中铁大桥局集团中铁大桥局召开2021年形势报告会

　
三要提升风险防控能力，确保经济运行质量。
陈文健到中铁大桥局开展工作调研
文武松在主持会议时指出，每当岁末年初，集团公司都要召开一次全局性是吊车论坛的形势报告会，目是吊车论坛的在于及时回过头看看走过是吊车论坛的路，静下心看看眼下的路，梳理思路、凝心聚力走好下一步的路。回望2020年，挑战前所未有、奋斗艰苦卓绝、成效好于预期、困难仍然很多。奋进新征程，需要全局上下坚持高质量发展不动摇，众志成城，携手奋斗，拧成一股绳，把大桥局发展得更实更好更优。
李晓峰要求，各单位各部门要增强大局意识、责任意识、发展意识，站在全局角度梳理工作中的问题，持续改进工作作风，提高工作效率，扎扎实实做好各项工作。对2021年的行政工作，李晓峰提出四项总体思路。
四要提升自我革新能力，提高组织营运效率。
文字：公司办公室
李晓峰指出，2021年是一个重要的年份，推进企业立足新起点，实现持续健康发展责任重大。受新冠肺炎疫情的冲击和国内外形势错综复杂的影响，我们正面临世界百年未有之大变局的多变形势。于变局中开新局，需要我们因时因势调整发展思路，紧跟时代步伐，抢抓国家构建 “双循环”发展格局之机，抢抓国家推进重大区域建设之机，抢抓建筑业在对冲疫情冲击中保增长之机，保持发展定力，优化资源配置，强化综合管控，心无旁骛，坚定不移把企业做实做优。
　
1月5日，中铁大桥局2021年形势报告会在武汉召开。会议由集团公司党委书记、董事长文武松主持，集团公司总经理李晓峰作形势报告。报告系统总结了2020年中铁大桥局取得的突出成绩，客观分析了当前面临的内外部形势，提出了2021年的工作思路。集团公司在汉领导班子成员、机关全体干部职工等200余人在主会场参加会议，所属各单位领导班子成员及部门负责人在分会场参加会议。
华东交通大学徐长节访问中铁大桥局
李晓峰在报告中指出，2020年极不寻常、极不容易、极不平凡，我们面对大疫、大汛的多重考验，承压奋进，协调推进疫情防控和复工复产，抢时间、抢机遇、抢要素，保稳定、保目标、保发展，主要经济指标逆势增长，在大考之年交出了“一突破两保持三增长”的优秀答卷，全面完成年度目标任务，实属难得。
▲会议现场
中铁大桥局与长安大学签订战略合作框架协议
要推进集团公司内部“放管服”改革，健全主体和权责清晰、事权和支出责任相适应的管理体系。要加强职能部门对接重点任务督导，提升管理效率。聚焦对标一流中发现的问题，“一企一策”推动各子分公司补短板、强弱项。
李晓峰强调，推进企业高质量发展，必须坚定不移加强党的领导，要把党建工作与生产经营紧密结合，通过加强基层党建工作，确保基层组织作用发挥、党员先锋模范作用发挥，用一流党建带动一流发展、实现一流效益。要采取宣讲、培训、交流、考试等多种方式，做好新制度的解读、分析，对各级人员进行分类指导。要大力弘扬“桥文化”，重塑新时代企业文化体系。要建设一支素质高、能力强、作风实、形象好的干部队伍，塑造积极向上的世界观、人生观、价值观、业绩观。
一要提升市场经营能力，增强企业发展后劲。
　
图片：徐洪江 
坚持稳中求进、理性经营，及时更新经营理念，明晰市场定位，不断深化“桥梁+”发展理念，以尊重客户和提升价值为导向，精准高效开展市场经营。要坚持“大土木、大经营、大联合”，增强市场开发的竞争力，把区域做深做透。要强化海外经营，深耕熟悉的重点国别市场，以坚定坚守之心，步步为营，力求新的突破。
二要提升项目管控能力，夯实创誉增效基础。
加强对投资项目的过程审计监督，及时纠偏定向；规范投资决策和实施流程，从源头规避投资风险；系统盘点既有投资项目，分类管控。要建立项目成本监控和预警机制，强化盈亏、创效和风险点分析。要加大治亏扭亏力度，实施专项督查。
要加强协同作战，强化后台服务意识，推动重大项目建设提速、提质、提效。要强化提质增效，把创造效益、创造价值作为检验工作成果的首要标准。要强化基础管理，提升快速施工能力，加快培养综合能力强的职业项目经理和职业项目管理核心团队，把“必须在赞誉声中把项目干好，绝不在埋怨声中把项目干完”落到实处。