【中交建筑集团东南建设有限公司】公司成功举办2025年第一期PM系统推广应用培训会

中交建筑集团东南建设有限公司导读 7月23日至24日，公司成功举办2025年第一期PM系统推广应用培训会。中交建筑运营与考核管理部业务顾问张瑞莉，公司总经济师宋攀出席会议并讲话。 此次培训紧扣“高质量发展突破年”工作部署及公司2025年度工作会精神，结合集团公司PM系统推广应用战略要求与公司已上云项目人员的实际应用需求，旨在深化PM系统推广应用，增强上云项目人员的系统操作能力，提升项目数字化管理水平。 开班启动会上，张瑞莉指出，本次培训不仅是技术学习会，更是公司深化数字化转型、提升项目管理能力的重要举措，并就系统推广应用提出三点要求： 一是 深刻认识PM系统上云工作的重要性和紧迫性，切实将系统应用与本职岗位相结合，做到系统“真用、真管用”，确保实现项目数据互联互通、管理效能提升； 二是 公司本部人员和项目领导班子要带头学习、带头应用，深入理解系统管理逻辑，推动PM系统与项目管理、资源配置、决策支持等业务深度融合，确保系统在基层常态化、规范化运行； 三是 全体人员要增强“主人翁”意识，主动参与系统优化，针对运行中流程堵点及功能优化需求，及时反馈，助力系统持续完善。   宋攀指出，PM系统的全面推广应用是集团公司及公司数字化转型的关键一环，并就下一步工作提出明确要求： 一是 要严格贯彻“数字赋能高质量发展”战略要求，构建“集团公司-三级公司-项目部”三级联动数字化管理体系，压实主体责任，确保“930、1230”节点任务高质量完成； 二是 全员要深刻认识PM系统在精细化管理中的重要作用，不断提升数据诊断分析能力，依托系统数据支撑，精准把控项目经营状况，实现管理问题早发现、早解决； 三是 通过系统常态化运行，动态分析项目管理痛点，科学评估经营风险，形成“应用-优化-提升”良性循环，最大限度释放系统效能，为项目建设保驾护航。   培训内容涵盖PM系统各核心模块，培训期间，张瑞莉进行现场指导和答疑，确保参训人员学深悟透。 此次培训采取“现场+视频”形式，公司各项目项目经理、总经济师、生产副经理及业务骨干参加培训。 来源：预算中心审核：王浩然