【中铁十二局集团国际工程有限公司】公司召开2025年三季度经济运行分析会暨“大干四季度”、清收清欠与收尾项目推进会

中铁十二局集团国际工程有限公司10月31日，公司组织召开2025年三季度经济运行分析会暨“大干四季度”、清收清欠与收尾项目推进会，会议全面总结当前阶段经济运行情况，深入剖析存在的问题，并部署本年度收尾阶段重点任务。公司党委书记、执行董事李明华出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋宇新主持会议并传达集团公司三季度经济运行分析会主要精神，总会计师董晓飞作经济运行情况通报。 会议指出，当前面对复杂严峻的形势，公司上下务必正视问题，理清思路，细化措施，具体应做好以下三方面工作： 一是正视问题，深刻剖析管理不足。 近年来经济管理工作虽取得进步，但项目问题依然严峻。必须正视基础管理不牢、管理短板频现、管理能力缺失、人员参与不足等核心矛盾，以解决问题为导向持续提升精细化管理水平。 二是靶向发力，聚焦年度重点目标。 面对紧迫的施工生产和清收清欠任务，公司领导要统筹部署，业务部门要“一对一”帮扶，项目经理要主动沟通攻坚，各项目要倒排工期、挂图作战，细化周日节点，加强资源调配，全力以赴冲刺目标。 三是强化经济管控，持续增强经济意识。 着力提升新项目上场预控质量，杜绝形式化调研，落实策划引领与定期“回头看”机制。严格执行物资集采与限额供料，加强周转材料管理。压实扭亏治亏责任，通过精准帮扶与严格考核实现减亏目标。完善人才培养机制，综合施策提升管理团队专业素养。 会议强调，为确保年度各项目标任务顺利完成，破解制约发展的关键瓶颈，具体应做到以下六点： 一是聚焦目标任务。强化施工组织确保产值达标，协同推进成本归集与全面指标落实，构建总部-项目联动攻坚机制。 二是聚焦清收清欠。压实三级责任体系，重点突破完工项目回款阻滞；创新运用政策工具与法律手段，加速资金回笼闭环。 三是聚焦精细化管理。 深化达标验收与360度考核，以问题整改倒逼基础管理升级，实现业务流程标准化全覆盖。 四是聚焦亏损治理。集中攻坚重大变更索赔，通过专家会诊突破关键谈判；加速剩余工程施工，严控收尾成本释放效益。 五是聚焦收尾管理。重点突破竣工资料移交与结算审计堵点，强化变更索赔确权，确保债权资产高效转化。 六是聚焦风险防范。建立债务分级预警机制和结算付款提级审批制度，坚决杜绝合规性风险。 会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人，所属各单位经理、相关业务部门负责人分别在主、分会场参会。 来源：经济管理部  财务部 图文：游明昊  褚   琼 编辑：游明昊审核：白庆魁  赵素亮  冯   博