客服热线：
手机版
二维码
9月14日，集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟带队到开展三级公司管理调研，集团公司总会计师、总法律顾问李献林，总审计师刘岩及商务、企划、人力、财务等系统部门负责人，隧道股份在郑领导班子成员、系统部门负责人参加调研座谈会。
于保林从看法、说法、想法三个方面谈了对隧道股份的要求和期待。他指出，隧道股份是集团公司最重要的、不可替代的子公司。要本着实事求是的态度，不仅要历史地、客观地看待制约因素，更要发挥主观能动性，主动谋篇布局。一方面坚定发展定位，要毫不动摇地继续打造好隧道及地下工程施工领军企业这块品牌，在大盾构领域树立起绝对的权威。另一方面主动求变创新，要切实解放思想，克服老套路、老观念，大胆改革创新。对待长期形成的企业文化积淀，坚持取其精华，弃其糟粕，强化文化引领。要发扬企业在综合实力、品牌、技术、人才等方面的优势，树立引领行业的信心。他要求：
要忠诚担当。要坚定隧道股份做好各项工作、提高发展质量的信心。班子成员要带头忠诚担当，做到忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业、忠诚于家庭。要团结起来，担负起企业赋予的重任，追求更高层次理想事业和个人价值；
要真抓实干。集团系统部门要和隧道股份一道，出主意、给政策，在经营开发、人力资源、财务资源等方面提供坚强支持，激活三级公司活力，真正做到揽活、干活、挣钱；
要自立自强。隧道股份要瞄准目标谋发展、图自强。要以问题为导向，以盈利为目的，主动作为、善作善为；
要敢抓敢管。面对企业发展中的各种制约因素，领导干部要以身正人、以上率下，坚决同损害企业利益的行为作斗争，要动真碰硬，真抓实干；
五要加强学习。领导班子要有本领恐慌意识，要深刻认识在管理理念、改革创新、理论水平方面，离集团党委的要求、离领军企业发展的需要还存在不少差距，要放下姿态，虚心开展对标学习，主动查找不足，提升水平，改进作风。
高伟对隧道股份的发展提出了八个方面的管理要求：
公司总经理赵毅做了企业整体运行情况汇报，集团公司系统部门就三级企业管理提升提出具体要求，公司党委书记靳玉东就落实调研座谈会精神作了表态发言。
供稿：党工部
编辑：叶立鹏
校审：何宗政
