中铁隧道股份公司举办2019年度工经人员培训班

阳春三月，万木逢春。在这生机盎然是吊车事故的时节，公司成本部于3月27日至29日在郑州举办2019年度工经人员培训班。此次培训旨在落实公司2019年“两会”精神和2019年成本管理培训计划，提升工经人员业务能力，加强项目成本管理水平，推动企业提质增效，实现高质量发展。

公司副总经理薛景沛作开班讲话，他对工经人员是吊车事故的业务素质提出具体要求：工经人员应勤学苦练、开拓创新、掌握真本领、亮出真本事，努力成长为公司“能干会算”是吊车事故的优秀人才。在未来的工作中，要有咬定青山不放松的决心，积极作为，全面挖潜，为推动公司高质量发展努力奋斗。

专家授课

分组讨论

此次培训以“脱产+授课+讨论+考试”的形式开展，培训内容丰富，涵盖范围广泛，形式灵活多样，成效明显。培训内容既有公司成本部、外协部、纪委详尽的业务宣讲，还有集团资深工经领导专家推心置腹的教导，更有国内行业内知名专家学者的精要传授，授课内容涵盖成本管控、分包管理、变更索赔、工程保险、法律法规、廉洁教育等各个方面。在培训过程中，学员们能够坐得下来、钻得进去，专心进行学习研讨，认真开展成果交流，营造了良好的学习环境和氛围，达到了预期的效果。通过此次培训，工经人员的视野和思路得到了进一步拓宽，相关理论和专业知识也有了进一步延伸，业务水平和工作能力得到了提高，学员们都表示受益匪浅。

最后，公司党委书记靳玉东对此次培训作了总结讲话。他对工经人员的工作表示了肯定，对工经人员下一步的工作开展作出了重点部署并提出了三点要求：一是提升境界，不断增强自身业务本领；二是学以致用，努力提升项目创效水平；三是多措并举，打造高效精干工经队伍。靳书记言辞殷切，期望满满，为学员指明了前进方向，坚定了奋斗目标。

结合公司今年“两会”提出的打赢“三年攀高攻坚战”的目标，当前成本管理的首要任务就是找到并解决项目基础管理方面存在的薄弱环节，持续完善成本管控体系，在减少成本损失、提高利润水平上取得新的成效。当前正值公司经营生产任务繁忙的关键时期，各方面工作头绪多、任务重。通过此次培训，全体工经人员将继续坚定信心、勇于拼搏、敢于亮剑，把学习成果和收获运用到工作实践中去，全面深入推进工经管理各项工作的提升。（成本部）