禹 内容审校：丁明明