【中交建筑集团东南建设有限公司】热议公司2025年上半年生产经营工作会议①

中交建筑集团东南建设有限公司8月4日，公司2025年上半年生产经营工作会在厦门召开。公司党委书记、董事李习春作题为《坚定信心强根基 聚力攻坚抓落实 深化清新工程为公司迈向高质量发展接续奋斗》的讲话。党委副书记、总经理高晓明作题为《优化体系 压实责任 提升效能 坚决完成公司三年奋斗首战目标》的工作报告，在公司各项目引发热烈反响。 海口营销中心总经理、海口高校项目经理     吴金龙 公司2025年上半年生产经营工作会报告内容详实、目标明确，极具感染力与引领性，为我们在当前严峻的形势中找准了前行方向。海口片区项目在深入研习会议内容后，明晰了后续工作的发力点与突破方向，深感责任在肩。 在安全管理及质量管控方面 ，严格落实公司“十二个到位”要求。 每日开工前召开安全班前会，强调当日施工中的安全注意事项。加强施工现场安全巡查，由安全员和施工员轮流巡查，发现安全隐患立即整改，坚决守住项目安全的底线、红线。实行“三检制”，对关键部位和隐蔽工程，邀请监理全程监督，确保工程质量达标。 在项目精细化管理与效益提升方面，坚持“过紧日子”。 根植“向1%要效益”管理意识，围绕公司“一利五率”目标，从项目管理细节入手，降本增效。在日常管理中，加强办公用品的管理力度，先审批再采购。在材料管理上，安排专人负责材料的收发和盘点，严格按照施工计划领用材料；与供应商建立实时沟通机制，根据施工进度合理安排材料进场。加强施工现场的机械使用管理，合理安排机械作业时间，降低机械使用成本。 在市场开发方面，依托现有项目，打造“现场促市场”的良性循环。 一方面，通过优质的施工质量和高效的管理水平，树立良好的企业形象，增强客户对公司实力的认可。另一方面，安排专人负责收集市场信息，密切关注政府的城市规划、重大项目招标等动态，及时与公司沟通对接。此外，加强与项目上下游合作伙伴的沟通协作，与供应商、分包商等建立良好的合作关系，实现资源共享、互利共赢。 莆田营销中心总经理、莆田项目经理  夏凯 公司2025年上半年生产经营工作会系统部署了“党建统领、认清形势、坚守底线”等六项核心任务，为冲刺“三年奋斗目标”首战决胜指明了方向。会议指出莆田片区项目产值转化率不足的问题，我们深感责任重大，必须全力实干破局。莆田区域将坚决贯彻会议精神，以更高站位、更实举措服务公司大局。 一是强化政治引领，筑牢发展根基。  深刻践行公司发展战略框架，推动党建与生产经营“真融实合”，深化“党建+营销”“党建+履约”模式。弘扬“干部务实担当、管理合规高效”文化，落实“六有干部”标准，激发团队担当活力，确保公司决策部署一贯到底。 二是聚焦核心攻坚，破解发展瓶颈。 在市场开拓方面，压实“全员营销+领导包保”责任，深化区域政策研判与高端对接，全力推动项目落地。刚性落实安全生产“十二个到位”，筑牢全域安全屏障；纵深推进“清新工程”，严明纪律规矩，净化营销与项目管理生态。 三是凝聚奋斗合力，矢志战略目标。  优化区域管理体系，倡导实干作风，引导全员将会议精神转化为攻坚行动，以莆田区域高质量发展实绩，为公司冲刺中交集团三级工程公司TOP20序列贡献坚实力量！ 集美A3地块项目执行经理  陈玉斌 公司2025年上半年生产经营工作会全面总结了阶段性成果，深刻剖析了发展短板，为下半年工作指明了方向。集美A3项目团队深入学习会议精神，深刻认识到此次会议对项目前期工作的指导意义，坚定了前期工作开好局、起好步的决心。 