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张吉怀铁路项目“对号入座” “对症下药”——“三抓三保”助力“京雄讲话”精神落地见效
湖南吉首讯 4月15日，集团公司总经理闫子才主持召开京雄项目施工生产推进会。会上，闫总从“充分认识京雄项目目前面临是吊车视频监控的形势和极端重要性”“端正态度，以问题为导向，提升项目管理水平”“鼓舞士气、坚定信心，打赢京雄项目攻坚战”三个方面，为京雄项目把脉问诊、开方“治病”。张吉怀铁路项目第一时间组织对“京雄讲话”进行学习，“对号入座”“对症下药”，为推动项目建设凝心聚力。
以思促学，深刻剖析。4月29日，张吉怀铁路局经理部周交班会组织逐字逐句认真学习了闫总京雄讲话全文。经理部属各队（场）主要领导、总工、安全总监，经理部班子成员、部门负责人参加学习。会议要求经理部领导人员都要扪心自问，作为领导人员是否尽职尽责？精力是否放在项目管理上？要求经理部包保领导、各队（场）以问题为导向，组织学习闫总讲话精神，对标查找出存在是吊车视频监控的问题和不足。并从思考管理人员哪去了、管理人员是否懂标准、班子成员是否在现场、现场问题为何视而不见、面对问题怎么办五个方面，撰写剖析材料。通过学习、剖析，找出问题、分析原因、制定整改措施，全力推进项目高效完成施工任务。
三抓三保，确保落实。与此同时，经理部党政决定在全项目开展开展“抓作风，保工作落实；抓纪律，保执行有力；抓学风，保标准落地”“三抓三保”活动。抓作风，保工作落实。提升踏实是吊车视频监控的工作作风，确保上级工作要求及时传达到施工现场，并逐一落实；提升早点名、周交班、月度会议等会议质量、根据现场和管理中出现的问题，丰富会议内容；对会议决策的指令建立层层传达、层层落实、层层督导、层层回复的落实体系，确保工作和指令落到实处。抓纪律，保执行有力。提升令行禁止的纪律意识，确保上级工作要求在传达到现场后执行不走样、不打折；以制度规范行为，提高工作标准和效能；各队（场）组织学习工作制度和纪律要求，逐条落实规定内容，切实推动各项工作落实到位。同时严肃工作督办和问责制度，切实做到严肃政治纪律、确保政令畅通，严格考勤制度、规范办公秩序，严格会风会纪、严禁弄虚作假。抓学风，保标准落地。提升全员学习意识，确保应知应会及红皮书的落地；组织开展应知应会培训，“逢学必考”，不走过场，对学习效果进行同步验证，切实将规范和标准印在心中、带到现场。
为确保“三抓三保”活动取得实效，经理部成立了以项目主要领导为组长、分管领导为副组长、副经理（直属党支部书记）任活动领导组办公室主任的领导体系。活动划分为制度梳理、细化分工、流程制定、机制落实、查漏补缺、固化成果六个阶段，确保每个阶段都有可量化、可考核、可督查的具体完成指标。
据了解，“三抓三保”活动着眼于当前项目产值进度、节点工期、安全质量、信用评价、红线检查、环水保等工作面临的压力与挑战，以抓队伍建设、组织建设的手段，旨在增强全员的纪律意识、学习意识、责任意识、担当意识和作为意识，为“建功就在张吉怀、争先创优树品牌”劳动竞赛提供组织保障和政治支持。活动时间将持续到年底。 （石 颀）
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建功新时代 “五一”传佳音——集团公司工会系统斩获多项大奖
综合讯 劳动光荣，劳模伟大。在全世界工人阶级和劳动群众的光辉节日——“五一”国际劳动节来临之际，集团公司工会系统捷报频传。据统计，今年全局工会系统斩获省部级集体荣誉3项、个人奖项1个，地市级集体及个人荣誉19项，推荐荣获中国中铁劳动模范2名。
4月29日，安徽省总工会在合肥召开庆祝“五一”国际劳动节暨安徽省“五一”先进集体、个人表彰大会，一公司首次荣获“安徽省五一劳动奖状”和“劳动竞赛先进集体”。根据大会表彰文件，此次共有22家单位获授2018年“安徽省五一劳动奖状”称号，其中一公司是芜湖市唯一一家获此荣誉的单位。
