【中交四航局】砥砺奋进正当时 | 四航局广大干部职工掀起学习贯彻集团上半年生产经营工作会精神热潮③

中交四航局中交集团2025年上半年生产经营工作会议擘画了发展新蓝图。中交集团党委书记、董事长宋海良提出，要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”。围绕全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态“六篇大文章”，四航局广大干部职工迅速掀起学习贯彻热潮，立足岗位，畅谈感悟，将思想行动统一到会议精神上来，展现出四航人凝心聚力勇争先、扬帆高质量发展新征程的昂扬风貌。 宋海良董事长在讲话中强调，要突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。要突出重点、讲究成色、彰显特色，以钉钉子精神推动一揽子改革措施落地见效；要健全中国特色现代企业制度，动态优化治理主体议事规则及议事清单；要科学把握授权与放权平衡，完善“一企一策”动态授权体系；要加快压减管理层级，积极策划“六型”总部建设专项行动，着力破解产业布局同质化、碎片化、低端化、低效化问题，强化新质生产力的产业实体支撑 。这些要求成为四航局广大干部员工的 思想共识和行动标尺，正转化为四航人冲锋在前、挺膺担当的生动实践。 八桂大地上，通江达海的水上新动脉正逐渐成型。随着最后一方混凝土精准入模，三公司百色水利枢纽项目上游导航墙顺利封顶，省水船闸主体结构全部完成封顶。回想起工程建设的点点滴滴，项目书记孙荣感慨万千：“深化改革就是推动项目提质增效的‘金钥匙’！” 在工程建设过程中，项目坚持把党旗插在工程最前沿，细化责任清单，优化班子协同机制，严格落实党支部前置研究程序，推进组织集约化管理，推动资源精准配置、响应快速联动，并强化分包管理、物资验收、计量结算等关键流程过程留痕与闭环监督，真正实现“放得下、接得住、管得好”。孙荣说：“下一步，我们将以钉钉子精神狠抓改革执行，紧盯后续节点，把制度优势转化为治理效能，为打造安全、优质、高效的标杆工程筑牢根基、蓄足动能。” 伶仃洋畔，改革浪潮奔涌向前。“六公司着力强化改革的科学性、整体性、有效性，紧扣‘突出重点、讲究成色、彰显特色’的改革要求，系统推进53项改革任务协同发力、落地见效。”六公司企业管理部经理郭洋洋一边翻看改革深化提升行动工作台账，一边介绍道。 致力于以改革赋能企业发展，六公司严格落实“两个一以贯之”要求，持续优化党委前置研究清单与“多单一表”权责清单，着力强化适应性组织建设，顺利完成低效无效机构注销，并动态优化本部组织架构。“同时，六公司聚焦‘全城市’领域发展方向，积极完善‘公司本部-分公司-核心城市-项目部’四级协同经营体系，直面市场求生存，联动属地谋发展，不断强化生产经营一体化，奋力走好高质量发展新征程。”郭洋洋补充道。 潮涌粤东，改革扬帆。“集团工作会强调要建立‘能者上、庸者下’的用人机制，健全‘业绩导向、价值创造’鲜明的分配机制，为八公司全体员工注入了干事创业的强心剂。”在召开完组织结构及考核体系优化推进会后，八公司综合部经理冯岩对此深有感触。 他表示，八公司坚持市场化选人用人导向，全力深化“四能改革”，通过公开竞聘、跨项目交流、重难点项目历练等方式拓宽人才成长通道，实现“有为者有位”，并持续推进绩效考核结果和浮动工资挂钩，退出绩效靠后人员，激发组织活力。冯岩说：“我们将持续完善活力高效的市场化机制，奋力打造一支高素质专业化干部人才队伍。” 银洲湖畔，改革浪潮澎湃激昂。航通公司船舶制造基地业务繁忙，船舶项目党支部书记贲为宇正带领队伍全力以赴抢节点、保交船。自造船业务迈入新阶段以来，航通公司承接了超过三十艘不同船型的大型船舶建造任务，任务重、工期紧成为亟需解决的问题。 面对这一局面，项目部将“精管理、强技术、提效能”三大核心理念贯穿始终，紧盯节点目标，多措并举保交付。贲为宇介绍道：“项目积极推进落实公司各项改革措施，设立码头班强化现场管控，以项目部为主体打造高效团队，全方位优化流程、激活动能、赋能发展。”贲为宇表示，项目将聚焦智能制造升级、科学高效治理机制构建等持续深化改革，为企业高质量发展注入澎湃动能。 ———— / END / ————来源丨三公司、六公司、八公司、航通公司 责编丨全宗杰一审一校丨郭志滨二审二校丨吕传龙三审三校丨肖明葵