中铁十五局集团第一工程有限公司11月7日,公司以“现场+视频”的形式召开2025年10月份施工生产暨安全例会、三季度经济运行分析会。会议深入分析当前施工生产、经济运行形势,凝聚思想共识,对全面冲刺年度各项目标任务作出详细部署。公司党委书记、董事郭军,总经理、党委副书记陈黎明出席会议并讲话。
会议指出,今年以来公司在施工生产、安全管理、市场经营等领域保持总体平稳态势,成绩的取得离不开全体职工的共同努力,值得肯定。但对照年度既定目标,仍有较大压力,剩余时间紧、攻坚任务重,需全体干部职工聚力攻坚、全力冲刺,确保完成全年任务。
会上,郭军从三个方面作出重要部署:
聚焦“百日攻坚” 坚决完成好经营、生产、安全、减亏和营收、投诉、信访维稳、清收清欠、“三金”压降、工资及社保等十项重点指标工作,层层压实责任,推动全员扛起使命担当。
持之以恒抓好项目精细化管理
工程项目经济管理“17条规定”是不可触碰的红线、底线、高压线,必须确保落地生根、执行到位,打通“最后一公里”。要建立常态化督导检查机制,及时破解执行中的堵点难点,对违规行为严肃问责,以精细化管理效能提升公司核心竞争力、为企业高质量发展注入强劲动力。
坚决打赢亏损治理和专项治理持久战
推进亏损项目治理与招投标领域专项整治,必须持之以恒、常抓不懈,确保问题整改见行见效。进一步健全经管、物资、审计、纪委多部门联动机制,形成上下贯通、左右协调、齐抓共管的工作格局,严格落实项目过程常态化检查制度,通过精准施策、靶向治理,切实堵塞管理漏洞,推动企业经营发展提质增效、行稳致远。
会上,郭军以“大力弘扬正气、强化责任担当、突出价值贡献、容错纠偏机制、推崇爱企文化”30字方针
,清晰擘画公司未来核心工作思路,为公司后续工作开展指明了方向,凝聚起全员干事创业的强大合力。
陈黎明围绕完成全年任务目标、狠抓工作落实,提出
七点明确要求:1锚定进度靶心,强攻产值目标
以“百日攻坚”为抓手,坚决打赢产值保卫战。对进度滞后、完成情况较差的项目,果断采取预警提醒、提级管理、约谈督促、现场蹲点帮扶等硬核举措,倒逼项目提速增效。
2严守安全质量底线,筑牢发展根基
各项目必须深刻领会“四个一切”理念,切实提高思想认识,做到行动迅速、手段强硬,从严落实安全生产“雷霆行动”,压实各级包保人员责任,聚焦冬季施工安全和质量管控,严格执行时时提醒机制。各项目经理要切实履行第一责任人职责,亲自部署、亲自督办,将安全质量管控融入日常工作的每一个环节,坚决杜绝安全质量事故。
3加强经济运行管理,提质效促发展
深入推进穿透式成本管理,构建全周期成本管控体系,着力打通“干、揽、管、收、算”五大环节,全面提升精细化管理水平。强化后台支持管控,优化队伍选择,严格落实标前“四方测算”、上场策划及经济活动分析等关键工作,以管理升级赋能效益提升。
4狠抓亏损治理,向亏损“亮剑”
牢记“没有亏损的项目,只有亏损的管理”,通过审计、巡察等手段,聚焦“临建、工期、间接费、劳务分包单价计量、机械设备费用、主材及周转材料”六大超支问题,经管与物资部门需制定专项方案,从“六超”源头精准治理;同时强化清欠清收,深化设计优化与变更索赔,千方百计推进确权工作,坚决扭转亏损局面。
5抓牢经营生命线,凝聚发展内生力
思想上高度重视经营工作的重要性,深刻认识经营是企业生存发展的“源头活水”。强化公司上下协同联动,凝聚经营工作合力,聚焦优质项目资源,优化市场开拓策略,提升项目承揽质效,为企业持续健康发展筑牢市场根基。
6坚定不移弘扬正气,树立正确用人导向
坚持改革不止步,健全“四能”机制,形成“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的良好导向。加强人才序列管理,强化业务培训,着力培育后备人才,为企业发展注入活力,夯实企业长远发展的人才根基。
7筑牢风险防线,保障稳健运营
主动化解投诉处置、账户划扣、资金冻结等风险事件,做好项目资金全流程筹划与管控,加强收尾项目管理,妥善做好维稳信访工作,筑牢企业安全运营防线。
公司副总经理、总工程师赵东海聚焦施工生产、安全管理、信用评价、项目过程管控、物资采购五大领域的突出问题,逐一剖析并提出明确要求,着重强调要穿透管理层级、夯实基础管理工作,全面提升项目管控质效。副总经理、总会计师邵雅丽通报了公司前三季度经济运行情况,细化部署近期财务重点工作。
副总经理卜建明通报了经营承揽情况,对重点跟踪项目作出具体安排。
安全总监毛永哲从安全生产“雷霆行动”推进、冬季施工安全管控、国务院“三个专项整治”行动落实及中央安全生产考核巡查迎检等维度,对近期安全工作作出全面部署。
工程技术管理部、安全监督部、物资设备部分别通报了10月份施工生产情况、安全管理工作情况、供应链管理实施及生产用车违章情况,宁扬城际铁路项目、宜涪高铁项目、黑龙江妇幼院项目分别汇报了有关施工生产情况。
公司在陕领导班子成员,总部部门负责人及以上人员,工程技术管理部、安全监督部、经济管理部、财务资金部、物资设备部全体人员在主会场参会,在外出差领导班子成员,所属各项目部门负责人及以上人员以视频形式参会。
内容来源:工程技术管理部
值班编辑:徐天琳
责任编辑:丁文奇图文审核:工程技术管理部、财务资金部、党委工作部
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