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强力推进战略合作伙伴是吊车价格表的引进及选用
——集团公司召开优秀企业表彰暨2019年分包企业战略合作伙伴会议
上海讯 3月23日，集团公司优秀企业表彰暨2019年分包企业战略合作伙伴会议在沪召开。集团公司总经理闫子才，总会计师、总法律顾问李宁，副总经理李杨、张庆远，机关相关部门负责人，12家施工类子分公司负责人以及156家分包企业代表参加会议。会议由李杨主持。
这是集团公司首次组织召开年度分包企业战略合作伙伴会议，旨在与分包企业探讨沟通加强双方合作事宜，并为所属各子分公司和优质分包企业搭建合作平台，推进战略合作伙伴是吊车价格表的引进及选用工作。
会上，参会人员共同观看了集团公司企业宣传片《在奋进中崛起》，李杨介绍了集团公司重组以来是吊车价格表的整体情况以及铁路、轨道交通、水务环保、市政、房建等主营业务的发展情况，各子分公司负责人分别介绍了企业情况以及战略选用意愿，并与参会分包企业商谈了具体战略合作事宜，签订了战略合作协议。
会议对20家优秀分包企业进行了表彰，3家优秀分包企业代表作交流发言。针对下步分包管理工作，会议提出五点建议：一是树立“互利共赢”的理念，抢抓机遇、携手发展；二是树立“时刻学习”的理念，提高素质、规范管理；三是树立“廉洁自律”的理念，正风肃纪、防微杜渐；四是树立“平等合作”的理念，加强沟通、增进团结；五是树立“品牌为先”的理念，精细管理、创信树誉。
闫子才在讲话中对参会分包企业表示诚挚欢迎和衷心感谢，并强调了召开此次会议的必要性和重要性。他指出，合作双方要树立服务理念，实现良好的战略合作。项目部要主动为协作队伍提供全方位服务，杜绝“吃拿卡要”现象，解决实际难题，养成协同作战、共渡难关的合作精神；树立共赢理念，结合当地市场情况，下达各个项目的分包限价，预留利润空间，保证合作方在有效管理前提下的经济利益；坚持风险共担，共同承担起建设项目的安全、质量、成本、廉政等风险，利润共享、患难与共；坚持阳光公正，公开公正地选用、评价劳务协作队伍，严禁利益输送、搞团团伙伙；坚持优胜劣汰，以实力论英雄，及时清除无实力的分包企业，打击不讲诚信、违反合作基础的合作伙伴。闫子才还希望双方能够建立长远合作关系，共同开发市场，干好现场保市场，抓好信用评价工作，加强精细化管理，提升项目管理水平。 （王 宇）
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中国中铁召开2019年经营工作暨区域经营经验交流会——集团公司蝉联经营工作先进单位称号，1个集体4名个人受到表彰
北京讯 3月26日，中国中铁2019年经营工作暨区域经营经验交流会在京召开。中国中铁党委书记、董事长李长进，总裁张宗言出席会议并讲话。周孟波、刘辉、章献、王士奇、杨良、于腾群、段永传、刘宝龙、刘建媛、张回家、孔遁、马江黔、何文等公司领导班子成员及高管出席会议。
大会全面总结了2018年全公司经营工作，充分肯定了公司上下在推动区域经营建设、革新经营管理、实现经营大格局等方面取得的成绩，分析了当前全公司经营工作面临的机遇和挑战，对当前及今后一个时期的经营工作进行了部署。
大会表彰了中国中铁2018年度经营工作优秀（先进）单位、集体和个人。我局蝉联年度经营工作先进单位称号，获得奖励100万元。此项荣誉共表彰9家二级企业，闫子才总经理代表集团公司在北京主会场领取奖牌。华东其余经营部荣获2018年度区域经营工作先进集体，股份公司奖励10万元。集团公司华南经营部李峰、投资事业部项波、华海公司杜仲彬、三公司李金宝被授予中国中铁2018年度经营工作先进个人称号，各奖励1万元。
