【中铁十二局集团第二工程有限公司】公司召开2025年三季度经济运行分析会暨“大干四季度”工作部署会、清收清欠推进会

中铁十二局集团第二工程有限公司10月29日，公司召开2025年三季度经济运行分析会暨“大干四季度”工作部署会。会议全面贯彻落实股份公司、集团公司三季度经济运行分析会会议精神，总结前三季度工作情况，分析研判当前企业发展形势和存在问题，研究部署年末各项重点工作。会议动员公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务，奋力实现“十四五”高质量收官、“十五五”高标准开局，不断开创企业高质量发展新局面。 会议现场 公司党委书记、执行董事孙辉主持会议并讲话；总经理、党委副书记郝文广出席会议并讲话；总会计师、总法律顾问马晓辉通报公司三季度经济运行情况并安排部署年底财务管理重点工作；党委副书记、工会主席全峰涛传达集团公司三季度经济运行分析会主要精神；副总经理、总经济师尹成铭通报三季度经济管理工作并安排部署年底经济管理重点工作；公司在并领导班子成员参加会议。 孙辉主持会议 会议指出，党的二十届四中全会是在我国进入基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期召开的一次重要会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》和习近平总书记在全会上的重要讲话，为做好“十五五”时期各项工作进一步指明了方向、提供了根本遵循。要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，切实把思想和行动统一到全会精神上来，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。 会议强调，当前已进入决胜全年任务的关键冲刺阶段，四季度既是确保年度工作收好官、结好账的“决胜期”，更是为明年工作谋好篇、布好局的“奠基期”，要加强“大干四季度”活动的组织领导，做好任务目标分解，压实工作责任，以过硬作风为全年任务目标实现提供坚强保障。要将经营承揽作为核心抓手，集中力量攻坚，紧盯重点项目推进，同步优化人才结构与任务组成，强化队伍支撑，全力冲刺年度经营目标，同时提前谋划、系统布局，为明年经营承揽工作奠定坚实基础。要全力提升在建项目盈利水平，树牢效益优先理念，全体人员特别是项目经理，要树立过紧日子的思想，严格执行股份公司与集团公司新出台的制度办法，严格落实物资集中采购、期权激励、临建建管协同等措施，对于新上项目广告费用的管理，必须由公司进行统一策划。要全力推进清收清欠工作，当前正是业主完成年度投资计划、释放资金的关键期，也是清收清欠工作的“黄金窗口期”，要紧盯业主动向、善借各方力量、分类施策推进，确保清欠工作有突破、见实效。 郝文广讲话 会议从宏观环境、行业形势、自身状况三个方面分析了企业当前面临的形势，指出要聚焦重点工作，全力以赴拓市场、保订单，坚持不懈抓管理、创效益，攻坚克难保履约、创信誉，坚定不移深改革、增活力，不遗余力防风险、守底线，在攻坚克难中冲刺目标任务；要强化党建引领，坚持思想政治统领、健全监督考核机制、深化巡视问题整改、加强人才队伍建设，在实干担当中取得实效。 会议要求，要转变观念，坚决破除“等靠要”思想，树立“敢闯敢试、锐意进取”的创新意识，主动研究转型发展中的新情况、解决新问题，打破思维定式和路径依赖，做勇于创新的“开路人”。要坚定信心，充分认识到我国经济长期向好的基本面没有改变，看到企业自身在技术创新、施工品牌、人才队伍等方面积累的雄厚基础和发展优势，把握转型机遇，做转型发展的“领路人”。要精进专业，项目部要把经济分析当作“治病根”“健肌体”的重要抓手，总部各部门要持续加强业务指导，让每一次经济分析都成为项目管理的“诊断书”和“处方单”，共同做项目管理的“内行人”。要狠抓落实，建立容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的人撑腰鼓劲，大力弘扬求真务实的工作作风，领导干部要发挥“头雁效应”，躬身入局，做敢于担当的“带头人”。  会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、相关部门人员，所属单位部门负责人及以上人员、相关部门人员共1080人参加会议。 10月29日至30日，公司组织召开2025年三季度清收清欠工作推进会。会议采用“现场+视频”方式，在公司总部一楼会议室设立主会场，41个重点项目同步设置视频分会场。公司主要领导、分管领导及相关业务部门负责人出席会议，各重点项目清收清欠工作负责人全程参与。 会议现场 会议聚焦年度清收清欠核心任务，系统盘点三季度工作成效与不足。成都至自贡高速铁路、厦门翔安机场站、太原地铁206标、昆楚高速公路等41个项目依次进行视频汇报。从汇报情况看，三季度各项目在推进过程中面临业主方审核流程复杂、工程结算存在分歧、资金回笼速度放缓等诸多共性难题，部分项目应收账款规模较大，潜在法律纠纷和劳务纠纷风险不容忽视，面对挑战，各项目要因地制宜制定应对方案。 公司各职能部门现场提供专业指导。经济管理部着重强调要加速工程变更和索赔的确权进程；清欠部提出要建立债务分级管理体系，实施精准管控；财务部统筹资金调配，优化支付顺序；法律合规部建议将风险防范关口前移，避免矛盾激化。会议进一步优化完善三项工作机制：一是建立常态化跟踪督导机制，按月公示工作进展；二是实施重点难点事项的分级协调机制；三是推行风险隐患的清单式管理，坚决守住“零重大投诉”底线。 会议指出，清收清欠工作事关企业资金链安全，必须保持钉钉子精神，一锤接着一锤敲，确保完成年度各项目标任务。会议要求：要树立结果导向，严格兑现春节前资金回笼计划；要强化系统作战，由公司层面统筹解决跨地区、跨项目的结算争议；要筑牢风险防线，健全完善预警应急体系。 此次会议为四季度的清收清欠工作指明了方向。下一步，公司将通过量化考核促进资金回笼，加速完成收尾项目结算，最大限度盘活存量资源，为企业持续健康发展提供坚实保障。 图文编辑：张   鼎  王立志   图文校对：杜冬仁  王立继伟  刘东洋  诚 信 创 新 永 恒精 品 人 品 同 在