【中铁一局集团第二工程有限公司】扎根西非沃土 共筑合作丰碑——塞拉利昂3000万吨选矿厂项目聚焦本土化实践，讲好中塞合作故事

中铁一局集团第二工程有限公司近日，中铁一局塞拉利昂3000万吨选矿厂项目举行了2025年度塞籍优秀员工表彰大会，对过去一年在项目建设中表现卓越、积极推动本土化发展的塞籍优秀员工进行集中表彰。 ▲ 2025年度“塞籍员工之星”表彰仪式现场 项目始终深耕属地化人才体系建设，持续探索、稳步践行本土化发展路径，坚持“融入当地、服务当地、发展当地”的根本原则。围绕 人才聘用、属地员工管理、能力培养、员工福利保障和社区发展贡献 等关键领域，项目以务实举措推动属地化深入落地，实现了人才共建、发展共赢、和谐共享的良好局面，为讲好中塞合作故事、展示中国企业国际责任担当提供了生动实践样本。 坚持本土优先用工，夯实属地人才基础 项目自启动以来，始终将本土人才聘用作为推进属地化发展的首要环节，优先吸纳属地劳动力参与项目建设。通过规范有序的选聘与公开招聘机制，项目累计从属地选用塞籍员工700余人次，目前在岗属地员工超过450人，属地用工规模持续扩大。 ▲开展公开招聘 低技能工种通过对接当地酋长和社区管理体系进行选聘，高技术及专业岗位通过公开招聘方式择优录用，逐步形成结构合理、层次清晰的属地用工体系。结合项目建设实际，属地用工实行临时用工、固定期限用工和无固定期限用工相结合的多元化用工模式，既满足选矿厂建设和剥采项目不同阶段、不同专业的用工需求，也为优秀属地员工提供了长期、稳定的发展通道。 完善属地员工管理体系，推动规范化运行 围绕海外项目长期运营目标，项目持续完善属地员工管理体系，严格遵守《塞拉利昂雇佣法（Employment Act,2023）》《矿业工会集体谈判协议（Collective Bargaining Agreement）》等属地核心法律法规和行业规范，在此基础上制定并实施符合项目实际的塞籍员工管理办法，推动属地用工管理制度化、规范化运行。 ▲中塞籍岗位员工工作合影 项目在考勤管理、岗位设置、薪酬发放和日常管理等方面不断优化管理流程，建立了符合当地用工市场实际的薪酬体系，确保用工合规、管理有序。 注重能力建设，打造本土技术力量 ▲中方技术人员对塞籍员工开展岗位带教 项目坚持将属地员工能力建设作为推进本土化发展的核心工作，积极贯彻《塞拉利昂本土化内容局法案（Local Content Agency Act, 2016）》，围绕选矿厂建设和剥采项目实际需求，系统推进属地员工技能提升和岗位成长。全年在选厂及采剥项目累计培养塞籍管理员工70余名，覆盖行政、人力资源、矿卡司机、测量员、技术员、安全管理员等岗位，为属地发展注入内生动力。通过在岗实践、技能培训和以老带新等方式，将培训与生产实际深度结合，引导优秀员工逐步成长为技术骨干和关键岗位力量，推动属地员工从“能上岗”向“能胜任、能提升”转变。 完善福利保障机制，增强员工归属感与认同感 ▲向属地员工发放生活物资 项目高度重视属地员工福利和人文关怀，持续优化薪酬待遇和工作条件，健全福利保障机制。按照塞拉利昂相关法律规定，为员工缴纳社保、保障休假权益，关注员工职业健康与发展需求，不断增强员工的获得感和归属感；通过发放实物福利、落实日常关怀等举措提升员工幸福感，定期为员工发放大米、饮用水等生活物资，提供午餐保障；持续改善工作环境，为员工打造安全舒适的工作岗位，着力建设一支稳定可靠、积极向上的本土员工队伍。 深化社区参与，积极服务属地发展 项目始终将自身发展融入当地经济社会发展大局，积极履行企业社会责任，主动加强与周边社区的沟通与协作。在生产建设过程中，充分尊重当地传统习俗和社区治理方式，回应社区合理关切，通过就业带动、合作共建等方式，持续为社区发展贡献力量。 ▲拜访当地酋长社区 围绕社区实际需求，项目积极开展公益和帮扶行动，先后协助周边社区开展道路修缮与通行条件改善，支持解决出行不便问题；在力所能及范围内为社区提供必要的物资和服务支持，促进生产生活条件改善。通过务实举措增进互信，项目不断夯实企地合作基础，推动实现企业发展与属地社区协同共进、共享成果。 ▲为社区学校小学生送学习用品 此次表彰既是对塞籍员工一年来辛勤付出的充分认可，更是项目凝聚共识、激发全员奋进热情的有力举措。站在新的起点上，塞拉利昂3000万吨选矿厂项目将继续坚定推进本土化发展战略，持续深化属地用工、能力建设与社区共建，不断拓展中塞员工协作的深度与广度。项目将以更加务实的举措、更高标准的管理和更有温度的责任担当，推动工程建设与属地发展同频共振，为中塞友好合作不断书写新的实践篇章。 作者：王奥利 龙云霞 张佳敏（塞拉利昂3000万吨选矿厂项目） 编辑：李新强