【中铁五局六公司】范刘杰到重点项目部检查工作

中铁五局六公司近日，公司总经理范刘杰先后赴瑞梅项目部、平漯周项目部检查指导工作。 范刘杰到瑞梅铁路项目检查督导工作 10月22日至23日，范刘杰到瑞梅铁路项目检查督导工作，范刘杰先后深入T梁架设、桥面附属施工、线路铺设工点、武阳制梁场及铺轨基地等施工现场进行实地查看，对项目当前施工建设进度、安全质量管控、各工点施工策划及资源配置管理等方面工作进行了详细了解，随后范总组织召开了项目部剩余施组推进会，并对项目后续工作提出要求。 一是不断优化施工方案，以技术、安全、质量等核心逐项细化内容，提升方案可行性，确保施工目标安全高效完成。二是以经济效益为中心，加强项目大商务管理，通过全周期成本管控及资源效率最大化，实现降本增效。三是以施工组织为主线，推动“财商法采”融合，实现风险可控，效益提升总体目标。四是持续加强安全质量管理，通过明确职责、细化标准、强化执行聚焦高风险作业及一线人员安全教育培训，确保施工安全平稳可控。五是做好迎接红线检查准备及业主信用评价工作，全面梳理红线清单，转化为项目管理要求，围绕关键环节实施过程穿透式管控；增强团队凝聚力保证工程质量与施工进度，做好业主信用评价各项工作，提升项目履约能力。六是持续加强人才培养与孵化，通过定制化培养路径、实战化锻炼平台提升青年员工综合素质，为企业高质量发展培养一专多能人才。 会后，范刘杰与项目青年员工开展交流座谈会，了解青年员工在工作、成长、生活中的实际困难，通过发言与互动为青年员工明确发展方向，增强组织归属感，凝聚团队共识。 范刘杰到平漯周项目检查指导工作 10月29日至30日，范刘杰到平漯周高铁站前四标项目检查指导工作。公司副总经理谢昱、邹磊随同参检。 范刘杰深入施工现场，详细了解项目现场施工和工程进展情况，认真听取项目有关项目工程概况、人机资源配置、施组计划安排、安全质量管理、经济成本管控、激励考核落实等方面工作汇报，对项目进场以来不懈努力所取得的成效给予肯定。 在与项目的交流会上，范刘杰深入浅出分析了建筑行业当前严峻形势，强调了公司“专业支撑、综合发展”稳中求进发展战略，阐述了公司当前经营情况和未来发展趋势，提振了项目部信心，并结合项目当前重点和后续工作提出五点要求。 一是认清形势、找准定位、明确目标。要结合业主、地方和相关方的需求和要求，找准自身定位，明晰思路结合实际抓好项目施工组织做到全周期均衡生产，确保达到项目最终目标。二是强化项目管理。要以合规的思维和法律的观念管理项目，做好整体规划、厘清合同条款，严守合规底线，筑牢风险防线。要以经济为中心、以效益为核心，算好经济账，做到收支均衡。要做到各自岗位履职尽责，通过团队建设务实作风，提升项目经济效益。三是加强质量安全管理。质量方面要秉持匠心、品牌理念，从环节卡控、从细节入手，确保达标规范要求。要勤于科研专利创新工法，精于总结积累先进经验，不断改善提升施工品质。安全方面要运用团队思维抓好现场管理，引导并激发施工班组主动防控安全的意识行为。要畅通体系运行，落实岗位责任，量化激励措施，提高全员参与安全管控的积极性。同时，要深化大反思、大整治、大提升专项行动，严按要求筑实防线保障项目安全有序推进。四是深推大商务管理。要按照商务策划抓实过程管理做到贯穿始终，熟知财、商、法、采核心要义做到切实融合环环相扣。做实经济活动分析及时纠偏，拓宽思维实现项目降本增效。五是做好人才持续培养。要加强对青年员工思想引导传教系统思维观念，加大持续培养力度帮助补全短板，挖掘潜力择向发挥其长，为公司多培育高素质高技能管理及技工人才。  此外，范刘杰还组织项目青年员工进行座谈，详细了解他们在项目的工作和生活情况，诚挚表达公司对青年员工成长成才的期许与关爱。鼓励他们要做好个人的职业发展规划，更好的体现个人的人生价值。要多深入岗位工序实践，虚心求教尽展所长，充分展现出应有的青春朝气。要加强学习，巩固业务拓宽学识，不断提升自身的综合素养，早日成长为公司发展的核心动力。 图文：粟荣富、李洪、陈启蛟 编辑：朱   睿校对：刘一佑审核：杨树良中国中铁司歌长按识别左侧二维码，关注我们