【中交一航局一公司】平安福记 | 巴新项目部：立足南太，筑安致远，完善海外安全管理体系

中交一航局一公司公司“平安是福”文化 贯穿生产经营全程各单位将理念浸润每个岗位守护每处现场在公司高质量发展征程中 筑起坚实的安全防线过程产生了许多亮点经验 本期我们一同走进巴新项目部了解他们如何《立足南太，筑安致远， 完善海外安全管理体系 》 巴新项目部自2012年成立以来，历经十三载开拓，业务已覆盖水工、房建、路桥等多元领域，足迹遍及巴新、所罗门两国多省。在这段从“走出去”到“大海外”的壮阔历程中，项目部始终将安全管理视为项目第一管理，紧紧围绕“安全、环保、社会”三条主线，通过“精进系统体系、强化核心能力、筑牢内外防线”，将安全管理深度融入属地一体化实践，为项目高质量发展提供坚实防线。 “源头治理 纵深防御” 守护安全管理底限精进制度体系，夯实安全根基。 针对在建工程“大跨距”下标准不一、领域不同的特点，项目部深度融合上级单位体系文件要求与各国别法律规范，构建了全区域通用、国别专用和仅单一项目适用的“三位一体”职业健康安全环保管理体系，从而实现安全环保制度体系的全覆盖、全贯通。 精进环保体系，严守生态红线。 各在建项目在施工前，全面研读属地环保法规与业主单位要求，因地制宜编制环境管理方案；在施工过程中，通过签订生态环保责任书、组织专项培训考核、实施环境监测与控制等措施，建立并落实环保长效机制，持续强化合规管理；在项目收尾阶段，及时开展环境修复并完成环评报告报环保部门审批备案，有效规避潜在经济与法律风险。今年5月，项目部同窗口单位联合巴新国家首都区委员会，在首都莫尔兹比港组织开展了“终结塑料污染”为主题的公益沙滩清洁团建活动，响应联合国号召，共同践行绿色发展理念，收获高度互信。 “精准攻坚 执行穿透” 拔高安全管理上限强化双控能力，狠抓源头治理 。 项目部通过每月召开线上风险分析会，制定落实管控措施，并同步开展全覆盖交底，明确管理人员至一线班组管控责任。各施工班组每日施工前，结合当天施工内容，填写工作安全环境分析表（JSEA），强化全员风险管控能力，确保全员“知风险、懂措施、识隐患、会应对”，形成从管理到执行的闭环。各在建项目结合工程类型，分别编制《重大事故隐患标准判定清单》《现场类较大安全隐患清单》，对照两个清单，落实项目负责人带队周检查、月度综合检查及重大事故隐患排查机制，建立问题台账实行销号管理，确保隐患排查无死角、整改闭环无遗漏。 强化应急能力，保障处置效能。 针对巴新、所罗门国别公共安全形势严峻的特点，各区域始终与所在地大使馆、医疗队、业主单位、地方政府、中资企业及安保机构保持常态化沟通并构建联防机制。多次邀请专业安保机构及属地医院参与我方组织的应急演练，有效提升多方协同响应能力，确保应急情况下行动迅速、处置有力。今年初，中国驻巴新大使到项目部调研指导，并对项目部多方联动完善应急体系，有效守护员工生命财产安全表示高度肯定。 “凝心聚力 属地融合” 严防客观环境风险筑牢内部防线，促进属地融合。 项目部依托专项培训、每日早班会及工具箱会议等形式，全面讲解作业风险防范、安全操作规程与应急处置要点。同时，依据《属地工管理制度》，规范中方班组长及属地员工行为，并通过正式合同、定期调薪、带薪休假、慰问帮扶等措施，切实增强属地员工的获得感、幸福感与归属感。 筑牢外部防线，实现属地共赢。 项目部不断推进属地共建，主动开展安全宣传教育活动，通过“安全进社区”“安全进校园”等形式，为周边居民及师生提供安全物资与服务。在社区主要通道、公共区域设置醒目安全警示海报，内容涵盖消防、用电、交通等常见隐患防范要点。定期组织“家属开放日”活动，邀请属地员工家属走进项目现场，直观了解家人工作实况，强化家庭与企业共促安全的良性互动。 项目部将坚持以高标准 夯实安全环保社会管理 通过压实责任、强化能力、联防联动 构筑长效防线将安全管理打造为项目的核心竞争力为公司在南太市场的品牌形象贡献力量 供稿：安全环保监督部/应急管理办公室 巴新项目部责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??