【中铁二局青岛工程有限公司】中铁二局青岛公司召开“集团公司品质建造暨激励机制建设专题会”精神宣贯暨公司“大战150天劳动竞赛”阶段推进会

中铁二局青岛工程有限公司10月11日，青岛公司召开“集团公司品质建造暨激励机制建设专题会”精神宣贯暨公司“大战150天劳动竞赛”阶段推进会，旨在对标先进找差距，统一思想凝共识，立行即改抓落实。会议对集团公司专题会议精神进行了深度解读，对公司品质建造、激励机制建设和产业工人队伍改革任务进行了重点部署，对公司开展“大战150天劳动竞赛”阶段目标完成情况、离年度目标的差距及缺口进行了认真总结分析，并对下步如何抓好落实、确保年度目标完成提出工作举措。公司党委书记、董事贾伦及公司总经理、 党委副书记 胡小东出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师、安全生产总监戴一夫主持会议。公司其他领导班子成员出席会议。 ▲ 贾伦讲话 公司党委书记、董事贾伦在深入分析公司当前面临的严峻形势与年度攻坚任务后强调，本次会议不仅是集团公司专题会议精神的宣贯会，更是决战决胜四季度的动员会部署会，全体干部员工必须深刻领会、坚决落实公司党委的改革思路，坚定战略方向，把握历史主动，将会议精神转化为实际行动，以决战决胜的姿态将改革进行到底，确保各项改革举措和发展目标在基层项目高效落地。 贾伦强调，要聚焦品质提升，筑牢高质量发展根基。在当前建筑业深刻变革的背景下，品质已成为企业生存发展的生命线。 一是要清醒认识差距不足。 通过对比标杆项目，查找自身在工艺标准、过程管控、细节处理等方面存在的差距，必须增强危机意识，打造标杆项目。 二是要统一思想认识。 要深刻认识青岛公司当前经营生产面临的严峻形势和所处的被动局面，要围绕凝心聚力抓改革，背水一战保目标，全力以赴抓落实，确保集团公司成立区域性子公司战略目标落实落地。 三是要全面落实“精、细、实、新”。 要精准施策，精通工艺，确保技术方案最优；要注重细节，从工程表观质量到临时设施建设都要体现专业水准；要真抓实干，杜绝“表演式”施工，将品质要求贯穿全过程；要勇于创新，积极推广应用新工艺、新工装，以技术创新驱动品质提升。 贾伦指出，要深化改革创新，激发内生动力活力，必须坚定不移推进改革，在关键环节取得实质性突破。 一是 要深化项目承包制改革，新开工项目全面推行承包制，优化实施细则，严格考核兑现，真正实现“权责利”统一，激发项目团队创效活力。 二是 要完善价值创造导向的激励机制，进一步强化以业绩为导向的考核分配机制，激励全员为企业高质量发展贡献力量。 三是要 落实集团公司干部人才建设要求，着力锻造能征善战的干部人才队伍，以业绩论英雄、凭实绩用干部、以班组建设强基础。 贾伦强调，到年底仅剩80余天，时间紧迫、任务艰巨，在这决战决胜的关键时期，要对照年度目标，查找差距短板，制定有效措施，全力攻坚克难。 一要振奋精神、坚定信心，发扬“开路先锋”精神，直面挑战、勇于担当，以昂扬斗志投入年底冲刺。 二要 狠抓落实、务求实效，对既定部署要一抓到底，加强督导检查，确保各项措施落地见效，持续重点抓好经营开发、施工生产、成本管控、资金回收等关键环节，以钉钉子精神推动各项工作落实。 三要 守住底线、防范风险，高度重视安全生产和维稳工作，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，坚决防范各类事故发生，同时要做好“双拖欠”治理工作，及时化解矛盾纠纷，为冲刺年度目标营造安全稳定的环境。 ▲ 胡小东讲话公司总经理、党委副书记 胡小东在传达集团公司专题会议精神时强调，全体干部职工要深刻领会集团公司系列重要会议精神，特别是关于品质建造和激励机制建设的部署要求。他指出，各部门、各项目部要立即组织开展专题学习，原原本本学、联系实际学，确保将集团公司的战略意图和工作要求传达到每一位员工。要通过深入学习，准确把握行业发展新趋势，深刻理解品质建造的极端重要性，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。 胡小东强调，要深刻认识当前面临的严峻形势，切实增强推进品质建造的紧迫感和责任感。 一是 准确把握行业发展新特征，建筑业已进入"存量竞争"时代，市场订单锐减，行业洗牌加速，如果仍然沿用老套路、老方法，企业将面临生存危机。 二是 充分认识品质建造的极端重要性，品质差距就是市场竞争力的差距，直接关系到企业的生存发展和员工的切身利益，必须彻底扭转“品质建造增加成本”的错误认识，将品质提升作为企业生存发展的生命线。 胡小东指出，要系统推进重点工作，全面提升企业经营管理水平。 一是 始终坚持营销是第一要务，各营销指挥部要深耕区域市场，贯彻落实集团公司区域发展战略，通过长期培育形成常态化订单，避免每年为订单焦头烂额。要认识到青岛公司已成立三年，必须开花结果，用真实订单来检验工作成效。 二是 全面推进品质建造落地见效，技术部门要牵头建立先进工艺工装学习推广机制，定期收集行业先进做法，组织系统培训和交流，采纳执行优质工艺工装。各项目要加强过程管控和责任心，通过方案优化、技术创新和精细管理打造优质产品。 三是 建立健全考核约束机制，公司将出台品质建造专项制度，对连续两次考核排名倒数20%-30%的项目总工进行岗位调整，通过刚性约束倒逼品质提升。要认识到品质建造与营销工作相辅相成，只有制造出让客户满意的产品，才能赢得持续订单。 胡小东强调，要全力以赴冲刺年度目标，确保各项目标完成。 一是强化责任担当 ，当前公司完成产值与年度目标差距巨大，全体员工都要认识到形势的严峻性，营销、成本、品质等各条战线要协同发力，携手共渡行业调整期。 二是狠抓工作落实，经营部确保重点项目落地，各项目加强资金回收和成本管控，以实实在在的订单和效益促进公司高质量发展。 三是守住发展底线 ，必须坚持营销开拓与品质提升两手抓、两手硬，通过打造优质工程赢得客户信任，通过深耕区域市场获取持续订单，全力以赴保住企业的生存根基和员工的饭碗。 公司其他班子成员就分管工作提出工作要求。 ▲ 何永杰讲话 公司副总经理何永杰对经营开发、项目履约等工作提出具体要求。他强调，必须正视当前经营工作面临的严峻挑战，以决战姿态打好年度经营收官战。 一是 要全力冲刺年度经营指标。当前经营工作已进入最关键时期，要全力推动区域指挥部重点项目取得突破。各区域指挥部要增强紧迫感，持续加大攻坚力度，实现全面开花，确保年度经营目标达标。 二是 要系统优化经营工作机制。严格落实集团公司激励机制建设要求，进一步优化完善现有制度体系，提升激励机制的市场竞争力，确保激励机制真正发挥吸引人才、撬动市场的作用。 三是 要加强项目储备和前瞻谋划。要深刻认识到经营工作的前瞻性特点，各区域指挥部要立即着手谋划下年度项目储备，同时高度加强项目滚动发展，力争将城阳等项目打造成区域持续经营的典范，为公司的可持续发展奠定坚实基础。要提升经营综合能力。 四是 要高度重视经营工作的“软实力”建设。