【中交一公局三公司】学思行 明方向① | 基层项目畅谈“六六六”

中交一公局三公司7月26日至27日中交集团2025年中工作会议在京召开 会议明确企业发展“六大导向” 高质量导向、战略导向、问题导向 市场导向、价值导向、高目标导向 深刻提出“六大企业永恒性战略性问题” 方向性、根本性、全局性 长期性、创新性、风险性 强调认真撰写“六篇大文章” 全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态 为各单位下一步发展任务 提纲挈领、举旗定向深入理解“六大导向” 切实解答“六大问题” 坚决写好“六篇大文章” 三公司各基层项目集智集力、认真思考 以学思悟，促实践行从集体智慧中找准出发点、落脚点、着力点 为进一步推动三公司高质量发展 贡献力量思 考 集 锦北京国道230项目“六六六”的实施保障 1. 顶层设计与系统推进： 需深刻理解“六大导向”和“六大永恒性问题”对做好“六篇大文章”的战略意义，将其纳入公司中长期战略规划，进行系统部署。 2. 组织保障与责任落实： 明确各层级、各部门在做好“六篇大文章”中的职责分工，建立强有力的领导小组和工作专班，确保责任到人。 3. 机制创新与资源投入： 建立与“六大导向”相匹配的考核激励机制、资源配置机制（资金、人才、技术）和容错纠错机制，保障重点任务落地。 4. 文化引领与氛围营造： 大力弘扬企业家精神、工匠精神、契约精神和奋斗精神，营造崇尚实干、追求卓越、勇于创新、敬畏风险的企业文化氛围。 5. 动态评估与持续改进： 建立科学的评估指标体系，定期对“六篇大文章”的推进成效进行检视，结合“六大永恒性问题”的审视，及时调整优化策略和举措。 隆安示范园项目如何全面加快高质量发展 1.强化“前期硬条件”，筑牢发展根基： 加速房建、环保、新基建等专业资质升级，减少资质挂靠依赖。落实“一建/注安证书”刚性要求，建立“设计-技术-商务”复合型团队。 2.加强“多边合作”，激发发展动能： 创新合作模式，汇聚多方资源。通过产业联盟引入专业运营商做商业策划；主动研究区域经济结构，灵活运用多元化模式，适应不同项目需求。 3.抓“过程硬管理”，提升运营质效： 通过全生命周期精细化管控，强化项目前期策划的深度和精度，推广“工序全穿插”（当天开挖、当天回填），制定落实“标准化工艺库”等管理措施，聚力高质量履约，强效保障核心效益。 4.做实“完工总结”，保障效益颗粒归仓： 项目收尾是效益最终实现和风险化解的最后关口。建立“项目后评估库”，录入案例；推行“收尾销号制”，建立健全收尾项目管理制度和标准化流程，明确各阶段责任人、工作内容、时间节点。对收尾工作成效显著的项目和个人给予重奖，树立标杆。 5.精准“避风险”，守住发展底线： 高质量发展必须是安全、稳健、可持续的发展，风险防控是其生命线。在项目选择上，应优先考虑中央预算项目和政策性银行项目，审慎介入地方专项债项目；同时要明确政府支付责任，例如拆迁超支部分需由政府财政承担。针对信访与运营风险，依托“码上办”平台实行24小时响应沟通，把矛盾解决在一线；对于金融风险，则要严格遵循“三不”原则。 奉节长江大保护项目全面深化系统改革——破解“问题导向+创新性+市场导向”，激活基层改革活力 问题导向找准改革切入点，价值导向评估改革成效。根本性上，破除制约项目发展的体制机制障碍；创新性上，探索适合投资类项目的新型管理和运营模式。 据此提出思路与建议： 对项目的管理体制、运营机制、融资模式等进行全面改革。运用“问题导向”，对标公司指出的“发展活力”短板，深入剖析项目在决策流程、审批效率、成本控制、激励约束等方面存在的堵点、难点，形成问题清单，作为改革切入点。结合项目特点，大胆探索符合“市场导向”和“创新性”要求的项目管理模式、融资结构优化、风险共担机制及绩效考评体系，为公司投资类项目管理和“三位一体”转型积累经验。 建立项目“微改革”、“金点子”征集与激励机制，鼓励员工立足岗位提出流程优化、工艺改进、降本增效等创新建议（创新性），营造锐意改革氛围。对拟实施的改革举措进行严格的成本-效益分析和风险评估（价值导向），确保改革举措切实提升项目管理效率和综合效益。 重庆C4项目对全面加快创新与转型的建议 1.在项目中开展技术研究与应用，探索使用新型工艺及方法、科技技术等，降低能耗，提高项目的科技含量。 建立创新工作室，为员工提供创新实践的平台，促进创新成果的转化和应用。如雨水收集利用、施工扬尘控制、建筑垃圾资源化利用等，减少项目对环境的影响；在智能化方面，应用智能建筑设备和系统，如智能照明、智能安防、智能能源管理等，提高智能化水平和舒适度；在数字化方面，利用好BIM技术、大数据技术等在项目中的应用，实现项目的数字化设计、施工和管理。 2.以点促面，打造悬索桥、斜拉桥等特大型项目智能管理平台，形成行业核心优势，提高企业在行业的段位，夸扩竞争优势，转化为拿项目加分项。 同时储备技术人才进入运营桥梁的健康监测和加固市场。通过市场行为，话语权的提高，进一步开拓其他行业市场，促进创新和转型。 西安地铁项目全面重塑优秀文化与生态 1. 大力弘扬核心价值观与工匠精神： 将企业核心价值观融入项目管理实践。通过事迹宣讲、榜样选树、行为规范等方式，倡导追求卓越、客户至上、诚信担当、团结协作的团队精神。培育专注专业、精益求精的工匠文化，筑牢高质量发展的人文根基。 2. 营造风清气正实干生态： 结合党建工作，持续整饬“躺平”“内卷”等不良风气。树立鲜明的价值创造导向和绩效文化，建立公正透明的考评与晋升体系。加强人文关怀，改善一线工作生活环境，提升员工归属感与幸福感。 3. 构建共生共赢的合作生态： 树立“长期性”、“全局性”思维，重塑与供应商、客户等利益相关方的合作理念。将协作共赢、契约精神贯穿合作全过程。建立长期稳定的战略伙伴关系，营造公平竞争、诚实守信、相互赋能的外部生态，提升产业链协同价值。 来  源 | 战略发展部、党委工作部、各项目