【中交建筑集团东南建设有限公司】热议公司2025年上半年生产经营工作会议②

中交建筑集团东南建设有限公司8月4日，公司2025年上半年生产经营工作会在厦门召开。公司党委书记、董事李习春作题为《坚定信心强根基 聚力攻坚抓落实 深化清新工程为公司迈向高质量发展接续奋斗》的讲话。党委副书记、总经理高晓明作题为《优化体系 压实责任 提升效能 坚决完成公司三年奋斗首战目标》的工作报告，在公司各项目引发热烈反响。 焦平项目经理  李恒 2025年上半年公司生产经营工作会议为公司迈向高质量发展擘画了蓝图，也为项目建设提供了行动指南。焦平项目将紧扣关键线路节点，以创新驱动提升效能，确保项目优质高效履约。重点抓好三方面工作： 一是强化党建引领。 深化“党建+”模式，按分部设立党员责任区，青年突击队，激发干部职工“比学赶超”干事热情；以“六有干部”标准锻造团队，让党旗在建设一线高高飘扬。 二是深化效益提升。 落实“过紧日子”要求，强化”向1%要效益“理念。严控非生产性支出，同时强化清单预算管理，优化生产成本支出，通过设计优化、计量调差 等举措实现降本增效。 三是推动创新创效。以争创国优为目标，重点推广“四新五小” 实用技术，完善创新激励机制。聚焦施工难点开展微改微创，加快成果转化应用，以科技创新破解生产难题，提升项目核心竞争力。 三亚营销中心总经理、陵水项目经理          刁晓东  公司2025年上半年生产经营工作会议，精准剖析形势、部署任务，为一线建设指明方向。陵水片区项目将紧扣“高质量发展”主题和“清新工程”要求，将会议精神转化具体行动。 一是筑牢安全质量根基。将安全 管理嵌入生产全过程。做实高风险作业针对性班前交底；强化“轮值安全哨”巡查；完善台风季预案，筑牢“零事故”底线。 二是深化精细化管理，向“1%要效益”。坚持“ 过紧日子”，严审非生产性支出。材料专人动态管理，精确周转材料计划与调配，联合集采优质地材降本严控损耗；错峰使用机械，共享调配降低闲置率； 依托PM系统动态控成本，定期分析纠偏。 三是以现场促市场，拓展区域 。 作为海南窗口和智能建造试点，项目建设要突出高标准安全文明、过硬质量、高效管理及智能建造亮点，树立区域口碑，增强业主信任。三亚营销中心要对接市县部门及平台公司， 强化属地关系维护，紧盯自贸港建设、城市更新等项目动态，及时向公司反馈信息， 做好市场开拓工作。古龙、阳翟、集美A3地块项目经理  李国铭 2025年上半年生产经营工作会为公司发展明确了路径，更为项目推进提供了有力指引。项目全员将立足项目实际，严格贯彻会议精神，重点推进以下工作： 一是抓实项目履约核心。 古龙、阳翟项目处于收尾阶段，要排查制约进度的关键因素，定期向公司汇报进展，全力以赴完成收边收口。集美A3地块项目作为新开项目，要聚焦前期策划内部细化，明确各环节任务与指标，严格落实 “四个到位”，为项目启动筑牢基础。 二是筑牢安全质量防线。 深入贯彻 “十二个到位”安全管理理念，古龙、阳翟项目重点管控收尾阶段有限空间、高处作业等风险。集美A3地块项目聚焦深基坑、高支模等危大工程，严格执行“区域首件核查+过程排查+常态化整治”，确保隐患动态清零。质量上，古龙、阳翟项目对照公司《房建工程常见质量问题防治手册》，重点整治收边收口阶段问题，减少返工。集美A3地块项目落实技术方案审批闭环管理，梳理关键工序质量管控要点，确保工程质量一次成优。 三是强化成本与分包管理。 古龙、阳翟项目梳理剩余分包工作节点，统筹调配现场剩余物资，减少浪费损耗。集美A3地块项目借助 PM系统跟踪全周期成本，严格执行真招真采，规范分包商入库审查，杜绝未签合同先进场现象。 四是严抓农民工工资管理。 古龙、阳翟项目对照专项检查要求，重点核查退场队伍工资结算，畅通欠薪沟通渠道，避免讨薪舆情。集美A3地块项目落实实名制管理，定期培训管理人员，主动排查并收集诉求以减少纠纷。 厦门外校项目执行经理  魏孔斌 公司上半年生产经营会议总结了上半年公司整体运营情况，研判当前形势，并部署下半年重点工作。厦门外校项目深刻认识到上半年的短板和差距，要坚定信心，迎难而上，不折不扣完成下半年节点任务，助力公司高质量发展。 一是以计划为纲，攻坚克难，确保如期履约。 结合项目实际，找到推进的重点、痛点，敢于担当和破局，确保人员、材料、机械设备、资金和方案的协同和落实，加强工序穿插，提升生产效率，实现年底完工的节点目标。 二是以安全质量为本，强化风险管控，确保高质量交付。 针对高处作业、临边防护和临时用电等安全风险，强化隐患治理力度，全面落实“十二到位”，筑牢安全防线；针对质量通病，通过样板引路，强化事前交底、始终控制和事后整治，确保方案提升交付品质。 三是以成本为核心，堵住漏洞，确保经营指标兑现。 结合后续装修及安装特点，优化工艺和方案，精细化过程管控，减少材料浪费和返工，严控非生产性开支，加强债权催收，合理延期付款，提高资金使用效率，扭转目前被动局面。 莆田营销中心党支部书记书记  宋宝宾 公司上半年生产经营工作会为决胜“三年奋斗目标”首战之年指明方向。作为莆田营销中心党支部书记，我深感责任在肩，必须带领全体党员将党的政治优势转化为破解发展瓶颈、推动区域突围的强劲动能。 一是强化政治引领，把准攻坚“方向盘”。 坚决扛起党建主责，筑牢高质量发展根基。刚性落实“第一议题”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，通过“支部书记讲战略”推动“三保两转一冲刺”目标入脑入心，凝聚“首战必胜”共识。 二是聚焦发展痛点，打响瓶颈“突围战”。 推动真融实合，紧扣营销履约痛点，创新“党建+市场攻坚”“党建+风险防控”载体。围绕重大项目落地、产值转化提升等硬任务，设立党员责任区，推动党建与业务从“物理结合”向“化学反应”跃升。筑牢底线防线，将安全生产“十二个到位”嵌入日常监督，压实前端风险辨识；纵深推进“清新工程”，严控营销合作、分包结算等廉洁风险，以铁纪护航合规经营。 三是激活组织动能，锻造攻坚“桥头堡”。 充分发挥支部战斗堡垒作用，建强攻坚阵地。弘扬“干部务实干净担当”文化，落实容错机制激发闯劲拼劲，打造能打硬仗的先锋队伍。 来源：各项目