从项目信息对接、客户关系维护到迎检接待等各环节建立标准化流程，加强对集团公司相关部门的对接联系，建立常态化沟通机制，注重经营工作的细节管理，精心策划接待方案及检查线路安排等，充分展现公司的专业形象和管理水平，为经营工作创造良好外部环境。 ▲ 戴一夫主持会议 公司副总经理、总工程师、安全生产总监戴一夫主持会议，并结合分管领域对安全生产、工程技术及项目进度等方面下一阶段工作提出具体要求。他强调，必须牢固树立“目标导向、过程管控、闭环考核”的管理思路，为冲刺年度任务提供坚实保障。 一是 强化源头策划，系统推进工艺工装。公司部门与项目团队要加强协同，依据集团工艺工装指导手册及兄弟单位优秀案例，统筹建立公司级工艺工装库并组织全面培训，各项目在策划初期，结合自身特点从库中优选方案，明确质量目标，确保优秀工装落地成为项目“标配”，从源头保障成品质量。 二是 坚持以人为本，夯实技术管理基础。要将新工艺、新工装的培训推广常态化、制度化。通过“项目总工程师授课”等机制，促进技术交流与传承，确保一线管理人员懂原理、会操作、能维护。 三是 聚焦专业班组建设，提升现场执行力。各项目要将班组建设作为提升现场管理水平的重点任务来抓。公司相关部门开展有针对性帮扶和打造，通过班组能力的整体提升，筑牢现场管理根基。 四是 保障资金回收兑现，破解管理瓶颈。各项目经理必须亲自上手、全力推动资金回收工作。要深刻认识资金的及时到位是保障工资发放、落实激励机制、稳定项目团队、最终实现品质提升和各项管理目标的前提与关键。 ▲ 李永华讲话 公司副总经理、总经济师李永华结合分管领域对经济运行、商务管理及成本控制等方面下一阶段工作提出具体要求。他强调，必须牢固树立“效益导向、过程创效、刚性考核”的管理思路，为完成年度效益目标提供有力支撑。 一是 深化制度优化，确保激励机制落地见效。各职能部门及项目部要加强协同，围绕集团公司“今年走出来、明年实质性提高”的定位，对现行管理办法进行深度思考和系统优化。人力部需牵头对接调研，确保制度修订贴合实际，有效激发项目部主体能动性。 二是 狠抓变更索赔，全力挖掘项目创效潜力。要将变更索赔作为项目创效的核心抓手。各项目必须与公司保持深度联动，按月进行阶段性汇报与交流，紧盯过程动向，确保潜在效益应争尽争、应得尽得，共同承受经营压力。 三是 强化清收清欠，保障企业现金流安全。必须全力扭转公司清收指标在集团内排名靠后的不利局面。针对天水路、周口、城阳、泰安等具体项目存在的验工计价、超验、资金回收等问题，采取“一项一策”，加快结算进度，确保年度清收和结算目标刚性完成。 四是 严控经营风险，筑牢合规管理防线。要全面加强“双拖欠”治理，重点梳理“收支两条线”，积极化解债务纠纷与业主投诉。同时，严格规范物资管理等业务行为，对违规违纪问题严肃处理，坚决杜绝“反作为”现象，保障企业健康运行。 ▲ 公司各部门、各项目发言 会上，公司人力部传达了集团公司激励机制建设专题会议精神，对公司项目承包制推进情况进行了通报及问题解答，并对下步重点工作安排进行了报告；工程部、安质部分别传达了集团公司品质建造专题会议精神，并对四季度重点安全工作开展风险提示；交通商务区项目作了项目体系改革交流发言、泰安桂语湖畔项目对集团公司建造品质提升考核进行交流发言、天水路项目就下步如何抓实建造品质提升作表态发言、上马项目就确保资金回收作表态发言。 本次会议采取主会场和视频分会场相结合的方式召开。公司各部门管理人员、各项目经理（书记）、纪检员在主会场参会，各区域指挥部人员，各项目其他班子成员、部门负责人视频参会。 ▲ 会议现场图文｜陈娟娟编辑｜姜慧娟审核｜王双贵主办｜中铁二局青岛公司 关注我们｜中铁二局青岛公司