【中铁十七局集团】奋进2025｜聚力攻坚，决胜戈壁！

中铁十七局集团  开 栏 语   2025年是中铁十七局“十四五”规划收官之年，企业官微特开设“奋进2025”系列专栏，综合展示各单位贯彻落实集团年度系列会议精神，以改革创新举措推动企业高质量发展的成效与经验，为圆满完成年度任务目标集智赋能。 本期走进古丝绸之路重镇——哈密市，看中铁十七局哈密东站扩能改造项目如何以精细管理跑出建设“加速度”。 媒体聚焦丨央视《东方时空》报道 中铁十七局承建哈密东站扩能改造项目位于新疆维吾尔自治区哈密市，按照混合式“三级六场”标准改建，建设内容包括改移道路、框架桥、涵洞及综合楼、信号楼等配套设施共32个单体，以及正线铺轨7.49公里、站线铺轨68.53公里，施工线路长、工点多、类型复杂，组织难度极高。 图丨主题劳动竞赛推进会 今年5月10日上场以来，项目面对调整后仅235天工期的巨大压力，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，优质高效推进工程建设，连续3个月超额完成产值目标，进度、质量、安全领跑全线，受到各界广泛好评。 快！开局抢进度图丨哈密东站改扩建施工 上场前，项目管理团队即选派经验丰富的技术人员及外部专家联合组成策划专班，深入现场实地踏勘，做实方案、效益、工期“三大策划”，厘清施组和技术重点。经过全方位多层次测算，科学制定了围绕路基、桥涵全面推进的施工方案，进一步明确了站场路基、涵洞施工等关键节点攻坚计划，为项目迅速打开局面提供了先决条件。 图丨路基施工 面对工期紧张、场地分散、气候复杂及临近营业线施工等多重挑战，项目管理团队将524名管理及作业人员、482台套机械设备划分为两个班组、32个责任区域，采取“错峰施工+两班倒”机制，建立可视化、动态更新的进度表，将流水作业模式与“小单元、快周转”策略相结合，优化不同体量单体建筑施组，实现资源配置与工序衔接效率最大化。 精！管理创效益图丨箱形桥施工现场 项目全面落实精细化管理理念，坚持将“管理创效”写进作战图，扎实算清“进度账、材料账、成本账”。全线划分为5个管理组，合理配置人员设备，建立“项目部－现场管理组－劳务班组”三级管理模式，层层压实责任，倒排工期、挂图作战，通过每日交班会及时发现问题、研究和破解难题。同时，产值指标按照现场施工情况和队伍能力进行动态调整、奖优罚劣，为高效施工奠定基础。 图丨路基施工场地平整 为解决桥涵、路基分布零散的难题，项目细化施组方案，因地制宜分别采取分段同步作业模式与平行流水作业模式，实现施工工点全面开花。截至目前，项目站场路基施工已完成76.6%，桥涵工程开工37座，超额完成计划产值目标，朝着按期优质完工交付迈出坚实步伐。 严！品质标准化图丨全线首家工程试验室通过验收 项目锚定创效创誉目标，坚持样板引路、一次成优，通过持续优化施工流程和供需要求，推动形成标准化模式，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，细化技术交底至每道工序、每个岗位，从源头严把材料进场质量关，构建起全流程闭环的质量管控体系，为工程质量筑牢基础。 图丨框架桥施工现场 为落实供应链建设要求，项目通过主材直采、地材集采及拌合站自建自管等举措，从源头把控材料品质、堵塞效益漏洞。同时，项目加大工艺工法创新优化力度，通过一系列优化举措，推动项目率先完成全线首座16米孔径箱型桥及全线首个涵洞浇筑任务，为后续施工树立了品质标杆。 细！智控保安全图丨高处坠落应急演练 项目贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面落实安全穿透式管理，通过推行全员安全生产责任制、加强作业人员安全教育和班前提醒、常态化排查整治安全隐患、定期举办安全应急演练活动等系统性举措，构建起“人人讲安全、个个会应急”的立体防控体系。 图丨安全智能监测系统 秉持本质安全理念，项目积极推进信息技术与安全生产深度融合，通过引入安全智能监测系统、整合无人机服务、构建现场视频监控系统、开展无人机定期巡检等途径，实现智能化手段对现场的全天候、全方位监测管理，为安全高效建设我国“一带一路”关键货运枢纽工程保驾护航。 精细管理优质建设以品质工程服务国家重大战略！ 主办单位：融媒体中心