【中交建筑】中交建筑领导开展对接调研活动

中交建筑王春景到海口片区项目调研并出席股东沟通会 7月14日，公司副总经理、总经济师王春景到海口片区项目调研指导并出席与中交海投城发合作项目 2025年第一次股东沟通会。 在海口片区项目，王春景指出，海口片区项目是服务海南自贸港的重要载体，项目团队要始终以严明的纪律作风打造精品工程，将“清新工程”建设要求贯穿项目管理全过程，为项目高质量交付提供坚实保障。 王春景强调，一是优质工程是企业的生命线，要持续关注项目安全质量管控，严格把控每一道工序，加强全过程精细化管理，确保工程质量经得起检验，不断提升企业品牌影响力和市场竞争力。二是以“清新工程”建设为抓手，加强党风廉政建设和反腐败工作，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，为企业高质量发展保驾护航。三是深入推进廉洁文化建设，聚焦“真招真采”“风险防控”等关键环节强化监督检查，营造风清气正的良好氛围，确保项目建设廉洁高效推进。 期间，王春景出席与中交海投城发合作项目 2025年第一次股东沟通会。 王春景表示， 作为股东方与总承包单位，将充分发挥自身在工程建造领域的深厚积淀与专业优势，以高标准、严要求打造精品工程，用实干担当为项目建设注入强劲动力。 王春景拜会长沙市委副书记、湖南湘江新区（长沙高新区）党工委书记、岳麓区委书记谭勇 7月16日，公司副总经理、总经济师王春景 拜会长沙市委副书记、湖南湘江新区（长沙高新区）党工委书记、岳麓区委书记谭勇，双方就进一步深化合作进行了座谈交流。 王春景表示，正深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快融入新发展格局，主动服务和支持国家重大发展战略，高标准建设具有核心竞争力的“三型一流”现代化建筑集团公司。作为大型基础设施综合服务商、中交集团房建产业链链长单位，愿发挥在大交通、大城市领域的投建运全产业链一体化服务优势，深度融入湘江新区现代化产业体系建设与重点片区开发，为助力湘江新区打造国家重要区域增长极和实现“五区一级”建设目标贡献智慧与力量。 谭勇表示，当前湘江新区正全力落实“三区一高地”国家级战略定位，加快构建现代化产业体系、深化重点领域改革，跑好新一轮高质量发展接力赛、拉力赛。作为实力雄厚的特大型基础设施综合服务商，在资金、技术、管理和全产业链整合方面拥有显著优势。希望双方进一步加强沟通对接，聚焦重点领域和重大项目，创新合作模式，深化务实合作，携手实现互利共赢，共同谱写央地合作新篇章。 勾煜到一建公司调研7月16日，公司副总经理勾煜到一建公司调研指导。勾煜提出六点要求：一是强化战略落地。 “城市包保”是集团重要战略布局，需作为建立稳固“根据地”、开拓区域市场的核心抓手，投入充足人员与资源保障推进。 二是锚定开发目标。针 对包保城市，要科学制定市场开发目标，明确各层级、各环节职责分工，形成针对性强、行之有效的市场对接策略与保障措施，确保战略落地见效。 三是压实领导责任。 公司领导班子成员需划分责任区域、亲自挂帅，通过领导层的深度参与和强力支持，为一线市场开发人员注入信心、营造良好干事环境。 四是深化生产经营一体化。 坚持“现场保市场”理念，以精品工程、优质服务、良好口碑打造核心竞争力，塑造公司特色品牌，实现区域可持续发展。 五是精准把握开拓方向。 当前应聚焦现汇项目，重点关注城市更新、管网建设、专项债项目等领域，优先布局经济发达地区；同时严格筛查项目资金状况，强化风险防范。 六是优化客户策略。 既要稳固与核心内部客户的战略合作，也要积极开拓外部新客户。针对当前大项目、优质项目稀缺且竞争激烈的现状，对重点项目需做足前期准备与深度策划。 勾煜到长三角分公司调研7月17日，公司副总经理勾煜到长三角分公司调研指导。 勾煜提出四点要求：一是强化考核激励，激活团队动能 。 建立健全评比机制，对包保单位及合署单位实施常态化打分评比，以量化考核倒逼责任落实与工作提质。同时，聚焦分子公司开发人员队伍建设，通过科学考核体系充分调动其积极性，结合基层业务培训提升专业能力，打造高效执行力团队。 二是明确权责分工，深化市场攻坚。 深化市场分析，吃透区域需求与竞争格局 ，结合不同城市的资源禀赋、市场特点制定差异化策略， 深入统筹协调与帮扶指导，助力三级公司包保主体责任落实 。针对重点项目，严格核查分子公司上报信息的真实性，深入分析中标案例规律，全面复盘 总结失标经验，提炼为可指导全公司的方法论。 三是对标先进补短板，提升管理效能。 持续挖掘市场布局、内部管理提升空间，对标中交集团长三角区域总部等先进理念及做法，持续提高市场分析能力， 不断强化统筹服务职能，及时捕捉市场信息、精准把握发展方向，为市场开发提供精准指引。 四是立足当下谋长远，坚守经营底线。 强化责任担当，积极主动作为， 始终坚守合规经营原则，在抢抓机遇中严守合规风控底线 ，筑牢高质量稳健发展根基。 来源市场开发事业部 | 一建公司 | 四建公司  | 东南公司