【中铁电气化局北京电气化公司】集团公司组织召开石港项目大商务管理再提升专题会

中铁电气化局北京电气化公司9月21日 ，中铁电气化局集团总经济师解德元一行到石港项目部开展石港城际强电标项目大商务管理专项调研并召开现场会议， 集团公司商务管理部，物资部，安全质量环保部，生产技术管理部 陪同调研。北京电气化公司总经济师张永民 、副总经济师李伟、项目部领导班子成员及各相关部门负责人参加会议。 会上，解德元听取了项目部关于大商务管理现阶段运行情况的汇报，重点围绕项目策划执行、成本管控、物资集采、安全生产费使用、劳务分包与工程量价管理等关键环节，与项目各业务部门进行深入座谈和资料查验，并对下一步大商务推进工作提出明确要求。 解德元在讲话中指出， 石港项目已进入施工高峰的关键 时期 ，要持续深入贯彻落实集团公司大商务管理要求，强化各业务系统间的横向协同与纵向联动，推动商务管理向前延伸、向深拓展。他强调，作为集团重点工程，石港项目要坚持以 “全过程、全要素、全环节降本增效”为核心主线，促进商务、物资、安质、工程、财务等业务模块的深度融合，切实提升项目盈利能力和高质量履约水平。 结合石港项目大商务推进情况，解德元提出六点要求 ：一是 持续强化现场深入调查，确保临建规划、物资采购、分包策划建立在扎实的市场询价和工程算量的基础上，强化风险预控和变更索赔源头策划； 二是 抓实安全生产费用的规范管理，依据时间节点明确投入计划，通过单独计量、专款专用及完善台账，确保支出合规、过程可溯、实效可控 ；三是系统推进“六个同步策划”协同，涵盖总体实施组织、物资、分包、安全质量、商务策划和 税务筹划，确保各模块有机衔接、全程受控； 四是 全面落实责任成本全过程管理，将责任目标分解至各专业和责任中心，明确工程、物资、商务等部门管控边界，建立量价闭环管控体系； 五是 强化技术经济融合与方案优化，开展施工方案经济比选和设计深化，推动工程技术有效赋能成本管控，实现技术降本与价值创造双提升； 六是完善履约管控机制，切实防范劳务纠纷与合规风险。 来源：第一项目分公司 作者：贾仕雄 王策 董博祺 金锡锋编辑：李思远审核：孟   冲