李长进指出，经营工作是企业发展的基础和命门，必须坚持以问题为导向，以高质量经营带动企业高质量发展为总基调，坚定必胜信心，推动企业经营发展走深走实。李长进强调，在国家实施逆周期调节、全面加大基础设施补短板力度的历史机遇面前，各单位必须统一思想认识、抓好统筹谋划、推进经营创新、健全体制机制、打牢经营基础、强化工作作风、加强党建保障，推动全公司经营工作持续健康发展。
张宗言指出，全公司2018年经营工作取得了新的突破，市场规模稳步增长、行业领域有效拓展、经营模式加速创新、体制机制不断革新、经营要素建设持续加强、国内外经营同步提升。张宗言强调，各单位要全力抢抓机遇，确保2019年经营大发展；要聚焦重点，推进二级单位区域经营管理模式验收达标；要理顺投资公司与其他二级公司的关系，实现股份公司层面区域经营健康发展；要强化经营基础建设，推动经营工作全面迈上新台阶。
刘辉在会议总结时要求，各单位要迅速学习贯彻落实会议精神，形成思想共识，特别是要结合自身实际，将会议精神和要求逐条细化分解，制定责任矩阵，强化考核兑现，加强督导落实。要抓好顶层设计，健全经营管理体制机制，加强工作机制和基础保障建设，开创全公司经营工作新局面。
会上，副总裁刘宝龙传达了中央企业安全生产工作视频会议精神，强调要突出“管”“监”责任落实，提升企业和项目本质安全保障能力；要突出工程专业领域，切实加强安全生产管理工作；要突出“五重”风险防控，做好层级安全大检查工作。
股份公司总部各部门以及各直属指挥部负责同志，所属各二级单位有关负责同志、获奖代表共340余人在主会场参加会议。会议还视频连线到所属各二、三级单位及区域指挥部。（党 轩）
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荣树森拜会崇左市委书记刘有明
广西崇左讯 3月26日，集团公司党委书记、董事长荣树森赴广西崇左市拜会了崇左市委书记刘有明。双方就加强基础设施领域合作，实现共同发展进行了深入交流并达成广泛共识。
荣树森介绍了集团公司总体情况，对崇左市给予中铁上海局的支持表示感谢，并希望能更多地参与崇左市城市建设、PPP项目投资、高铁、高速公路等基础设施建设，发挥建筑业全产业链优势，为崇左市经济社会发展做出新的贡献。
刘有明对崇左市基本情况和未来城市发展规划进行了介绍。他表示，崇左市发展趋势良好，欢迎中铁上海局发挥优势，积极参与崇左市经济社会建设，实现共同发展和进步。
崇左市副市长陈锋，市委秘书长、办公室主任李兵，副秘书长黄国晓，市交通运输局局长陆文崭、教育局局长刘德智、住房城乡建设局局长何曰明，及五公司负责同志参加会见。（永超 燕宾）
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集团公司装配式施工取得新突破——京雄五标首个装配式墩身浇筑完成、海上传奇项目通过主体结构验收
河北雄安讯 3月24日，随着最后一车混凝土注入模板，新建京雄城际铁路五标首个装配式墩身浇筑完成，标志着装配式墩身进入实质性施工阶段。
由于装配式墩身首次运用于高铁施工，预制桥墩施工精度要求高，各专业施工工序的协调和衔接至关重要，对施工的统筹性、科学性、先进性有极高的要求，对技术人员和操作工人都是一次全新的挑战。为确保首墩浇筑作业顺利进行，施工前，分部与设计、监理、局指等单位多次召开专题会议，研究制订施工方案，优化工艺流程，保障各要素投入。浇筑过程中，分部领导在现场全程盯控指挥。在各关键工序的紧密衔接下，京雄五标首个装配式墩身历时4个小时顺利浇筑完成。
据悉，装配式混凝土结构是指由预制混凝土构件通过可靠的连接方式装配而成的混凝土结构，在建造过程中，简称装配式结构。新建京雄城际铁路固霸特大桥单个节段预制拼装桥墩采用圆端形实体桥墩，由两个墩身立柱和一个墩帽组成。为确保首墩浇筑质量满足设计要求，分部先后预制了两个试验墩，在逐步改良的基础上最终确定了首墩的工艺流程和施工方案。 （吕 梁）
