【中交世通重庆重工有限公司】世通重工召开2025年度务虚会

中交世通重庆重工有限公司导 读 12月28日，世通重工召开2025年度务虚会，公司党委书记、执行董事韩金锁主持会议，公司党委副书记、总经理卢应发出席会议，公司领导班子成员，机关全体中层干部参会。 会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，领会落实中交集团年中工作会议精神、集团公司二次党代会精神，聚焦“专精特新小巨人企业的发展路径”，集思广益、统一思想、凝聚共识，开启世通重工高质量发展新篇章。与会人员结合一年来工作实践，就2026年如何破局攻坚、创新实践提出具体可行的工作思路与举措。 会议指出 ，公司上下必须清醒认识到，挑战固然严峻，但作为“阳光产业”，钢结构等领域发展前景依然广阔，关键在于坚定发展信心，保持战略定力，敏锐关注市场与行业变化，将外部压力转化为内部深化改革的动力。全体人员要深刻领会二十届四中全会及中央经济工作会议精神，依托中交集团“1545”总体发展战略，在对市场的精准研判与开拓中塑造新优势。 一要战略升级， 聚焦国家“两重”“两新”项目，锚定“六六六”战略方向与“五新四高三率先”新奋斗目标，以“一局重工”定位做好品牌与资质升级。 二要强化市场开发， 要扩展信息渠道，提升筛选能力，将目标市场分层分类，采取不同策略，要优化营销制度，做到赏罚分明，压实区域化营销责任，全面提升市场竞争力。 三要经营提质 ，转变经营思维，“开源”与“节流”并重，在节流有限情况下，大力对外经营开拓，加强对公司所属项目群帮扶指导。 四要技术引领， 技术是“高质量发展的引擎”，加快技术管理平台建设，将“数智化、智能化”作为核心驱动力，在装配式、工艺机器人等领域，勇于“无中生有、有中创优”，为发展提供前沿支撑。 五要筑牢安全环保，推行可视化、图片化的安全交底，推动建立产业工人“先培训、后上岗”制度，建立并完善固废回收处理体系。 六要统筹生产 ，推动生产基地的区域化、集约化管理，避免资源分散，积极探索与优秀同行建立生产合作联盟，实现资源互换与产能协同，进一步强化生产策划的作用发挥。 来 源 | 党委工作部作 者 | 周俊池编 辑 | 刘   欣 审 核 | 张一迪