一是坚持合规管理，筑牢风险防线。 严格贯彻“清新工程”建设要求，将纪律规矩贯穿项目管理全过程。严格执行“真招真采”，严禁未签合同先进场；强化全员合规意识，通过专题培训、案例警示等方式推动纪律要求内化于心、外化于行，营造构建风清气正的项目生态。   二是坚持安全生产，推进项目平稳运行 。 紧扣安全生产“十二个到位”总体要求，结合项目前期特点精准施策。一是强化风险管控，重点对基坑支护、桩基施工、临时用电等高风险环节开展全覆盖排查；压实全员安全责任，通过"网格化"管理将安全责任分解至班组、岗位，筑牢安全生产防线。   三是重视前期策划，提升项目创效水平。 充分发挥前期策划的纲领性作用，确保项目顺利开局。一要强化目标导向，以“效益提升”为核心优化策划方案；二要推动技术赋能，针对地质条件、周边环境等难点开展技术创新，将工艺优化成果转化为履约效能；三要深化品牌建设，通过标准化管理、绿色施工等措施打造属地标杆项目，增强企业市场影响力。    厦门片区项目支部书记  高殿举 公司2025年上半年生产经营工作会议科学研判了当前发展形势，系统部署了下半年重点工作，为厦门片区项目收官冲刺指明了方向。作为公司属地化项目，项目团队将以更高的政治站位、更强的使命担当，坚决贯彻落实工作会精神，重点抓好以下工作。 一是锚定目标，把准发力方向 。深入贯彻“三保两转一冲刺”要求，准确把握“五大体系”建设的战略内涵，聚焦“一利五率”关键指标，强化资源统筹和过程 管控，以高质量交付践行央企使命。二是精益管理，筑牢发展根基。 构建“决策-执行-监督”全链条闭环管理体系，深化日清日结机制，确保各项部署落地见效。严守安全生产红线，落实“十二个到位”要求，压紧压实穿透视责任体系，为项目圆满收官保驾护航。 三是党建赋能，凝聚攻坚合力。 落实好“清新工程”各项部署，聚焦项目政治生态的突出问题，抓重点、破难点、疏堵点。调动党员先锋队、青年突击队，在结算攻坚、验收交付等关键环节发挥战斗堡垒作用，以红色引擎驱动攻坚突破。 四是实干为要，锻造铁军团队。 践行“马上就办”作风，建立任务清单、责任清单、时限清单，营造“比学赶超”的浓厚氛围。坚持在攻坚一线考察干部、锤炼队伍，让奋斗者文化成为团队基因。 龙港项目副书记、副经理  常天远 公司2025年上半年生产经营工作会，总结剖析上半年的工作成果，精准研判当前局势，攻坚克难擎画蓝图，是一次统一思想、提振人心的大会。作为项目建设的参与者和管理者，首先要做到的是成为一名合格的执行者，使项目建设过程中的安全、质量、资金、廉政等各项风险在可控范围内。 一是加强廉洁风险防控，合规经营。 认真贯彻落实集团公司“清新工程”工作要求，加强项目监督。树牢并带动全员建立“过紧日子”思想，加强后勤管理，缩减非生产性支出；加强劳务结算管理，采取部门换手现场量测，精准收方数据。 二是严格坚守各类红线，保安全、严质量。 严格贯彻落实“十二到位”安全思想理念，以建设“334”工程项目为目标。严控项目一线生产管理，全员戴好“紧箍咒”，落实“一岗双责”责任，增加现场巡查，保障现场旁站制度；增加实测实量频次，尤其是隐蔽工程过程中的质量管控，避免出现交工即返工现象。 三是科学合理缩减工期，压降项目管理成本。 对上同业主建立联动机制，主动出击减少掣肘因素，增强履约能力；对下增强劳务班组信心，集思广益，做到现场的问题在现场解决。重点关注映湖路的生产组织，帮助班组再次梳理工序衔接，将工作点连接成工作面，加速生产进度。 来源：各项目