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新建车站，庄寨站建设成为全标段重中之重。工程量大、工序繁杂，又位于首架方向，成为关系菏兰段能否按期开通是吊车的
这是全体参建员工是吊车的铮铮誓言，更是一支地动山摇是吊车的“冲锋号”。
更关系到我们在山东市场的信誉
崔 佳
年初，受新冠疫情和资金影响，资源配置制约着施工生产。项目部一方面积极拓宽供应渠道，另一方面积极与供应商谈判，敦促其尽快恢复产能。管桩、砂石料供应紧缺了，项目物机部就派专人驻厂盯控，混凝土供应不足，项目部按需扩容增效拌合站，合理安排砼使用部位和开盘时间，压缩闲置时间，为大干备足“弹药”。
“抢”出一座车站
。统筹谋划推进，督导组蹲点督战、靠前指挥，各生产系统现场办公，全力保障资金、物资、队伍等生产要素，进一步配齐配强项目管理团队，其他项目火线驰援。
高一鸣
在中铁十局鲁南高铁菏兰段的建设过程中，涌现出这样一批来自二公司的“基建主力军”。他们奋勇担当，聚力攻坚，以“咬定目标、苦干实干”的勇气和毅力，在短短210天的时间内，完成56万方土石方、31万米桩、17万米螺杆桩的施工任务，用勤劳的双手“垒”出庄寨站。
一场近
唯一一座
精心谋组织 分秒“抢”生产
任何困难都挡不住明年的通车目标
悠悠古曹州 心系高铁梦
“全天候”保障 高效率推进
图文：
自开工以来，安全质量教育培训贯穿始终，安全质量红线意识烙印在每名参建员工心里。通过健全完善各项管理制度，目标责任分解到岗到人，项目部建立全过程和全员的质量管理体系。
高铁梦圆
鲁南高铁菏兰段的施工只有24个月，这样的速度在高铁建设中并不多见。加之受新冠肺炎疫情的影响，工期进一步压缩。作为标段内
1.8公里的车站战线，项目部按照结构物划分为7个区段，发挥小单元作战优势，任务分解，化繁为简。各区段、结构物安排专人包保，单独配置人机料资源，分别开展考核评比，施工中加强协同配合，共享资源信息，化整为零，分进合击。这既达到了精准盯控、以点带面，又形成了良好的竞争态势，以小目标实现保大节点兑现，产生了“1+1>2”的整体联动效果。
截止日前，庄寨车站主体工程已全部完工，剩余附属工程正在有序推进。按照总体工期安排，鲁南高铁菏兰段计划于2021年5月1日铺轨，9月1日联调联试。
博
如期履约关系到企业的品牌
。目标不变、任务不减、标准不降，如何在这么短的时间内
菏泽古称曹州，因南有“菏山”，北有“雷泽”，故而得名。这里历史悠久、人杰地灵，牡丹之盛甲于天下。可因为地处鲁西南一隅之地，不通高铁让老百姓的出行极为不便。
疫情刚过，二公司迅速召开专题会，研究部署菏兰段工程施工组织管理。在会上，建成庄寨站被列为公司2020年
的决胜攻坚大会战，在鲁西南这个不起眼的小村子轰轰烈烈的拉开大幕。
起步即冲刺 聚力齐攻坚
“卡脖子”工程
严把质量关 匠心致初心
肖
编辑：
“明年，就可以坐上家门口的高铁啦！”
立下愚公志、打好攻坚战
中铁十局党委宣传部（企业文化部）
发扬新时代“愚公移山”精神
不辜负项目部对我们的信任。”
陶
120人
杰
2019年10月，饱含着菏泽人民的希望与寄托，中铁十局二公司的建设者们转战菏泽，全力投入到鲁南高铁菏泽至兰考段的工程建设中来，为山东省画上“四横六纵”高速铁路网的南部“一横”。通车后，这里将北接京津冀、南通长三角、西连中原、东达沿海，成为推动鲁西南崛起的开放之路、发展之路、圆梦之路。
前言
待来年牡丹花开
当前，菏泽地区正迎来2021年的首个寒潮。寒风刺骨的天气，依旧挡不住大批村民围观庄寨站施工的热情。每天到工地附近“打卡”，俨然成了他们生活的一部分。看着眼前堆积如小山般的车站路基，幸福和喜悦洋溢在每个村民的脸上。他们知道，期盼多年的“高铁梦”，近了!
翟
，考验着这支“铁军”的能力和智慧。
这是土方队刘老板在项目生产例会上的表态。为了这一份承诺，他始终和项目并肩作战在一线。一个项目的成败，离不开优秀的协作队伍，打硬仗时更是如此。
他们
责编：
“我们一定全力以赴，
为了加快施工进度，项目部在方案和工序优化上大做文章。技术人员依托现场，深挖图纸，集思广益选择最优施工方案。
主办：
项目部认真细致地梳理施工内容和工序流程，明确了以架梁为主线、以结构物为重点的施工顺序，统筹安排路基土石方、结构物、桥梁等工程施工，紧盯工期节点，倒排日计划、周计划，进一步细化时间表、任务图，挂图作战、压茬推进，宏伟的建设蓝图变为地图，逐渐清晰地展现在眼前。
“头号工程”
现场紧密衔接、相互穿插施工工序，合理配置资源和设备，盯住监理报检环节，加快工序转换，从时间和空间上压缩施工“空档期”，
一项看似不可能完成的任务
坚持“样板引路、试验先行、首件认可”。认真落实标准化施工要求，通过打造管桩、桩帽、褥垫层、土方填筑等各工序试验段，发挥示范引领作用，以点带面，全面推进工程创优达标。对于检查中发现的质量问题“零容忍”，坚决返工处理、不留遗憾，不断推进质量管理常态化。
项目部严格审核队伍准入资质，实地考察队伍业绩，选出了一批实力强、信誉好、长期合作、能力突出的协作队伍和供应商。纳入项目“一体化”管理，参加每天的现场生产会，同教育、同部署、同落实，在做好服务保障的同时，强化联系沟通，层层传导压力。当出现质量安全问题或工期进度滞后时，项目部及时进行约谈，无法履约的则坚决予以清退。协作队伍和供应商的积极性得到了充分调动，为生产有序推进贡献着重要力量。
熊
站场一派大干的热烈氛围。
