
导读
深化落实股份公司“三转”战略和“四者定位”规划,积极参与污染防治攻坚战,开拓绿色发展新兴市场,主动做政府与经济社会发展“急所”是吊车型号的责任分担者,以“专业做事,把事情做专业”是吊车型号的职业精神,打造“绿水青山”新兴领域品牌优势,为建设“美丽中国”贡献应有力量。
全国黑臭水体治理示范工程
近日,市政公司承建是吊车型号的山西长治黑臭水体治理工程主体完工,助力长治荣获全国黑臭水体治理示范城市。
项目地处闹市,施工环保要求极高,项目通过围挡封闭,主要道路硬化,现场土方及时覆盖,工地出入口设置冲洗设施,实现了“黄土不露天、刮风不扬尘、施工不扰民、泥浆不外排”。此外,现场施工中节约水资源,充分回收利用降水,用于消防、降尘、车辆冲洗、绿化、混凝土养护等,节约水资源,切实将环保意识融入到河道治理、控源截污以及滨水空间提升施工的各个环节。
全国最大垃圾填埋场生态治理样板
四公司参建的重庆长生桥垃圾填埋场生态修复工程是全国最大的垃圾填埋场生态修复工程,污水处理直接影响着长江下游地区的水质。
项目快速对垃圾堆体进行整形、封场覆盖,并以立体化的方式处理渗滤液、控制地下水污染、收集处理有毒有害填埋气体,积极采用新技术和新设备,严格施工标准,细化安全监测,确保施工安全有序推进。项目进行生态修复和城市功能恢复,实现城市土地的循环再利用。
河北建设现代省会的“点睛之笔”
三公司参建的石家庄市滹沱河生态修复工程项目是华北地区最大的生态修复工程。
针对项目范围内均为沙质土壤这一情况,项目通过采用无纺布护根、增加喷灌系统等创新措施,科学改良土壤,提升绿化成活率。在大面积种植区域采用大型撒播车,提高工效。此外,为确保工期目标,项目部加大技术攻关创新,扩大工作面,将溢流堰消力池施工顺序由单个依次施工改为跳仓交叉施工,加快工程进度。
为云南省最大淡水湖装上“稳压器”
六公司参建的昆明海口河出流提升工程,是滇池流域水环境治理的重点工程。
项目采用分幅施工方法,保证下游段周边取水不间断,还投入新型环保渣土运输车,安排专人处置河道内施工垃圾,最大限度保护河内水生动植物。科学高效的施工安排,使得该项目提前20天顺利完工。
扮靓百里伊通河
三公司、建筑公司承建的长春市伊通河北北段综合治理工程是集景观园林、水生态、市政及水利于一体的大型市政综合体项目。
项目以截污控源为核心,采取水动力改善和长效运营新理念,打造带状滨河生态区域,变“臭水”为清水。改进绿化种植临时浇灌系统,极大提高了苗木浇灌效率;突出伊通河的生态功能,把河道治理与防洪工程、改造生态环境结合起来,为生态治理和产业发展融合提供借鉴经验。
助力赛罕打赢碧水保卫战
二公司参建的呼市大黑河右岸防洪堤整治工程为呼和浩特市的“母亲河”筑起一道集防洪、绿化、休闲为一体的城市防洪安全新防线。
项目坚持标准化施工管理,精细化工序管控,制定详细的周计划、月计划,并根据现场施工情况检查、分析,跟踪检查施工进度计划的执行情况,及时调整,狠抓质量和进度,仅用时40天完成了约248万方土石的挖、运、换填、回填等内容。
打造太原生态治理新名片
五公司参建的九院沙河快速化改造及综合治理工程,是太原市八河河道治理工程之一。
施工过程中,项目坚持绿色文明施工,通过路口铺设草帘子、围挡增设喷淋设备、改良型移动式喷雾机、弃土堆苫盖、一机一防护……做到“零渣土上路”。同时,邀请业主、监理、专家等共同制定通行方案,以公告、微信群、短信的形式告知市民,方便他们交通出行,实现了沿线居民“零投诉”,并荣获“太原市建筑施工安全生产先进项目”。
海南山体治理复绿工程
市政公司承建的海南长水岭西面山体修复及景观提升工程总治理面积15.6万平方米。
项目施工过程中,采用分段分层多工作面平行交错作业的方法,通过主动防护网结合锚索、锚杆进行边坡清危、防护和加固,利用V型槽、喷混植生实现了边坡生态复绿,同时增加了喷灌养护系统、瀑布工程及其它配套附属工程,实现了项目由“废点”变“亮点”。
深圳特区污水管网“正本清源”
三公司参建的深圳市坪山区正本清源工程是该市实现“净、畅、宁”工程、建设国际化生态城市的一项重要举措。
项目通过采取围挡封闭、现场材料和裸土及时覆盖、车辆出入及时冲洗、雾炮车随时降尘等措施,达到裸土不露天、刮风不扬尘、施工不扰民的效果;同时,项目针对管片内环境复杂、住户繁多等情况,对住宅小区、城中村、办公楼等生活污染源,以楼栋为单位挨个扫楼摸排,从源头截断污染源,实现雨污分流。
打造青岛西海岸新区最美海湾
一公司参建的青岛蓝湾路视觉通廊项目是青岛西海岸新区蓝色海湾整治行动的重要组成部分。
项目采用市政新型环保材料,通过土壤换填、隔盐碱、透水砖、地下水绿化补给等手段对荒漠海滩进行改造升级。重视施工环保,精心筹划施工管理的同时坚持与当地海洋渔业、旅游产业等同步发展,文明施工,和谐共处,做到了与地方发展有效融入。
“三转”战略:转产——核心在于做强高端,从萎缩的传统产品转为新时期市场有需求、有竞争力的产品,从夕阳产业转到相关联的朝阳产业。转商——转变传统商业模式,从传统的招投标,转为投资、资本导入、战略框架、一揽子协议等。转场——从需求不足的区域转到需求旺盛的区域。进城、出海、跨国门,东部转到西部,城外进入城内,岸上转到海上,国内转到国外等。
“四者”定位:企业要做国家战略的卓越践行者;做政府与经济社会发展“急所”的责任分担者;做区域经济发展的深度参与者;做政府购买公共服务的优质提供者。
供稿:一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、建筑公司、市政公司
编辑:周娟 宋晨燚
主办单位:党委宣传部