4月30日晚，2019年上海市庆祝“五一”国际劳动节晚会在东视演播剧场举行。全市近千名各行各业劳模先进和职工代表欢聚一堂，喜迎“五一”国际劳动节。市委副书记尹弘出席。二公司上海轨道交通15号线21标项目部荣获2019年度上海市“工人先锋号”。此外，集团公司玉磨铁路项目荣获云南省“工人先锋号”。
在地市级荣誉方面，一公司济南轨道交通R3线车辆段项目部、济南轨道交通R2线项目部荣获“济南市工人先锋号”；三公司商合杭铁路站前十一标项目经理部获安徽省淮南市总工会授予2018年度“当好主力军，建功新时代”主题劳动竞赛活动“工人先锋号”；七公司潍莱铁路WLTLSG-3标项目部荣获青岛市“工人先锋号”、一分部获得平度市“工人先锋号”；北方公司锦州制梁厂荣获锦州市“工人先锋号”；北方公司义朝铁路工程项目部荣获朝阳市“五一劳动奖状”。华海公司荣获上海市建交系统“模范职工之家”，市政公司荣获上海市建交系统“五一先进单位”，五公司贵州双龙航空港项目部荣获“2018年度贵州省住建系统工会工作先进集体”称号。
个人奖项方面，五公司徐盐指挥部党工委专职副书记毕先获江苏省“五一劳动奖章”；华海公司党委书记、执行董事段德荣荣获上海市建交系统“五一先进个人”，一公司济南轨道交通R3线车辆段项目部王双收荣获济南市“五一劳动奖章”，一公司机械租赁中心李兵健荣获芜湖市“五一劳动奖章”，四公司呼和浩特市地铁1号线12标项目部经理孙增阳荣获呼和浩特市“五一劳动奖章”，七公司潍莱铁路项目常务副经理陈晓辉、梁场经理易明伟同时荣获青岛市“工人先锋”称号，七公司银西8标项目常务副经理方中虎荣获吴忠市“五一劳动奖章”，七公司物资机械租赁中心副主任唐宁荣获吴忠市“首席技师”称号，北方公司李泽鹏一人囊括沈阳市“五一劳动奖章”“劳动竞赛先进个人”两项荣誉。集团公司市场营销部副部长叶成诚（主持工作，原任一公司副总经理）、五公司副总经理刘明友荣获中国中铁第七届劳动模范。 （鞠工惠）
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为高质量推进共享中心建设集思广益—财务共享服务中心举行成立一周年座谈会
上海讯 4月28日，集团公司召开财务共享服务中心成立一周年座谈会，回顾总结共享中心成立一年的发展历程和取得的成绩，并对下一步工作进行研究部署。集团公司总会计师、总法律顾问李宁，财务部部门负责人，各科室负责人，上海地区子分公司代表和共享中心全体人员参加了座谈。
据了解，财务共享服务中心成立一年以来，上线主体近千个，累计审单量超过100万单，用“三高”实现了“三共”，即高标准、高质量、高速度实现了共享资源、共控风险、共创价值，有效提升风险管控能力。此次会议对共享中心取得的一系列成绩给予了充分肯定，深刻剖析了发展过程中存在的问题，对年度重点工作和共享新模块进行了简要介绍，并表彰了共享中心“十佳员工”，各子分公司参会人员还对共享中心下一步建设提出意见和建议。
会议从三个方面为共享中心探索效率、质量、数据应用、业务拓展等建设工作指明了方向。加强顶层设计，充分发挥业务骨干及全体财务人员的智慧，结合企业财税环境开展前瞻性研究，高质量推进共享中心建设。提高工作效率、提升系统稳定性和操作便捷性，进一步规范业务操作和统一审核标准，在提高时效性的同时做好风险管控。加强人员管理和队伍建设，不断提高工作人员的专业素养，将共享中心建设成集团公司的财会信息中心、账务服务中心、系统管理改革创新中心。 （杨景 彭文金）
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两周连中四标—市政公司营销完成量居全局榜首
上海讯 5月5日，市政公司再传喜讯，两周内连中四标。此次密集中标的4个项目分别为利辛县城地表水厂工程、南京浦口水厂改扩建及深度处理工程施工总承包二期工程、重庆荣昌污水处理厂提标改造工程、赣州市第二水厂三期工程EPC总承包，中标总额约5.31亿元。至此，市政公司实现营销额44.66亿元，年度完成量居全局榜首。