又讯 3月19日，建筑公司苏通园区海上传奇项目6#楼主体结构顺利通过验收。这是该公司首栋装配式建筑顺利通过主体结构验收，标志着该公司在装配式施工技术方面取得重大突破。
该项目位于南通市通州开发区苏通路东侧，工程为装配式建筑，预制装配率为50%，预制构件为预制剪力墙板、预制叠合板（含阳台板）、预制楼梯。
自开工建设以来，针对预制构件安装规范及设计要求，该项目坚持加强施工过程控制，在支撑体系搭设、钢筋连接、预制构件安装等工序制定专项方案，并安排专人盯控，确保装配式结构施工质量符合规范及设计要求。在该地区装配式主体结构验收中，该项目成为唯一一家在施工质量合格率为100%的单位。
为确保形成一套可复制、可借鉴的装配式施工技术经验，该项目充分利用现有技术平台，加大研发力度。一方面，将装配式施工技术与QC活动相结合，针对灌浆关键工序开展质量攻关，提高装配式建筑预制墙板一次性灌浆合格率。该QC成果最终荣获2018年度集团公司QC成果一等奖。另一方面，将装配式施工技术与BIM技术相结合，在PC构件优化、进度模拟方面加大攻关力度，在优化工艺的同时，进一步提高了工效。据了解，目前该公司在南通片区在建项目已达5个，均为装配式建筑。（黄金凤 唐江 黄文）
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市政公司“双清”工作展成效——全年回款47.17 亿元
上海讯 3月23日，市政公司2019年“双清”工作会传来喜讯，该公司2018年全年回款47.17 亿元，有效缓解了公司资金紧张的状况。
“双清”工作关系着企业资金紧张状况的解决，对于提高企业资产质量、降低财务和经营风险至关重要。为确保企业效益颗粒归仓，该公司在去年年初就召开了“双清”专题会议，深入分析收尾项目存在的问题，对全年“双清”工作进行了整体布局，制定“双清”指标和奖罚措施，明确责任人和工作节点。
围绕“双清”工作落实，该公司着眼于顶层设计，成立了 “双清”工作领导小组，不断加强宏观指导和管控，定期听取情况汇报，提出指导性意见，及时帮助解决“双清”工作中遇到的困难。每周的司务交班会上，通报“双清”工作进展情况，对“双清”组织不力、行动迟缓、责任落实不到位的项目部进行通报批评，责令其限期整改。针对收尾项目，该公司还通过委派工经专家制度，合理抽调工经人员等措施，确保“双清”工作有序进行。除了从管理上下功夫，该公司还在奖惩上花力气，激发“双清”工作负责人的责任意识和积极性。该公司将收尾项目竣工结算和债权清收纳入项目责任人业绩考核指标体系，把“双清”工作成效和项目的绩效考核有机结合，用经济这根杠杆撬动“双清”工作。 据统计，该公司仅在元旦至春节假期前的1个多月内，便实现回笼资金15.72亿元。 （方松林 陈多睿）
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喜获上海市思想政治工作创新成果奖——集团公司《书缘》微电影在上海市建设交通系统交流展播
上海讯 3月27日，上海市建设交通系统召开政研会秘书长工作会议，交流观看了系统内七部荣获上海市思想政治工作创新成果奖的优秀微视频。集团公司自编自导的《书缘》作为获奖展播作品之一，受到了参会人员的一致好评。
展播视频所获奖项是在此前召开的“上海思想政治工作创新成果展评”活动中，由上海市委宣传部、上海市思想政治工作研究会共同颁发。该活动以“辉煌巨变40年，新起点上再出发”为主题，面向全市组织开展上海思想政治工作创新成果微视频展评。经过评审，100部优秀微视频脱颖而出，其中40部被评为卓越品牌、60部被评为优秀作品。
