【中交世通重庆重工有限公司】“三会一课”融入项目治理 发挥监督效能

中交世通重庆重工有限公司编者按 为深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实集团2025年中生产经营工作会和公司第二次党代会精神，公司组织党支部书记围绕党建安全环保质量一体化、“三会一课”融入项目治理、推动党建骨干强基工程落实落地等主题开展研讨。 公司第二次党代会报告指出，要巩固强化“三会一课”制度，将“三会一课”融入项目治理，健全完善党支部参与决策的工作机制。如何将“三会一课”融入项目治理，充分发挥监督作用，基层党支部书记围绕这一主题开展深入研讨。 一突出“三会一课”四个价值 在项目治理体系中，发挥好“三会一课”思想引领、决策监督、风险防控、团队赋能的综合性载体。 一是思想引领价值。 通过开展政治理论学习、形势政策教育，统一团队思想，将党员的政治思想自觉转化为推动项目建设的行动自觉。 二是决策监督价值 。围绕项目重大决策、资金使用、人事安排等关键环节开展讨论审议与监督。如在项目采购、工程变更等重大事项上，通过支部委员会集体研究讨论，进一步规避集体决策风险。 三是风险防控价值 。推动党员带头查找项目治理漏洞，如安全隐患、合规缺陷等。扎实开展组织生活会批评与自我批评，查找问题不足、推动整改落实，将监督贯穿于“发现—整改—提升”的闭环中。 四是团队赋能价值。 结合项目业务开展专题培训，党员带头钻研技术、管理知识，带动全体职工提升专业能力的同时激发员工建言献策的积极性。 二强化“三会一课”监督职能 一是 党员大会重在履行监督职能，聚焦项目全局性事项，审议项目党建与业务融合工作计划，在项目实施过程中，定期听取项目治理情况，监督项目重大事项落实情况。   二是 支部委员会重在为项目集体决策提供意见和建议支撑，聚焦项目资金管理、成本管控、安全环保质量管理、廉洁风险等重点领域加强集体研究分析。 三是 党小组会重在岗位监督与过程监督。条件具备的情况下，可按专业领域划分党小组，每周党小组会结合实际工作需要对具体工作问题开展讨论、做好过程监督。如施工质量是否达标、财务报销是否规范、安全规程是否落实等；党小组会应与班组晨会结合，党员带头查摆安全隐患，推动安全监督责任到人。 四是 党课重在走进工地、关注项目治理难点痛点，开展“工地党课”“跨境云党课”等特色党课，融入正反案例，以更加生动的形式强化党课效果。如邀请内外部专家学者围绕“工程合规管理”“国际项目廉洁风险防控”“EPC模式下的党建与业务融合”等当下关注度高的主题开展专题授课，不断拓展项目职工思维思路。 三完善“三会一课”保障机制 一是构建监督体系。 由党支部定期督促“三会一课”融入项目治理的落实情况。明确党员在项目治理中的监督责任，如党员技术骨干对分管片区的施工质量负监督责任，党员财务人员对资金使用负监督责任。可以通过设置“意见箱”“线上反馈通道”“项目治理监督先锋岗”等方式，鼓励非党员员工参与监督，对项目治理中的问题提出意见，党支部监督整改。 二是强化资源协同。 将“三会一课”制度落实纳入项目重点工作计划，提供资源保障，确保高质量落实。项目党组织与业主、监理、分包单位党组织建立联系沟通机制，以“三会一课”为纽带共同参与到项目全周期监督与治理，形成“多方参与、协同监督”的格局。 三是搭建数智监督平台。 探索数字化“三会一课”模式，利用智慧党建平台，实现项目治理数据与“三会一课”监督信息的实时联动。设置“风险预警模块”，线上召开党小组会，责任党员实时提交监督线索，建立“三会一课”线上线下融合监督机制。 来 源 | 中交一公局集团公众号