利辛县城地表水厂总规模为10万m3/d，分期实施，近期工程规模为4万m3/d；远期工程规模为6万m3/d。工程采用“预处理+常规处理+深度处理”工艺，排泥水采用“调节—浓缩—脱水—处置”工艺进行处理。浦口水厂改扩建及深度处理工程施工总承包二期工程包括拆除和新建两部分，老的35KV 总降变电所、反冲洗泵房等10余座单体及其他附属设施需拆除，新建沉清叠合池、臭氧接触池、上向流活性炭滤池等设施，总计新建建筑面积约为 36736.19 m2。荣昌污水处理厂提标改造工程中标额4554.5066万元，改造内容主要为工艺设备采购及安装，包括MBR生物反应池所有设备，以及其它自控电气系统、水泵、鼓风机、搅拌器、格栅机等设备的供货、安装、调试、试运行、培训及后续伴随服务等总承包服务。赣州市第二水厂三期工程EPC总承包工程包括10万m3/d扩建规模和25万m3/d工艺对应的污泥处理。涵盖取水泵房改造、净水厂工程、污泥处理工程、园林景观绿化、配套管理用房等附属配套工程。
2019年，集团公司对市政公司下达了确保完成新签合同额90亿元的任务指标。面对时间紧、任务重、压力大的营销形势，该公司坚持“两点两线”营销战略，积极贯彻“以现场保市场”理念，多措并举做好营销工作。在巩固四川、湖北、福建、广东、郑州、沈阳等“两线两点”既有区域市场的同时，该公司积极拓展全新营销区域，先后中标重庆荣昌污水处理厂提标改造工程、赣州市第二水厂三期工程EPC总承包项目，成功进入了重庆、江西两大全新区域市场。此次中标的四项工程包含两项自来水厂工程，两项污水处理工程。市政公司“中国水务环保建设领军企业”的金字招牌越擦越亮。 （苗武）
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中标重庆地铁4号线二期工程——华海公司年度营销额完成49%
上海讯 近日，重庆地铁市场传来捷报，华海公司成功中标重庆轨道交通 4 号线二期土建二标段，至此，华海公司2019年累计中标金额34.06亿元，占年度计划的49%，较2018年同期29.7亿元同比增长15%，完成量创同期新高。
重庆轨道交通4号线二期工程线路起于一期工程的终点站唐家沱站，全长约32.8km，设车站14座，建成后对于加强该地区与主城核心区的联动发展，缓解主城交通拥堵具有重要意义。
此次中标的重庆轨道交通 4 号线二期土建二标，是华海公司在重庆市场中标的首个轨道交通土建工程，对于拓展重庆地铁市场具有承上启下的作用。该工程主要包括干坝子站、铁山坪至干坝子区间高架段和钻爆段、干坝子站至鱼嘴站区间高架段，工程造价约9亿元。
自2016年首次进入重庆市场以来，华海公司先后承揽了重庆轨道交通10号线和6号线支线二期两项轨道工程，此次中标的土建工程，实现了重庆市场的滚动发展和专业拓展。值得一提的是，在重庆轨道交通10号线轨道施工中，该公司将项目作为对外展示企业施工能力和市场信誉的首选“窗口”，以品质打造品牌，以品牌赢得市场，先后荣获中国建设工程鲁班奖、重庆市市政工程金杯奖、中国中铁“工人先锋号”“重庆地铁杯”劳动竞赛先进集体等荣誉，并在业主组织的各项评比中多次夺魁。
据统计，该工程中标后，华海公司在重庆基建市场承揽工程已达到4个，累计合同额达27.5亿元。 （黄惠青）
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集团公司PPP项目按期回购——新沂项目9000万回购到账
上海讯 4月30日，集团公司投资的新沂金唐新城安置房PPP项目首笔投资回款9000万如期到账，标志着集团公司投资项目全生命周期管理取得阶段性成果。
自2017年1月5日中标以来，投资事业部在集团公司的统筹安排下，以保障投资资金安全为目标，以投资风险控制为手段，以前期策划、建设和运营管理为主线，积极探索投资项目的全生命周期管理。
