中铁大桥局集团【贯彻五中全会精神】永葆创业激情　勇攀发展高峰

党的十九届五中全会为国有企业高质量发展指明了方向，明确了思路，也为建桥人创业奋斗提供了行动指南和广阔舞台。在党中央的坚强领导下，“十三五”期间，国家社会经济发展取得辉煌成就，实践证明，唯有听党话、跟党走，才能确保企业发展行稳致远。

一直以来，中铁大桥局七公司坚持党对企业发展的战略引领，在党建引领、文化铸魂中开启创业征途，秉持“像军队、像学校、像家庭”三像文化，带领全体干部职工经过不懈奋斗，实现公司扭亏为盈、夯实主业、多元规模发展，跻身中国中铁“工程公司20强”，荣获“全国文明单位”“全国安康杯优胜单位”“全国高新技术企业”“中国中铁先进三级工程公司”等荣誉称号，交出企业“十三五”发展高分答卷。新的征程已在脚下，未来，七公司将全面深入贯彻党的十九届五中全会精神，进一步发挥党“把方向、管大局、保落实”作用，谋划好公司“十四五”发展规划，引领企业高质量发展。

心无旁鹜扩规模。坚持“做精武汉，做强湖北，辐射全国，涉足海外”的发展思路，主动对接、积极融入中铁大桥局市场营销体系，坚持实施强强联合、合作共赢的营销策略，持续开拓新领域、新区域，争取用3到5年的时间，实现七公司由“桥梁+房建”企业向综合型建筑商转变。指导帮助各片区分公司和专业化分公司进一步健全完善市场营销体系，加强营销力量，夯实并拓展现有责任区域和领域市场。本着积极审慎的原则，加大海外市场营销力度，为走向海外做好人才、经验、资料等各方面的储备。

坚持不懈强管理。积极推行大临设施标准化、文明环保高端化、水上作业陆地化、高空作业平地化、工序作业工厂化、施工管理信息化、精细管理本质化、项目推进快速化、信用评价第一化、人才形象最优化等“十化”建设；坚持快速施工管理和技术创新驱动，不断夯实桥梁主业和专业化施工能力；坚持大经营、大土木、大合作模式，不断提升市场占有能力；坚持推进新时期产业工人队伍改革，提升整体施工攻坚能力；坚持诚信经营、品牌制胜，克服资金、工期、技术等困难，坚决兑现工期承诺，确保安全质量，赢得业主信任，擦亮企业品牌。

▲军运会主会场威亚工程历时4个月建成，为开幕式节目演出提供保障。

坚定不移提质量。坚持加强宏观成本管控，坚持“方案决定成本”理念，做好公司层面“大施组”文章，构建工程临建和物流大数据库，形成各项目可操作、各部门可监管指导和服务的宏观成本管控方案。做好包括房建领域在内的多元板块业务的成本信息管理流程再造工作，解决制约企业发展的课题。坚持加强经济活动分析、全面预算管理，积极做好二次经营、双清工作，严格收尾管理，持续压降两金。

▲宏观成本管理大数据平台

持之以恒育文化。坚持加强“三像”文化建设，持续深化其内涵，完善其体系，丰富其载体，不断融入工匠精神、英雄文化、战疫精神等新的文化基因；继续发挥好各级领导的带头示范作用，引领“三像”文化更好地落地生根；以更加开放包容的心态，学习吸收各单位好的经验做法，融会贯通，让“三像”文化永葆活力，激励干部职工干事创业，引领企业发展。

共建共享稳发展。在推动企业改革发展的进程中，更加关心维护职工群众的切身利益。把短期利益与长期利益统筹起来，让全体干部职工共建“五有”企业，共享发展成果，稳步提高职工收入，进而提升职工的获得感和幸福感。

拼搏铸就梦想，实干成就未来。七公司将沿着企业“十四五”发展规划路线图，在创业道路上勇往直前，为实现 “区域知名、行业一流”的 “五有”高品质企业建设目标不懈奋斗。