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中交建筑一公司近期，中交集团、中交建筑、公司2025年上半年生产经营工作会以及公司党员大会相继召开。这一系列会议为公司高质量发展锚定了方向、擘画了路径。
公司党委闻令即动、全面部署，以强烈的政治担当推动系列会议精神落地。党委班子围绕中交集团 “三个六” 战略思想，带头开展系统性研学，通过 “专题学习+ 靶向研讨” 的模式，逐条对照、深度解码；紧扣中交建筑 “清新工程” 建设总要求，结合公司 “126” 工作思路，将宏观部署转化为微观举措。
从 “怎么看” 的形势研判，到 “怎么办” 的路径设计，再到 “怎么干” 的行动清单，公司党委引领全体干部职工凝聚共识，以 “五做” 部署为抓手，全力攻坚 “六大跃升” 目标，确保系列决策部署转化为“进度表” “施工图”，让每一项要求落地有声、每一项任务见行见效，奋力开启建设“专业领航企业”新征程。
公司党委书记、董事 王殿会：
中交集团、中交建筑2025年上半年生产经营工作会议精准研判形势，系统部署了下半年攻坚任务。作为三级单位党委书记，我将
认真对照“三个六”战略思想做系统性学习、思考、领会和梳理，
将会议精神转化为发展动能和治理效能。
一是校准方向，攻坚塑优势。紧跟集团“五全四大五型”发展战略，重点围绕长三角市场深化区域深耕；加快补齐资质短板，做强机电安装、装饰装修业务，巩固房建主业优势；加大市政、新兴业务开发力度，优化业务结构；加速出海步伐，力争实现零的突破。
二是系统施策，精益提效能。统筹做好项目安全环保、进度、质量、效益全过程管控，提升履约品质。加大对智能建造的科技投入，强化科技支撑；稳步深化自营，做实“真招真采”，降低分包采购成本；攻坚“三金”压降，持续改善现金流状况，全面提升经营效益。
三是强根铸魂，聚力强保障。全面推动“清新工程”建设，坚持“三重一大”集体决策，树立正确的选人用人导向，打造具有一建特色的“党建+”品牌，夯实“大监督”体系，以高质量党建引领高质量发展。
站在新发展起点，一建公司将以“守正创新、实干争先”的担当，凝聚全员力量，决胜全年目标，为中交建筑建设“三型一流”企业贡献更大力量！
重庆片区党支部书记 江永标：
作为基层党支部书记，我将以三级会议精神的核心要求为指引，把学习成果转化为推动项目高质量发展的实际成效。
一是深学笃行集团“六六六”战略，对照“清新工程”要求，通过“三维学习工法”常态化开展理论研学，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；深化“扛旗”党建品牌创建，在工期攻坚、技术攻关等关键任务中成立党员突击队，以“党旗插在工地上”的担当助力“专业领航”企业建设。
二是抓实团队建设，落实“党管人才”要求，通过“赋能大讲堂”“师带徒”等机制培育懂技术、善管理的骨干人才；做实做细职工关怀，以“蓝马甲”志愿服务、“工地微心愿”等群团活动为载体，用暖心举措筑牢干群同心的情感根基，为发展提供坚实人才支撑。
三是严守廉洁底线，坚持以身作则当标杆，强化日常监督不松懈；围绕工程招投标领域反腐败整治，严格执行“阳光招标”流程，建立投标单位“廉洁承诺制”和党员干部“回避备案制”，以“真招真采”营造风清气正环境，助力企业高质量发展迈上新台阶。
征途漫漫，惟有奋斗。我将带领支部党员把会议精神转化为“攻坚克难、高效履约”的实干动力，以每一个项目的优质交付践行使命，为建成“专业领航”企业注入基层党支部的硬核力量。
重庆南川项目经理 李勇：
作为项目经理，我将以深入贯彻集团“三个六”战略框架等系列会议部署为指引，对后续工作有了更清晰的方向。
一是提高政治站位。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把公司党委“全面加强党的领导”的要求贯穿项目管理全过程，通过“党员责任区”“攻坚先锋岗”等载体，以“见红旗就扛、见第一就争”的担当，在区域深耕中展现项目作为，确保上级党委决策部署在项目一线落地生根。