在前期阶段，投资事业部要求项目公司提前介入初步设计和概算，深度优化施工图纸，确保项目满足投资要求。在建设阶段，项目公司以标准化工地建设为载体，以打造新沂乃至徐州市的标杆工地为目标，树立了当地房建项目建设的新标准，扩大了集团公司的品牌影响力，项目先后收获江苏省建筑施工标准化星级工地、徐州市建筑施工标准化文明示范工地等荣誉。在运营阶段，投资事业部组织市政公司、项目公司先后多次深入当地市场调研，对标学习兄弟单位的成功经验，最终编制完成新沂项目运营模式比选方案，顺利解决了投资项目的运营难题，实现了房建类投资项目运营零的突破。
由于投资项目的风险多且复杂，又无成熟经验可借鉴，投资事业部高度重视投资风险的管控。一方面借助集团公司业务部门的力量，及时化解合同风险点，另一方面积极聘请实力出众的律师团队，寻求专业法律支持。
如期完成首笔投资回款9000万元回收，是新沂市政府对项目建设成果的充分肯定，也为后续项目运营期考核、可行性缺口补助回款、使用者付费等各项工作开展奠定了良好基础。 （许才仗 戴楚岑 夏永虹）
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世界最大断面类矩形盾构始发——华海公司承建宁波地铁4号线兴宁桥东站至白鹤站区间
浙江宁波讯 4月28日，国内首创、世界最大断面类矩形盾构机“阳明号”缓缓启动，标志着华海公司承建的宁波地铁4号线06标兴宁桥东站至白鹤站区间盾构顺利始发。
据了解，类矩形盾构工法是将两个盾构区间合并到一起，重新设计盾构机，把原来的两个单圆盾构合并成一个大矩形盾构机，一次掘进就可以使双线同时成型。采取类矩形盾构技术，不仅可增大20%以上的有效作业面积，而且可节约35%以上的地下空间，能有效解决中心城区轨道交通地下施工空间不足的瓶颈难题。
由于该区间盾构断面土层物理力学性质较差，对施工扰动反应较为敏感，下穿前塘河、白鹤桥等区域时，极易发生超沉、盾尾渗漏以及切口贯通河底等风险。为确保盾构始发掘进顺利，项目部邀请有关专家进行方案编排，多次召开技术方案交底会议，不断优化施工工序。始发前，项目部严格排查各风险点，做好各工序准备工作，确保掘进期间所需的管片、注浆原材等物资充足，为连续施工打下坚实基础。针对施工过程中的重大风险源，项目部还建立了24小时全天候自动监测系统，全面监控施工过程，为盾构施工及管线保护工作提供了强有力的数据支持。
宁波地铁4号线全长36.11千米，地下线长约24.71千米，全线设站25座，为西北至东南向的内部填充线，是宁波市第二轮轨道交通建设规划中的重要项目。华海公司负责兴宁桥东站、白鹤站、矮柳站，以及兴白区间长313.871米的盾构施工任务。 （樊祖阳 李升阳）
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沪上“青字招牌”愈加闪亮——二公司 建筑公司基层团组织斩获两项省部级荣誉
上海讯 近日，从上海团市委传来喜讯，建筑公司改扩建工业研发用房项目部在上海市标杆青年突击队评比中脱颖而出，荣获“上海市标杆青年突击队”荣誉称号，这也是集团公司首个斩获该荣誉的集体。
“上海市标杆青年突击队”是以青年集体的创造性和生产效率等为考核标准，评选过程分为创建申报、资格初审、互访互学、分组评审、考察审核五大环节。在2018年度500余家参评单位中，该青年突击队作为第十八组组长单位举办了两次组内交流互访，在互评环节得到11家兄弟单位的肯定，以组内第一名的成绩被推荐至上海市建设交通委员会，经层层筛选最终荣膺“上海市标杆青年突击队”称号。
