【中铁电气化局北京电气化公司】北京电气化公司举办2025年工程队队长培训班

中铁电气化局北京电气化公司12月23日，北京电气化公司2025年工程队队长、副队长培训班暨座谈会在石家庄举办。公司总经理张斌出席座谈会并讲话，副总经理张进才出席开班仪式。来自公司各单位20名工程队长、副队长、9名新入职大学参加培训。 会议指出，工程队长作为企业发展的中坚力量，肩负着项目执行与团 队管理的双重使命，必须持续提升综合素养和实战能力。要聚焦 “三个根本转变”核心目标：从“生产配合者”转向“主导组织者”，全面扛起现场主责；从“劳务管理者”转向“产值创造者”，攻坚核心任务、提升工效、创造价值；从“单打独斗”转向“团队教练”，深耕队伍培养与人才梯队建设；同时，要切实做到“三个彻底破解”：彻底破解角色边缘化，主动承担关键工序、全程主导项目推进，将安全生产作为第一要务； 彻底破解能力不达标，亲自制定练兵计划，以实战化轮训与动态考核摔打队伍，严把技能关； 彻底破解队伍根基不牢，严守队员准入标准，构建 “赛场相马”选拔机制，落实连带问责，以队伍业绩检验管理成效。 会议强调，全体参培人员要以此次培训为契机，切实将所学转化为推动工程队建设行动力。 一是要善于复盘、敢于对标，经 常性进行总结，向兄弟工程队以及外部工程队开展对标学习，发现自身不足，发扬既有优势，提升工程队的管理能力。 二是要强化培训赋能，精准对接需求，确保培训实效，夯实工程队技术人员、技能人员水平。 三是要严守安全质量底线，落实防护措施，深化案例剖析，防范各类风险，保障工程进度有序推进。 四是要 完善薪酬考核机制，激励技能人员岗位成才，实施技能人员准入制度，加强人才梯队建设，稳定骨干队员，解决规模与能力不匹配的现象，打造能力过硬的核心队伍。 五是要积极推动创新创效，确保技术创新与管理创新双轮驱动，为项目提质、管理提效奠定基础。 六是要深化企业文化融合，凝聚团队共识，打造技术精湛、作风过硬、能打硬仗的施工队伍。 七是要提升管理水平，学思兼顾，定目标、建机制、强迭代，加强领导力、管理知识的学习，实现能力再提升。 八是要 加强廉政建设，严守廉洁从业各项规定，筑牢思想防线，自觉抵制不正之风，做到公正用权、廉洁用权，营造风清气正的施工环境。 期间，张斌在座谈交流中充分肯定了工程队建设取得的阶段性成效，并强调工程队长要切实扛起责任， 把项目现场作为锤炼能力的主战场，在安全生产上守牢底线、在管理提效上持续精进、在价值创造上勇担重任，以实干实绩为企业高质量发展筑牢根基。张进才在开班仪式中指出，当前公司工程队改革虽取得积极进展，但面对新形势新任务，要进一步优化组织架构、提升管理效能 ， 强化队长履职能力，压实现场主责，提升价值创造水平，切实打通制约工程队建设中的堵点难点，为企业高质量发展提供坚实支撑。 本次培训聚焦实战需求，课程体系设计丰富且针对性强，涵盖了廉洁从业警示教育、保密舆情培训、安全质量管理、施工组织管理 、物资管理、成本管理、人力资 源管理、管理者责任担当与团队凝聚力建设等核心模块。培训采用 “课堂系统讲授+分组研讨交流+典型案例剖析”的多元化教学模式，既夯实理论基础，又强化实践应用。培训期间，人力资源部组织参培人员开展成果考核，对考核合格的队长、副队长现场发放岗位任职资格证书，实现“培训—考核—持证上岗”的闭环管理。 来源：人力资源部作者：王   硕编辑：李思远审核：孟   冲