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为贯彻落实国企改革三年行动和集团公司董监事建设工作有关要求，推动中央研究院所属单位治理能力建设和规范运作，3月22日至25日，中央研究院克服疫情影响，通过电投壹平台组织开展为期3.5天的外派董监事人员培训，90余名来自中央研究院本部及所属单位从事董监事工作的人员参加了本次培训。
中央研究院董事长、党委书记范霁红做开班讲话。范霁红指出，举办本次培训班既是贯彻落实国企改革三年行动，规范研究院本部及控股、参股公司的董事会建设工作的需要，也是研究院实现自身经营发展目标的客观要求，研究院将着力打造善于学习、德才兼备、业务精通、高效履职的董监事队伍，助力各项工作取得创新突破。他要求，外派董监事队伍要认清研究院面临的新形势、新任务，增强责任感、使命感和紧迫感，扎实掌握现代企业制度的有关理念和工作方法，为研究院的发展贡献力量。本次培训聚焦关键能力提升，有针对性地安排《现代企业制度与公司治理》《董事、监事工作实务》《集团公司法人治理工作实践》《推进董事会规范高效运作》学习课程，邀请了集团公司领导和业内知名的专家学者授课。
公司治理小知识
公司治理主要解决什么问题?
公司治理主要解决股东与管理层的关系：一方面要平衡不同利益相关者的利益；另一方面在实现各利益者之间相互制衡，既包括股东之间的相互制衡，又包括管理层之间的相互制衡。用八个字概括就是“利益均衡，权利制衡”。
党委会、股东会、董事会、经理层如何定位？
党委会把方向、管大局、促落实。股东通过会表决、推荐董事和监事等方式行使股东权利，实施以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控。加强股权董事履职支撑服务和监督管理，确保国有股权董事行权履职体现出资人（股东）意志。董事会作为决策机构，承接了大量出资人代表机构下放的职权。董事会的功能是定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项定权利。经理层的功能是谋经营、抓落实、强管理。要全面建立董事会向经管层授权的管理体制。充分发挥经理层经营管理作用。公司引入不同类型股东的注意事项？
管理型股东要全职进入；财务型股东要溢价进入,人力资本驱动型企业，财务股东一般持股20-30%%之间，约定回报退出；资源型股东要量化进入 ,不超过10%，没有达到业绩转化目标退出 ;技术型股东要评估进入,不超20% ，没有达到目标退出签“同业禁止”协议；顾问型股东要考核进入,不超过5% ，专业进入，达到结果退出。公司董事有哪些权利？
出席董事会议、表决权、董事会临时议召集的提权、通过董事会行使职权。
外部董事和独立董事有啥区别？
外部董事，就是非本公司职员的董事。与外部相对应内的就是内部董事或执行董事，内部董事是指那些本公司职员的董事。独立董事是外部董事中重要的组成部分，是指在所任职的公司 不担任除董事以外的其他职务，并与公司及其股东、实际控制人不存在可能影响对公司事务进行独立、客观判断关系的董事 。独立董事人数原则上不低于董事会成员总数1/3。监事有哪些职责与义务？
1.检查公司财务；2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5.向股东会会议提出提案；6.依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7.公司章程规定的其他职权。当前央企董事会建设要突出抓好六个方面重点工作是什么？
1.着力厘清权责关系，促进党的领导与公司治理有机统一；2.着力把握功能定位，促进更好发挥董事会经营决策主体作用；3.着力强化董事会监督职责，促进形成监管合力；4.着力推进规范运作，促进董事会高质量运行；5.着力加强董事队伍建设，促进履职能力全面提升；6.着力推进子企业董事会建设，促进董事会制度有效覆盖。央企董事会工作规则的“五符合”“五到位”是什么？
符合战略规划、符合相关政策、符合风控要求、符合相关程序、符合指标要求；模式设计到位、标杆分析到位、治理安排到位、团队匹配到位、奖惩措施到位。董事会审议与党组前置研究讨论的侧重点有哪些？明确董事会审议重点研判决策事项的合法合规性与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、与风险与收益的综合平衡性；党组前置研究讨论重大经营管理事项，重点看决策事项：是否符合党的理论和路线方针政策；是否贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略；是否有利于促进企业高质量发展、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值；是否有利于维护社会公众利益和职工群众合法权益；党组前置研究讨论形成意见，不等同前置决定，不能代替其他治理主体决定，这也是国有企业独立市场主体地位的重要体现。
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张玉婷：公司治理要立足于国有企业定位，在讲求经济效益的同时兼顾重大社会责任及维护国家和人民利益，建立包括股东、董事会、监事会、经理层、基层组织及职工群众代表的新型“委托-代理”模式。
尹 刚：为期三天学习，让我紧张又充实，拓宽了视野，提高了能力，增长了见识。张银杰等各位老师的精彩授课，不仅为我开启了一扇通往董监事领域的知识大门，让我在学有所得的同时也清醒意识到自身的差距与不足，促使我加倍努力去学习更多的知识。
姜晓霞：培训中提到的工作思路和方法不光针对董监事人员，对日常工作的管理提升也是行之有效的。举个例子，培训中提到议事决策的流程：事前准备——事中决策——事后评估的工作方法，我想这个不仅是对董事做决策的工具，也是我们个人工作生活所必备的工具方法，对我个人的工作有着极大的引导作用。任何工作的开展都应该遵循充分的准备阶段——不断分析检查的推动阶段——经验总结反馈及优化评估这三个流程开展，这样开展的工作既有可溯性，又能在每一次工作结束后得到丰富的成功或者失败的经验，推动个人及团队的不断进步和良性发展。
杨 林：国有企业改革的关键是要建立中国特色现代企业制度，做好党的领导与现代企业制度的融合发展。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结起来，就是把方向、管大局、保落实。这与法人治理提倡的理念“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”能够很好的结合起来。企业法人治理是一门很深的学问，只有在实践中不断探索，才能达到理论与实践的有机统一，在今后的工作中，还要更多思考，努力把学习成果带到工作实践中去。
常 涛：公司治理是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
李 敏：作为研究院参股公司电投云碳的外派董事，我会好好履行忠诚义务、勤勉义务，尽自己所能履行好董事的责任，保护好股东——研究院的权益；同时也会依靠自己的市场、业务、经营专业经验为电投云碳公司发展提供必要与具体的支持。
万江洪：合理合规合法是现代企业管理立足的基石。合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一，财务管理是通过回顾企业三大报表，通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持，告诉企业应该做什么。合规管理则不同，合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做，具体到怎么合理的做，合规的做，合法的做。对于外派董监事而言，合理合规合法管理更显的尤为重要，只有这样才能照顾到各方利益，通过公开公正公平，实现公司各利益方和社会价值的最大化。