据了解，该项目青年在地下空间施工技术研究、新能源开发利用施工技术研究等科研创新工作中均发挥了青年生力军作用。尤其是在BIM技术建模上，青年们通过BIM技术对不同基坑支护开挖方案进行经济性、科学性和可行性比选，利用理正、迈达斯等结构计算软件对支护结构进行力学分析，模拟比选出适合本工程的最优支护开挖方案，做到了真正意义上的BIM技术落地应用，切实提高了安全生产系数。同时也为今后在类似工程中的施工管理积累了经验。（纪然然）
又讯 5月7日，刚刚荣获上海市“工人先锋号”的上海轨道交通15号线21标项目部又斩获2017-2018年度“上海市青年文明号示范集体”称号，这是该项目部一周时间内获得的第二个省部级荣誉。
据了解，该项目共有员工43人，其中青年27人，占比63%。自进场以来，该项目团支部始终围绕“学习型”项目建设目标，以“导师带徒”为切入点，坚持每周开展技能培训，并适时组织青年围绕时事开展大讨论，业务学习与形势任务教育两手抓。主要由该项目青年参与完成的《基坑开挖变形控制》课题荣获了2018年上海市工程建设优秀QC成果一等奖，在往届集团公司技能大赛上，该项目选派的青年代表在试验、测量比赛中屡获团体第一名。该项目青年团员在良好的氛围中快速成长，在工程建设中逐步担当起越来越重要的作用。 （李安蓉 凌晨）
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华海公司学习型企业创建再添新招换——“周培训”成员工成长“加速器”
上海讯 “老王你也来学习了，你们都是行家里手，还用再听课？”“新项目新问题，不敢躺在老套路上被你超越，还是要及时学习充电呀。”近日，在华海公司会议室，不时传来讨论的声音，原来这是该公司启动了“周培训”计划，机关40余人齐聚一堂，共同学习业务知识。
今年以来，为改善职工综合素质与企业快速发展不相适应的现状，华海公司提出了“全员素质提升”工作方案，组织开展周培训活动，并将此作为创建学习型企业一项重要举措。该公司坚持形式多变、内容实效、教学互动的方针，按照“缺什么就补什么”的原则，确定讲课内容和授课方式。
与以往不同的是，担任授课的讲师不仅有内部员工，还有外部专家。该公司领导、机关部门负责人、项目党政正职等内部讲师，不仅担任机关层面的培训讲师，还担任基层项目培训的讲师，实现机关与项目的“部分重叠”，做到优势资源下沉。同时，该公司就施工生产中遇到的问题，邀请业主、监理、设计单位等外部专家进行授课，形成以“内部人员授课为主、外部专家教授为辅”的授课队伍，实现全体员工向外部学习，从内部提高。此外，针对培训内容，该公司每月还会组织测试，并建立全员素质提升培训考试台账，每月根据考试成绩进行奖惩，对成绩优秀的员工进行现金奖励，对于连续3个月度考试成绩为优秀的，甚至在职务晋升、转录考试等方面都会予以政策倾斜。
截至目前，该公司已有19个项目启动了“周培训”计划，授课内容多达7类，超过444人参加了培训。 （李升阳）
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守好廉洁底线—崇明生态大道项目启动“每周一课”活动
上海讯 “上周学习了公司廉洁从业相关文件，这周又看了反腐倡廉专题片，每周的廉政教育课让我时刻保持清醒、警钟长鸣。”5月5日，在二公司崇明生态大道3标项目部“每周一课”廉政教育活动上，该项目物机部负责人说。
“每周一课”活动是该项目党支部廉政教育的一种形式，在每周交班会后利用1个小时集中组织全员学习。该活动每月进行4次，前3次重点学习股份公司《前车之鉴 引以为戒》典型案例教育读本和集团公司纪委定期发送的警示教育案例短信等，最后一次主要观看反腐倡廉小视频和专题片，旨在通过高频率、多形式的廉洁警示教育，不断增强员工的廉洁自律意识。
自进场以来，该项目党支部就持续在廉政教育上发力，依托“四项制度”的贯彻落实，以“示范党支部”和“廉洁项目”创建为主抓手，广泛开展廉洁警示教育活动。除“每周一课”之外，该项目部还将廉洁从业警示教育纳入项目领导班子成员讲党课规划，通过专题党课讲透《中国共产党纪律处分条例》及股份公司、集团公司党风廉政建设等相关会议精神，确保会议精神入脑入心。此外，该项目还通过组织全体职工观看反腐主题电影、联合管段单位到崇明烈士陵园进行爱国主义教育等活动，不断巩固廉洁底线。 （陈飞 万川川）
