【中交二公局隧道公司】榜样力量 | 同辉：铁肩拓险隘 匠心筑通途 在经营创效与团队淬炼中砥砺前行

中交二公局隧道公司编者按时序更替、华章日新。 在公司发展过程中，各岗位涌现出一批 对企忠诚、爱岗敬业、勇于创新、攻坚克难、担当作为的优秀职工，他们专注事业、向阳而生，为公司高质量发展贡献力量。公司微信将持续展播先进典型事迹，以先进事迹感染人、感召人，营造学习先进典型、崇尚先进典型、争当先进典型的良好氛围，凝聚推动企业高质量发展的磅礴力量 。同辉铁肩拓险隘  ?匠心筑通途 在经营创效与团队淬炼中砥砺前行 同辉，男，1983年9月生，中共党员，现任局高级项目经理、公司威彝项目经理兼党支部书记。 同辉十九年的工程生涯，从技术员到局高级项目经理，他始终坚信 “现场就是战场”，用脚步丈量责任，以匠心雕琢品质。 铁肩破局：逆势创效背后的经营突围战 2018年初，同辉受命担任云南镇赫高速公路项目经理。开局即遇严峻挑战：复杂地质、漫长雨季叠加，更遭遇概算合同额骤降的“当头棒喝”！主要利润项归零、无合同清单、业主资金紧张，无合作信任基础，项目前景一片阴霾。 面对这近乎“废墟”的起点，同辉深知退缩没有出路，唯有破局！ 作为项目负责人，同辉立即采取核心行动：首先， 策略引领，深挖创效点 。他果断牵头成立“标前策划创效岗”，亲自带领团队逐字逐句“死磕”合同文本，不遗巨细精准搜寻变更索赔点，累计锁定数十个关键突破点。其次， 主导设计优化，掌握主动权 。他敏锐抓住设计图纸变动的契机，亲自主导场站布局、土石方调配、借土填筑、土石比例等核心环节的优化设计。同辉锲而不舍，持续发力反复与业主、监理、设计单位沟通谈判，阐述方案的合理性与必要性。在他的全力推动下，项目合同额实现逆势提升！这不仅挽救了项目，更是团队智慧和韧性的实战宣言。 匠心创效：60%降本背后的创新攻坚战 2019年3月，镇赫项目预制T梁施工进入关键阶段。传统的混凝土预制构件养护作业效率低、效果差、成本高、水资源浪费严重等问题，成为横亘在进度与质量面前的一道险隘。 难题当前，唯有创新。 于是，同辉带领团队昼夜鏖战，办公室的灯光常亮至深夜，文献资料堆积如山。同辉团队持续攻关，深入现场，反复监测T梁浇筑过程中的湿度变化曲线、经济效益以及混凝土强度发展情况；同时深入剖析传统喷淋养护的覆盖盲区及人工养护作业时间不规律等问题。面对初期受挫，同辉始终秉持“反复试验”的科研态度，在公司的鼎力支持下，他主导推动预制构件雾化养护创新工艺的研发与应用。该体系不仅实现了T梁全断面无死角养护，更有利于提升混凝土后期强度，带来了显著的成本效益——平均每片T梁的养护成本降低60%。 品质筑标：86.7%桥隧比的标准化破题之道 从镇赫项目转战威彝项目，同辉又面临新的更大的挑战。作为局重点工程的威彝项目，威彝项目桥隧比高达86.7%，地质复杂，技术风险巨大，作为负责人，他深感责任重于泰山，每一步决策都如履薄冰。 项目初期，核心问题不清晰：思路如何定？标准规模如何统一？项目如何高效实施？……这些问题摆在同辉和班子成员面前，只有精准破题才能破开困局。经过深入调研，最终同辉团队 锚定公司“一体五翼”隧道专业化战略，确立以“隧道施工标准化”为破题利刃，提出“做准定位、做细标准、做优工艺、做亮品牌”的四维管控思路。 然而，标准化之路并非坦途。面对部分班组对标准化的质疑和误解，同辉坚持通过推进会、现场会，亲自阐释标准化对安全、质量、效率的核心价值： “标准化不是花架子，不是自找麻烦，它是生命线，是效益源！” 在他的持续推动下，项目高标准落地，成为全线的标准化标杆项目和公司标准化示范项目，累计承接各类观摩十余次，赢得广泛赞誉，在云南区域市场为公司树立了隧道专业化施工的金字招牌，也为同辉积累了宝贵的标准化管理经验。 管理铸魂：团队建设的“三维密码” 作为项目掌舵人，同辉深谙 “独行快，众行远”的真谛，团队建设始终是他的首要任务。 在选人上，他坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作” 的硬标准。亲自组织部门负责人竞聘，经过严格筛选和层层把关，29位骨干脱颖而出成为团队的中坚力量。面对起用新人的质疑，他大胆授权，给予舞台，最终证明年轻骨干的卓越能力与团队活力。 在用人上，同辉深知团队效能的关键在于“人岗相适” ，把合适的人放在最适合的岗位上才能发挥最大的效能。于是他根据团队成员的特点精准分工：如一工区隧道与桥梁施工并重，便安排技术功底扎实的骨干搭配协调能力突出的干将；二工区以隧道为主，则派出经验丰富的“黄金搭档”。这种精细搭配显著提升了整体效能和战斗力。面对工区间资源失衡困境，他果断决策打破壁垒，统筹调配，建立跨工区资源共享机制，大幅提升了资源利用效率。 在管人上，同辉奉行“统筹而不包揽、放手而不撒手、宽容而不纵容、敢断而不独断” 的管理哲学。日常决策充分授权，但重大事项必做到 “事事有回响，件件有着落” 。当两个工区在施工生产过程中遭遇难题，出现错误，无法实现预期目标时，他主动介入，提供包括但不限于资源调配、技术指导、流程优化等多方面的协调与援助，避免了一刀切的管理方式。但对于施工安全与质量等原则性问题，他则是高标准、严要求，压实责任，落实举措，保障项目平稳高质量推进。这段经历，也深刻诠释了 同辉作为团队核心，在关键时刻的担当与决断力，为团队兜底，为项目护航。 十九年风雨兼程，同辉从技术员到局高级项目经理， 变的是职责，不变的是“让天堑变通途”的初心。 未来，他将继续带领团队，以铁肩拓前路，以匠心筑未来，为公司高质量发展贡献全部力量！ 编辑 | 张星      审核 | 段艳