集团公司选送的《书缘》因主题突出、内容感人、演绎生动、特色鲜明，一举拿下“改革开放40周年上海思想政治工作创新成果卓越品牌”大奖。该影片聚焦基层员工思想政治工作，讲述了集团公司基层员工赵晓东和女青年张丽萍因书结缘，在项目部的帮助下，最终克服困难，喜结连理。影片故事虽小，却充分展现了集团公司各级党组织不断适应新形势，做到群众工作生活在哪里，思想政治工作就覆盖到哪里的坚实足迹，再现了一幕组织群众、引导群众、帮助群众的奋斗场景。
据了解，近年来，集团公司党委高度重视员工思想政治工作，在抓好季度员工思想动态分析制度的基础上，全面推广运用“四必清、五必谈、六必访”工作法，积极开展EAP员工帮助计划，有效保证了员工队伍的稳定。 (王 宇)
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为建筑工人撑起“保护伞” ——崇川金茂府项目扎实推进实名制管理工作
编者按：3月1日，《建筑工人实名制管理办法(试行)》在全国范围内正式施行。该办法是为规范建筑市场用工秩序，促进建筑业健康发展而制定的法规。目前，集团公司各基层单位已陆续采取措施落实该项办法，取得了良好成效。
江苏南通讯 近日，崇川金茂府项目部在南通市住房与城乡建设局以及当地有关执法检查部门落实建筑工人实名制检查和调研中， 受到了好评。
据了解，自 《建筑工人实名制管理办法 （试行） 》 颁布后， 该项目部结合相关文件要求，早行动、动真格，多举措强化实名制落实。
该项目部集中收取了进场人员的身份证，逐个核查、登记，按各协作队伍及楼号分类编制了花名册，建立了农民工实名登记表，并将实名制与门禁管理系统结合起来， 根据门禁考核、 作业队伍考勤等实际情况，有效控制了外部人员冒充工人进出施工现场的情况。同时该项目部还将实名制与落实安全制度结合起来， 统一发放编号反光背心， 分期、分批、分工种进行三级安全教育和一对一考核，并加大对违章作业人员的惩处力度，增强了工人们的安全文明施工意识。
此外，该项目部还及时与审查通过的271名作业人员签订劳务合同，根据签订情况，集中办理了155张工资卡，并按要求建立农民工工资发放专用账户，每月根据工程验收结算实际，按时将专项款打入指定账户，确保其合法权益。
截止目前，该项目实名制准备工作已经全部完成，待上级单位通知录入后，即可办理实名制系统录入工作。 （陈旭东）
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诚实劳动 文明从业——昌赣铁路一项目部获评江西省“青年文明号”
吉安讯 近日，从江西省“青年文明号”创建组委会获悉，昌赣铁路一项目部获评江西省年度“青年文明号”，这是一公司共青团系统继全国“青年安全生产示范岗”、中国中铁2017-2018年度“导师带徒”工作先进单位之后的又一项殊荣。
昌赣铁路是京九铁路客运专线的重要组成部分，其中一公司承建的管段全长16公里，涉及桥梁、路基、隧道、桥涵及明洞工程、无砟轨道铺设和站改等分项工程类别，且临近既有京九铁路客运专线施工，具有安全风险高、施工难度大等特点。
开工伊始，项目团支部以创建省部级青年文明号为目标，组织团员青年参与生产竞赛，扎实开展以“激扬青春、建功昌赣”为主题的团建活动，并组建王永明青年突击队，围绕浒岗跨京九铁路转体梁、峡江站改等急、难、险、重、新任务展开青年突击。同时，项目青安岗对大型起重吊装作业、高空作业、挖孔桩作业等高危工序进行协助管控，现场纠正“三违”行为170余例，反馈安全隐患43条，相继开展了“安全生产文明集中整治周”“安全质量咨询日”等活动，有效助力了项目安全生产，为“8.18”峡江站信号联锁大开通、“11.20”浒岗跨京九铁路转体梁精准对接等重大节点如期完成做出积极贡献。截至目前，项目部累计完成产值7.34亿元，占合同总造价的98%，并连续四年实现了“安全生产年”目标。
