中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开2019年劳动竞赛现场推进暨二季度生产计划会

三公司总经理孙述灿向大会致欢迎辞。

工管部通报了一季度生产计划完成情况，下达了二季度生产计划，安质部、技术中心、物设部、成本管理部和财务部通报了一季度工作情况，并对下一步工作提出了要求。

副总经理李亮宣读了2018年下半年劳动竞赛优胜单位表彰决定。

副总经理张庆远宣读了“设备管理先进单位及个人”表彰决定。

大会对获奖单位进行了表彰。

市政公司、一公司进行了劳动竞赛经验交流。会上向6家铁路项目经理部授予了“工人先锋队”旗帜。

参会人员进行了劳动竞赛倡议书签字。

副总经理徐江洪宣读了劳动竞赛倡议书。

副总经理、总工程师黄新公布了2019年劳动竞赛分组情况。

副总经理李杨回顾了一季度施工生产总体情况，点明了一季度施工生产方面存在是内蒙古吊车的主要问题，并对二季度施工生产重点工作提出要求：一要抓重点工作，主攻关键节点，确保二季度产值计划顺利完成；二要规范生产行为，落实“管”“监”责任，促进集团公司安全生产持续平稳健康发展；三要规范分包管理，防范分包风险；四要强力推进在建项目信用评价工作；五要持续开展丰富多样是内蒙古吊车的劳动竞赛活动，助推施工生产任务全面完成。

会上，总经理闫子才作了讲话，闫总在讲话中强调，一要充分认识组织开展劳动竞赛是内蒙古吊车的重要意义和丰富内涵，认清劳动竞赛活动是推动企业高质量发展的有效途径，是助推企业年度生产任务完成的有效载体，是促进系统管理提升的重要手段，是提升职工队伍整体素质的练兵赛场；二要清醒认识施工生产面临的形势，今年公司施工生产任务繁重，产值压力巨大，外部高压的形势对工程安全质量提出了更高要求，企业高质量发展目标对施工生产管理提出了更高要求，企业职工对美好生活的向往对施工生产提出了更高要求；三要狠抓落实，切实抓好安全生产和劳动竞赛工作，抓好施工产值的计划下达和完成，采取针对性措施弥补产值缺口，严格执行项目深度策划，跟踪预警，系统发力，确保项目进度受控，加大安全质量共惯性问题的检查惩治力度，要切实转变工作作风，以赛促干，不断加强劳动竞赛组织水平，高标准快速优质推进安九高铁建设。

现场听取工程概况

参观梁智能喷淋养护系统

参观安九铁路三分部潜山南站路基

参观安九铁路四分部高墩施工

参观墩顶自动循环养生系统

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