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新时代国企党建面对面—“四责合一”抓党建
近日，四公司党委会通过了2018年度所属各项目党建工作责任制考评结果，给予3个被评为优秀项目党组织的项目书记、副书记绩效年薪5%的奖励，给予其他班子成员绩效年薪3%的奖励，这也是四公司党委首次将党建工作责任制考评与所属单位领导班子绩效年薪挂钩。同时，四公司党委下发考评通报，一针见血地指出问题，对履职不力的典型不留“面子”，进行点名道姓的批评。
通报一出，就在项目间引起热议——项目切实感受到公司党委坚持“四责合一”、构建党建工作责任制的责任“共同体”绝不是说说而已，对党建工作的奖励实实在在，处罚也是实实在在。
为压实党建工作责任制，四公司党委紧扣新时代党建工作总要求，针对工作压力感受不深、业务水平提升不到位、“四项制度”落实不深入等问题，从严密顶层设计入手，把提升组织力、突出制度指导性、明确考核导向性串联起来，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任横向协同与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，逐步形成了“四责合一”的党建工作责任制的责任“共同体”。
健全组织促进管理升级。四公司落实“四同步四对接”要求，做到项目机构和党组织同步设置，实现项目在哪里，支部就建在哪里，哪里就有党员聚集；针对区域生产营销一体化的需要，以天津地区项目为试点，成立天津区域市政项目党支部，探索建立区域党建工作长效机制，全面推进党支部组织建设规范化、开展工作常态化、组织活动经常化；面对现有政工人员严重不足的实际，多路径配齐13名项目书记，并通过订单班和应届毕业生招聘等方式充实政工队伍；改组机关党支部，成立机关党总支并下设四个支部，使机关党组织建设与党建工作需求相匹配。
健全制度保障多维推进。为促进形成工作职责明确、组织纪律严明、决策程序规范、压力传递畅通的党建制度体系，四公司党委在制定下发党建工作责任制及其考评办法的同时，以强化党的全面领导为核心，印发了《党委会议事规则》《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，规范议事程序，加强集体决策落实监督；以强化选人用人和作风建设为重点，印发了《四公司管理人员管理办法》《落实“三个区分开来”重要思想建立容错 纠错机制实施办法》《构建“不能腐”体制机制实施方案》、落实中央八项规定“三十项具体实施意见”；建立健全党建工作责任落实情况报告制度，项目党组织每年向公司党委报告党建工作责任制落实情况，项目领导班子成员年度述职述廉和民主生活会要汇报党建工作责任制落实情况，查找不足并制定解决措施，进一步推动责任落实。
健全考核实现同向发力。构建切实可行、有效管用的考核机制，是提升党建工作质量和效果的有力保障。四公司党委按照考核工作既突出重点又注重个性、日常表现和成果输出兼顾、定量评价与定性评价结合原则，结合实际形成了6个方面24项考核评价硬指标，每年对所属各级党组织进行检查考核；每年召开党组织书记履行全面从严治党第一责任人职责述职考评会，考评结果纳入项目年度党建工作考核评价；不断强化考评结果运用和追究问责，将考核评价结果作为项目领导人员任免奖惩的重要依据，并与项目领导班子成员绩效年薪挂钩。通过考核“防疫查病”、针对结果“施肥打药”，扣紧党建工作“责任链”，逐步推动形成了项目党组织书记抓党建工作述职评议、党群工作绩效管理考核、党支部分级评价的“三位一体”考核评价体系，织密党建工作责任网，有力推动全面从严治党落地生根。（赵晓亮 程伟炜）