据悉，昌赣铁路将于今年年底前实现开通运营，这对于完善我国高铁网络布局，改善红色教育圣地的交通环境，带动革命老区经济发展有着极为重要意义。 (王 慧 杨志远 杨利南)
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咱们工人有力量——济南R3线车辆段项目部荣获济南市“工人先锋号”
济南讯 近日，从济南市总工会“匠心绘蓝图，竞赛促发展”表彰大会上传来喜讯，一公司济南轨道交通R3线车辆段项目部荣获2018年度济南市“工人先锋号”称号，项目经理王双收荣获济南市“五一劳动奖章”。这是继3月7日济南轨道交通R3线车辆段项目荣获济南市轨道交通集团“2018年优秀施工单位”之后的又一殊荣。
该项目自2018年2月开工以来，便积极响应济南市总工会“匠心绘蓝图，竞赛促发展”建功立业劳动竞赛号召，组织开展了以“六比一创”为主要内容的立功竞赛活动，在项目迅速掀起了施工大干热潮；通过全面推行“一法二书三卡”，广泛开展群众保安全等活动，构建“点、线、面”立体化安全生产防护网络；通过严格执行质量技术交底、工程质量负面清单管理、示范工程示范引领等活动，确保工程质量一次合格率达100%。尤其是由项目部改进实施的框架柱模块化无支架施工工艺，不仅让单个框架柱施工周期由7天缩短至3天，减少了盘扣支架租赁费用，降低了施工成本，还更为有效地控制了钢筋绑扎误差，并在济南地铁R3线车辆段全标段得到推广应用。
项目部各项行之有效的工作也得到了业主的充分肯定，在2018年两个季度业主评比中荣获第一名，并获得了全线年度第一名和业主颁发的年度“优秀施工单位”。此次济南市总工会颁发的荣誉，是对一公司在济南轨道交通建设市场的高度认可，为一公司深耕济南市场，实现滚动发展创造了有利条件。 （唐俞富 潘晨杰 黄 煌）
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“家门口”有了警务室—东钱湖车辆段警企联建共建显成效
宁波讯 “真是方便，民工矛盾纠纷少了，项目安定多了。”3月27日，在华海公司宁波地铁4号线东钱湖车辆段项目部，宁波市首个“驻警式”警务室正式揭牌落成，警企联建共建取得了新成果。
宁波东钱湖车辆段规划面积达31.5万平方米，相当于44个标准足球场大小，是宁波轨道交通在建线路中规模、体量最大的项目。自施工大干以来，该项目作业人员累计投入达1200余人，外来务工人员逐渐增多，且流动性较大，安全隐患逐渐显现，为项目管理带来了较大困难。
依托于党建联盟平台，该项目联合东钱湖公安分局推出了“驻警式”警企联建新模式，将警务室搬进项目部，由东钱湖公安分局派遣警员驻扎项目，做到警务服务关口前置。警务室设备齐全，项目员工足不出户就可以完成居住证登记、纠纷调解等以往需要派出所解决的问题。同时，警务室还配有便民设施，不定期宣传防火、防盗、防骗等相关知识，还能为项目员工提供法律咨询等便民服务。
“驻警式”警企联建模式还将项目员工吸纳为纠纷调解员，协助办理项目部信息采集、重点人员管理、矛盾纠纷化解等巡查管控工作，建立了警员主管、调解员辅助的管理模式，实现了项目部、警务室两级威慑层级，减少了矛盾纠纷出现的频次。
“自从项目警务室成立后，项目的安全感直线上升，矛盾纠纷少了，也为员工增添了一个便民服务点。”东钱湖车辆段党支部书记关宇说到。
“家门口”的警务室逐渐演变成了项目部化解矛盾纠纷、维护平安稳定的前沿阵地，无论是纠纷还是突发情况，项目警务室都能迅速处置。这些务实举措，进一步密切了警民关系，赢得了项目员工的一致好评。 (李升阳 伍广庆)
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编辑策划：局宣
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
