中铁大桥局集团【贯彻五中全会精神】接续奋斗，昂首迈上新征程

刚刚闭幕的党的十九届五中全会，不仅为国家的发展擘画了新蓝图，也为国有企业的改革发展明确了思路和方向。

虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。经过“十三五”时期的发展，中铁大桥局二公司综合实力明显提升，经营规模逐年扩大，施工能力逐步提高，多元化经营有所突破，这为“十四五”期间推进企业发展厚植了优势、积累了能量、打牢了基础。

十九届五中全会深入分析了我国发展面临的深刻复杂变化，认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要的机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。从企业出发，我们同样认为企业已进入一个时和势总体有利、艰和险持续增多的发展时期。

面对新的历史挑战，二公司已有明晰的行动路径：紧密围绕高质量内涵式发展这“一个主题”，聚集“两大目标”，实现企业年产值突破100亿，年均新签合同额突破100亿，进入中国中铁三级子公司二十强行列；力求实现“做强做优做大”三个突破，即把能力建设得更“强”，把管理水平提升得更“优”，把企业影响力辐射得更“大”。

把能力建设得更“强”。作为“建桥国家队”中铁大桥局一支强有力的队伍，二公司将始终坚持桥梁主业地位不动摇，积极拓展“桥梁+”多元领域，确保战略发展能力更“强”；从创新管理模式、优化排兵布阵、优化要素配置、强化制度建设、提高管理效能等方面入手，充分挖掘并不断放大既有资源的效能，确保产值完成能力更“强”；持续强化专业人才培养、专业实用技术创新，不断把专业做精做细，推动施工生产“专业化、机械化、工厂化、信息化、智能化”水平迈上新台阶，确保综合技术水平更“强”。 

▲由中铁大桥局二公司参与建设的大桥

把管理水平提升得更“优”。将始终把经济责任放在第一位，把“成本领先”战略上升为企业发展战略，确保经营创效能力更“优”；不断提升公司对项目的预控能力、过程管控能力、危机处置能力，确保项目管理水平更“优”；将项目人员薪酬与安全质量工期信誉效益等绩效挂钩，将项目部考核指标与专业分公司考核指标有机关联，确保经营考核评价机制更“优”。

▲中铁大桥局二公司龙潭过江通道项目质量知识讲堂

▲中铁大桥局二公司龙潭过江通道项目技能竞赛现场

把企业影响力辐射得更“大”。牢固树立“信誉就是订单、信誉就是效益”理念，把信用评价拿到好的名次作为拓宽、深耕市场的突破口，以高等级信用记录支撑市场份额最大化，在信用评价上树立形象；在履行好政治责任、经济责任、发展责任的同时，履行好社会责任，认真落实共创共享理念，关爱职工、与协力队伍合作共赢、密切企地关系，展现担当；唱响战无不胜文化、质量安全文化、共创共享文化、公正廉洁文化，不断拓展企业文化的内涵外延，在文化建设上彰显品牌。

▲国庆70周年桥工庆祝活动在中铁大桥局二公司参与建设的沪苏通长江公铁大桥举行。

▲诚信敬业道德讲堂——大桥工匠、模范党员、大桥桥嫂等故事在中铁大桥局二公司工地巡回开讲。

坚持党的领导，是做好各项工作的根本保证，是战胜一切困难和风险的“定海神针”。对国企来说，要把抓好党建与企业全面深化改革、实现高质量发展结合起来，实现党建与生产经营双融合、双促进、双提升。二公司将持续深化党建联建工作模式，推广“大党建、大并联、大串联”工作模式，畅通与业主联系的渠道，打造特色党建工作品牌，拓展党建联建的内涵外延。要持续推进区域党建工作，聚焦工作同质、同频、同心三重功能，落实五大机制，发挥区域优势，为服务项目规模扩张提供坚强组织保证。要做新做实做深“两个全面”主题实践活动，激发广大干部职工在超大跨度、超高塔、复杂环境下深水基础等急难险重桥梁施工中争当攻坚先锋，在新型业务板块争当创新先锋，在短平快项目施工中争当创效先锋。

▲公司党委打造“全面从严治党示范性工程”启动仪式

▲与地方公安开展党建联建活动

站在新旧历史的交汇点，回首过往爬坡过坎、披荆斩棘的艰辛，才更能体会到逆势扬帆的不易，才更能体会到二公司广大党员职工凝心聚力、奋发图强的精神动力和拼搏努力。“十四五”新的发展征程上，二公司将接续永不懈怠、奋发进取、勇攀高峰的精神力量，以更加理性务实的行动书写发展新篇章，在实现高质量内涵式发展的实践中创造新的辉煌。