【中铁一局集团第二工程有限公司】继往开来 守正创新 锚定目标 奋力谱写营销工作新篇章——中铁一局二公司2026年度经营工作专题会圆满召开

中铁一局集团第二工程有限公司12月31日，中铁一局二公司2026年度经营工作专题会在雄安顺利召开。会议全面复盘公司近三年经营成果，深刻剖析现存问题，精准研判行业发展新形势，系统部署2026年重点经营任务，为公司“十五五”期间实现持续稳定发展锚定方向、明晰路径。 公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮及领导班子成员，各区域指挥长、副指挥长，区域营销经理及机关相关职能部门负责人等50余人参会，会议由公司副总经理青长军主持。 余跃结合“十五五”时期基建市场发展态势，围绕企业“稳规模、提效益、强管理”核心发展主线，聚焦矿山、新能源两大关键领域作出战略布局，并对下一步经营工作提出七点明确要求： 一是坚守核心区域经营战略不动摇； 二是坚持“三个三分之一加海外”战略布局不偏移； 三是强化资源整合能力，提升自主经营水平，深耕“1055城市战略”，推动区域生产经营一体化发展； 四是紧扣招商局、商务局产业导入及结构性功能性转移契机，精准谋划储备重大项目； 五是深化政策研究，精准对接政府诉求，实现企业效益与社会效益双赢； 六是 坚守传统的铁路、公路、市政地下空间、城轨道市场不能丢，坚守主营区域不能丢，坚守自主经营能力建设不能丢的基础上，研究新领域，新区域，新思路，新模式实现在营销工作上的“三守正四创新”； 七是严守投标工作底线红线，筑牢企业稳健发展根基。 路海亮在肯定2025年营销工作成效的同时，直指当前营销工作存在的五大短板：发展不均衡、主业增长乏力、核心专业优势不突出、重大项目中标率偏低、自主经营能力有待提升等。针对2026年营销工作，他提出五方面要求： 一是始终坚持经营工作“龙头”地位不动摇； 二是立足企业发展实际，推进差异化区域市场布局； 三是加大经营要素投入力度，全面夯实经营开发保障体系； 四是 着力强化营销人员七种核心能力建设，即资源整合运用、项目信息甄别、投标内外环境分析、自主运作重大项目、区域市场引导、锲而不舍攻坚及综合资源运营能力； 五是聚焦核心专业提质增效，全力做优做强海外市场业务。 青长军从市场布局优化、高层对接实效、自主经营推进、“1055”城市经营落地等维度，深入剖析了经营开发工作中的薄弱环节，并针对性提出六方面推进举措： 一是深耕主营成熟区域，聚焦新拓展区域集中发力； 二是构建长效信息沟通机制，强化前后台协同管控，确保项目信息高效流转； 三是建立区域营销人员双重考核机制，全面激发经营队伍责任心与战斗力； 四是强化全员学习培训，持续提升营销人员自主经营能力； 五是压实项目经理“双动经营”责任，严格考核落地； 六是以《城市经营工作指导手册》为遵循，持续推动经营模式创新升级。 会上，公司分管区域、海外、投融资业务的副职领导及各区域指挥长、副指挥长分别汇报了分管业务进展情况，并对2026年具体工作作出详尽部署。 此次会议恰逢年末收官与年初谋划的关键节点，既是对2025年经营工作的全面复盘总结，更是对2026年发展蓝图的系统擘画。2026年作为国家“十五五”规划开局之年，也是公司实现转型升级、迈向高质量发展的关键之年。会议的成功召开，进一步明确了发展主线、凝聚了奋进目标，为来年经营开发工作精准锚定目标、清晰指明方向，为公司“十五五”时期稳健发展奠定坚实基础。 来源：经营开发部作者：张小艳编辑：李新强