【中交建筑】安全生产大家谈 ——三级公司负责人讲安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 深耕安全生产文化 守护企业高质量发展 东南公司党委书记、董事 李习春 当前正值施工高峰，我们应以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。作为东南公司主要负责人，谈谈安全生产的一些看法： 一是责任穿透，凝聚“人人守护”的钢铁长城。 安全绝非安全部门一家之责，必须坚决落实“三管三必须”，以斗争精神构建齐抓共管责任体系。唯有每个岗位都成为安全坚固节点，让“人人都是第一责任人”意识真正入脑入心，方能构筑起坚不可摧的集体防线。东南公司实行三年内毕业生进行半年期安全岗位轮岗，让其充分认识“安全第一”的重要性。 二是源头治理，练就“风险洞察”的火眼金睛。 安全管理重在预防，贵在治本。高效运行风险分级管控与隐患排查双重预防机制，以“查找身边安全隐患”行动为契机，依托内部报告奖励机制，激发全员“吹哨人”意识，赋予每位员工“安全侦察兵”的职责与荣光。东南公司针对超危工程、特种设备安拆等高风险作业实行提级管理，公司层面进行首次作业安全生产条件验收，提高危大工程作业管理效力。 三是应急淬炼，锻造“生命防线”的实战精兵。 “个个会应急”是守护生命的最后屏障，立足“平急结合”，深化企地联动，整合区域救援资源，常态化开展贴近实战的演练，切实锤炼员工避险逃生、自救互救过硬本领，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。东南公司打造主营省域片区应急救援队，统筹应急资源，全面提升应急处突能力。 以党建为笔，绘就安全生产新画卷 二建公司党委书记、董事  米红兵 作为党委书记，我想先阐述一个政治逻辑：习近平总书记强调的“两个根本”要求和“三管三必须”原则，既是安全生产的方法论，也是我们践行“两个维护”的政治标尺。这两年，我们不断推进“党建+安全”模式的实践，取得了一些成效，但也要清醒认识到，当前企业面临外部环境的不确定性与内部风险交织，对我们的安全生产工作提出了更高要求，我们必须回答好三个“怎么办”。 第一，政治引领如何更“实”？要将习近平总书记关于安全生产的重要论述，作为公司党委会“第一议题”、项目支部会“必学内容”、党员培训“必修课程”，推动安全理念从“文件要求”转化为“行动自觉”。 第二，机制创新如何更“活”？要深化“党员安全责任区”等长效机制，开展“安全隐患随手拍”“事故隐患内部举报奖励”等活动，鼓励一线员工尤其是党员主动上报隐患；发挥群团组织优势，开展“亲情助安”“安全技能比武”等活动，让安全文化从“墙上标语”走进“职工心田”。 第三，责任落实如何更“严”？ 我代表公司党委郑重表态：我将带头签订并执行《安全责任承诺书》，带头落实党建与安全责任。坚决以“零容忍”态度狠抓安全生产，让安全责任“长牙带电”。 安全生产是“国之大者”，更是“企之命脉”。让我们以党建为引领，把安全责任融入党章要求、日常工作与具体行动，用“红色基因”培育“安全文化”，用“党建实效”筑牢“安全屏障”，为企业高质量发展交出优异答卷。 强基固本 不断提升安全管理水平 四建公司党委副书记、副总经理（主持工作） 张力 习近平总书记强调，人命关天，发展绝不能以人的生命为代价。梳理分析近几年典型生产安全事故案例，发现两个显著性特点：人的不安全行为引发事故数量居多和分包单位事故较为集中。原因主要表现为三个方面：一是部分领导干部对安全生产重视程度不够，“重生产、轻安全”情况依旧存在；二是基层基础管理较为薄弱，安全管理措施未有效作用于分包管理上；三是安全生产责任落实不到位。 为破解上述难题，我们应该从哪里入手，该如何做呢？一是要深刻汲取事故教训，深入查找自身不足和存在的问题，持续保持高压态势，以项目为安全管理的落脚点与出发点，落实各项安全防范措施，坚决遏制事故发生；二是严格分包安全管理纳入项目管理，签订安全管理协议，明确双方安全职责，健全完善责任追究制度，着力解决“不敢管、管不住”等问题，严格分包队伍人员入场审批和设备准入；三是强化各级各类安全教育培训，对管理人员要针对施工方案、安全操作规程等进行培训，避免出现管理人员“不会管”，对作业人员要抓实抓细入场三级教育培训，常态化开展事故案例培训和实操培训，全面执行“一会三卡”。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）