二是严守纪律红线，维护企业效益。以中央八项规定精神为标尺，在合同分包、物资采购等领域严格落实“真招真采”，建立招采流程“双人复核”机制，杜绝“围标串标”，确保全程透明可追溯。加强分包商动态管理，建立“准入-考核-淘汰”闭环机制，构建“亲清”合作关系，在合规前提下通过集中议价、工程量精准核算等方式压降分包成本，助力“发展质效跃升”。
三是紧盯关键环节，狠抓安全质量。加强内外协同沟通，科学制定施工计划，以“十二个到位”为准则，深化“三管三必须”责任落实；常态化开展“全覆盖、无死角”隐患排查，推动安全管控从“事后处置”向“事前预防、事中管控”前移。秉持“匠心建造质赢未来”理念，运用“中交方远”系统实现质量验收、工序管控全流程线上留痕，强化过程管控，确保工程“一次成优”，力争创优目标。
四是严控经营成本。践行低成本竞争策略，通过“成本管控金点子”征集、责任成本考核等机制树立全员成本意识。主材采购实施集中招标与价格联动机制，统筹区域周转材料共享减少损耗；通过方案优化、设计创效挖掘盈利空间，严格压缩非生产性开支，全面提升项目经济效益。
我将把会议精神转化为“抓履约、强管理、创效益”的实干行动，以“优质、高效、廉洁”的项目建设成果，为公司建成中交一流“专业领航”企业贡献项目力量。
金燕路项目党支部书记 许欣：
作为项目党支部书记，系列会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定集团“六六六”战略和公司“六大跃升”目标，为我们基层支部工作指明了清晰方向。
系列会议强调的“党建引领发展”理念，与项目建设实践高度契合。特别是“推动党的建设跃升”“做强项目管理”“做实风险防控”等要求，让我深刻认识到，基层支部必须把政治引领贯穿施工全过程，以“清新工程”建设为抓手，将党风廉政建设融入项目管理各环节。
下一步，我将带领支部党员深学细悟大会精神：一是筑牢政治根基，通过“三会一课”等载体强化理论武装；二是聚焦履约攻坚，持续以党员带头攻坚的实际行动破解施工难点，以精益管理提升项目质效；三是严守纪律底线，推动廉政教育进班组，确保项目建设既优质高效又清正廉洁，以实际行动为公司建成中交一流“专业领航”企业贡献基层力量。
杭州临平项目党支部书记、常务副经理（主持工作）
莫凡： 作为项目负责人、党支部书记，我在深入学习系列大会精神后，深刻体会到“党建引领+高质量发展”是破解项目难题的“金钥匙”，更是提质增效的根本遵循。会议提出的中交集团“六六六”战略和公司“六大跃升”目标，与项目开发需求高度契合，为转化“政治引领力”为“施工生产力”指明路径。
结合项目实际，我们将从三方面发力：
一是深化党建与履约融合。针对工期紧、交付标准高及配套完善等任务，设立“党员责任区”“攻坚先锋岗”，把“六大跃升”拆解为具体任务。党员在样板间优化、公共空间打造、交付冲刺中冲锋在前，以组织优势保障进度与品质。
二是推进精益管理落地。聚焦成本管控和供应链协调难点，建立“成本动态跟踪机制”，对建材价格波动、施工耗材使用等实施实时监控，每月召开经分会优化支出结构。在供应链协调上，组建由党员牵头的供需对接专班，与核心供应商建立周调度沟通机制，提前预判建材供应风险并制定备选方案。同步建立廉洁风险“防控清单”，规范招投标、变更签证等流程，通过“阳光公示”强化过程监督，以精细化管理提效能。
三是强化创新驱动赋能。组织党员技术骨干联合建设、监理单位成立攻关小组，围绕施工效率与居住体验攻关。针对外立面装饰保温节能问题，研究先进技术并改良，通过采用新材料、优化新工艺等方式提升建筑节能效果，在改善居住舒适度的同时缩短工期，以技术突破践行“专业领航”。
未来，我们将持续深学笃行会议精神，转化党建、管理、创新优势为发展优势，推动项目高质量发展，向公司和业主交上满意答卷。
来源办公室（党委办公室、党委工作部）丨重庆南川项目丨金燕路项目丨杭州临平项目
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