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中交机电局8月4日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，为全面完成年度目标任务进行再部署、再落实。公司党委书记、董事长王永强作题为《强化战略引领 锤炼过硬作风 奋力开启新时期高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、总经理李维洲作题为《保持定力强改革 求真务实重执行 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。各部门、各单位、各项目迅速掀起学习贯彻中交集团和公司两级会议精神热潮，全面统一思想、坚定发展信心，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
安全环保监督部（应急管理办公室）总经理（主任） 崔新明：
公司2025年上半年工作会围绕打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”的战略目标，精准把握集团“六六六”战略航向，系统谋划了如何全面融入集团发展大局、全面加快高质量发展的方法路径，为新时期公司高质量发展提供了根本遵循。
安全环保监督部将认真学习贯彻会议精神，深刻把握精髓要义和工作要求，自觉把思想和行动统一到讲话精神和工作会决策部署上来，坚持“零事故、零伤亡、零污染”目标，贯彻安全生产“十二个到位”要求，践行“334工程”，推进安全环保管理标准化、行为规范化，推动科技兴安、数智赋能，着力建设“体系安全、本质安全型企业”，全力打造平安工地、绿色工程中交样板，为公司新时期高质量发展筑牢安全基础。
市场开发部（海外业务部、投资管理部）总经理，一公司党委副书记、总经理 徐文鹏：
公司2025年上半年生产经营工作会站位高、谋划深、举措实，为下半年工作注入强劲动力，市场开发部全员深受鼓舞，深刻认识到公司上半年在复杂形势下取得的“稳中有进”成效来之不易。会议提出的“六大导向”和“稳、优、实”的市场工作要求，为后续工作提供了清晰指引，确立了行动方向。
市场开发部将深入贯彻落实会议精神，重点做好以下工作。
一是 聚焦“五全四大五型”领域，围绕公司“大交通、大城市、数智绿色”战略，积极抢抓“六大机遇”，重点依托“机电+”“微电网+”，持续发力数智化、新能源、城市更新等新领域，积极拓展增值服务，培育差异化竞争优势。
二是 完善市场开发经营体系，巩固市场开发部统筹、经营中心辐射、事业部及三级公司专业协同的联动机制，优化经营中心布局，织密经营网络。
三是 对标集团“六个优先”发展机制，推动建立“大海外”工作体系，从完善体系建设、加大政策支持、优化分配机制、提升测算能力、加强培训与宣传等方面，全面提升海外市场开发能力。
四是 打造“高品质履约+高质量经营”一体化经营机制，持续稳固核心市场和核心客户，通过分层次对接机制，实现“对接－跟进－转化”闭环管理。
五是 严守经营红线和底线思维，严控垫资与亏损项目，塑造正确的业绩观和价值观，营造合规诚信、风清气正的经营氛围，全力确保超额完成全年新签目标任务。
五公司党委书记、董事长 张超：
机电局上半年生产经营工作会为进一步深化改革指明了方向，五公司将坚决贯彻会议精神，立足公路机电主责主业，强化战略执行，全力打造数智公路产业“小链长”。
一是 精准攻坚市场，聚焦“五全四大五型”领域，紧盯新疆、西藏等西部国内市场，加速中东等区域海外布局，提升项目“策划、设计、运营”全生命周期增值服务能力，积极获取有价值、有规模的项目，夯实发展根基。
二是 加快数智化升级，依托贵州光伏等项目开展交能融合系统解决方案研究，在新疆乌尉项目天山胜利隧道开展超长复杂公路隧道数智赋能、秒级响应与标准构建研究，打造差异化核心竞争力。
三是 深化协同联动，做实数智公路事业部建设，主动对接高质量发展研究院和智库，开展公路相关行业与产业研究，策划引领高端项目落地。
四是 狠抓高质量履约，强化重点项目督导，主要领导包保负责，强化资源保障协调，推动解决项目履约堵点问题，全面确保乌尉高速等重点项目节点按期完成。
黄骅港原油码头项目党总支书记 刘辰昊：
机电局两位主要领导的工作报告既擘画了“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”的战略蓝图，又开具了解决三级公司发展失衡、项目管理粗放等问题的对症良方。
在认真学习中，我认识到：
一是 必须保持战略定力，聚焦“五全四大五型”领域，用足用好“机电+”“微电网+”集成优势，在城市更新、交能融合等场景中培育新质生产力；
二是强化系统思维，以全周期管理抓好项目履约；
三是需筑牢风险防线，重点关注“两金”压降，以“做实资产”专项行动化解资金敞口风险。
下一步我们将重点推进构建“市场开发－项目履约－科技创新”铁三角机制，确保黄骅港原油码头项目履约创效，并强化自身能力建设，积极拓展矿山、火电厂、临港物流园区等市场。
来源安监部 | 市场部 | 五公司
黄骅港原油码头项目
