【中交建筑】安全生产大家谈⑩ ——安全总监讲安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 安全生产之我见以文化筑基 用行动护航 华中公司重庆界石项目安全总监 李仕泽 作为房建住宅小区项目的安全总监，我深刻体会到安全生产是“100-1=0”的底线工程。结合多年实践，分享三点心得： 一是文化筑基，让安全成为本能。我们推行“安全积分制”，将隐患排查、应急演练等纳入全员考核，每月评选“安全之星”；设立“安全观察员”制度，鼓励全员随手拍隐患并即时整改。营造“人人都是安全员”的文化氛围，让安全从“要我遵守”转变为“我要守护”。 二是管理落地，用标准织密防线。坚持“三铁”原则，铁面检查、铁腕整改、铁心问责。项目曾因砌筑作业未系安全带叫停施工，全员停工培训半天。看似损失进度，实则换来后续项目施工生产零事故的高效推进。 三是科技赋能，让预防走在风险前。引入智慧工地系统，通过AI监控识别未戴安全帽、烟雾预警等风险；运用BIM技术模拟施工流程，提前规避高空交叉作业隐患。 海外项目安全管控体系筑基，多措并举海外事业部吉尔吉斯国别安全总监 高振 针对海外项目安全管理，要逐步构建安全管理组织体系、制度体系、责任体系，以风险分级管控、危大工程管理、隐患排查治理等为抓手，保障项目安全形势平稳可控。 一是注重管理实效，聚焦易造成群死群伤的重大事故隐患，开展针对性排查整治，不搞“大而全”，避免眉毛胡子一把抓；二是推行“穿透式管理”，把班组建设作为抓好安全生产的重要手段，在基层、基础、基本功上发力，让职工练好本领、提升技能、夯实基本功；三是强化属地及第三国劳务管理，发挥属地专业人员的潜能；四是突出海外“大安全、大应急”管理，织密防护网，做好社会安全风险评估及应急管理体系建设，积极对接属地政府及有关部门、社会力量。 筑牢一线屏障，守护生命基石 六建公司德惠市供热项目安全总监 刘敬国 安全生产是项目不可触碰的红线，更是每位建设者重于泰山的责任。项目现场是安全管理的神经末梢和守护生命的第一道防线。唯有将安全理念深植于心、让安全措施落实到位，才能保障项目稳健推进和每个家庭的幸福安宁。结合一线实践，分享三点体会： 一是意识为先，激发安全自觉。制度是基础，认同是关键。我们持续强化安全文化浸润，通过高频开展警示剖析、班前“安全三分钟”宣传、推行“安全行为观察”与“亲情助安”活动，将“要我安全”转化为“我要安全、我能安全、互助安全”的群体自觉，让每位工友成为自身安全的第一责任人。 二是聚焦本质，构建双重屏障。安全管理重在防患未然。我们立足项目实际，构建并优化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。将安全要求深度融入施工组织设计、技术交底、设备验收、工序转换等全流程。大力推行标准化、工具化防护设施，提升本质安全水平，推动安全管理从“被动应急”转向“主动防御”。 三是责任穿透，铁腕捍卫生命。责任悬空是最大风险。我们坚决压实全员、全过程、全岗位责任链，将安全绩效作为协作队伍选用、班组评优、人员晋升的核心依据，对关键岗位实施专项考核。对隐患整改不力、违规冒险行为“零容忍”，秉持“隐患即事故”理念，对触碰红线者坚决“一票否决”，让安全制度带电生威，使“安全第一”成为项目最鲜明底色。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）