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情定蓉城 筑梦中铁——成都轨道交通8号线项目部举办工地集体婚礼
成都讯 4月27日，市政公司成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目工地上充满着欢声笑语，一场别开生面的以“情定蓉城·筑梦中铁”为主题的工地集体婚礼在这里隆重举行。
上午11点18分，伴随着浪漫的婚礼进行曲，三对新人身着婚纱礼服、手捧鲜花，在项目部同事、监理单位代表、业主单位代表等80余人的共同见证下，踏上红地毯，共同走进婚姻的殿堂。市政公司党委副书记宋芊和项目经理胡超强为此次集体婚礼中的三对新人送上了最诚挚的祝福。
据了解，这三位新郎的爱人都不是本单位的职工，但是为了爱情，她们毅然不远千里奔赴而来。自项目开工以来，施工大干的脚步从未停下，紧张的建设任务让三对新人的婚期一拖再拖。为了让这三对新人早结良缘，同时又不耽误工程建设，项目部在征求了他们的意见后，为三对新人在项目上举办了集体婚礼。
婚礼过程中穿插了“爱情宣言”环节，新人们互诉情肠，表达彼此之间的爱意…… 飘落的花瓣雨，热情的祝福让普通的项目驻地变成了浪漫温馨的爱之殿堂。新娘彭芝激动得热泪盈眶，她说：“我从未想到自己的婚礼会这样独特，虽然不是在家乡举办，但却得到这么多人的祝福。感谢市政公司和项目部为我们举办了一场终生难忘的婚礼！”
近年来，市政公司“职工小家”建设推行力度持续增强，职工书屋、心灵驿站、集体生日，无不让奋战在一线的员工感受到“家”的温暖。此次集体婚礼的举办，既是成都地铁建设进入关键期的一件大喜事，也是企业“家文化”建设在工程项目落地生根、开花结果的具体体现。 （王晓敏）
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一封感谢信 情系企地情——朝凌铁路项目凌海制梁场扑救烈火奋勇争先
沈阳讯 “感谢北方公司朝凌客专凌海制梁场，心系群众安危，为百姓不惧艰险，扑烈火奋勇争先......”5月4日，一封来自凌海市沈家台镇镇政府的感谢信引发热议。
5月1日晚19时，凌海市沈家台镇老秦地沟山突发山火。由于天气炎热，气候干燥，加之风势较大，火源周围的干枯草木迅速被点燃，火势愈演愈烈，并迅速蔓延。远远望去，滚滚浓烟与火光交织缠绕，盘旋上升，将天空染的通红，一股股热浪扑面而来。大火若得不到及时扑灭，将对当地居民生命财产安全造成严重威胁。
火灾发生时正值“五一”小长假，部分村民外出游玩，救火人员严重不足，为避免火势进一步扩大，凌海制梁场在得知火情后，立即启动火灾应急预案，第一时间召集梁场员工携带灭火器具火速赶赴火灾现场，积极配合消防人员共同进行灭火。扑救过程中，梁场员工不惧火势的凶猛、地形的复杂，在山坡上、荆棘丛中奋勇前进，手被烫伤了，腿被刮伤了，也全然不顾。热浪熏得救火人员眼泪直流，但他们没有丝毫退缩，仍坚持全力扑救。经过1个多小时的紧张救援，大火最终被扑灭。由于扑救及时，现场及当地居民无人员伤亡，同时也最大限度地降低了国家森林财产及老百姓财产的损失。
此次救火事件，不仅有效检验了凌海制梁场的紧急救援能力，也充分展现了朝凌客专参建人员情系村民、关爱村民的互助精神，更树立了良好的企业形象，为项目施工生产创造出良好的外部环境。
据悉，凌海制梁场自进场以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，定期组织施工人员进行专项安全教育及培训，提高作业人员的安全意识，并认真组织消防火灾、防汛等专项应急演练，提高现场应急处置能力。（何亚卓）
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编辑策划：局宣
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
