【中铁七局五公司】【希望之星】十年坚守筑阵地，实干担当耀青春

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 “勇于跨越、追求卓越”这八个字，是中铁人的精神底色，也是中原区赵坡棚户区改造项目商务经理程继征近十年职业生涯的生动注脚。从2014年带着学生气的他怀揣理想入职，到如今成为独当一面的项目商务经理，从张唐铁路站后房建项目部的见习生，到赵坡棚改项目的商务“操盘手”，他在基建一线绘就了一幅“从青涩学子到复合型骨干”的成长画卷。十一载春秋流转，用实干与坚守诠释着青年建设者的初心与担当。 2014年，初入职场的程继征以见习生身份扎根张唐铁路站后房建项目部，成为工地上最“较真”的那个年轻人。白天跟随师傅穿梭于钢筋水泥之间，手持图纸将理论知识与施工实践逐一对照，记录关键要点，把课本知识掰碎了揉进施工细节里；夜晚伏案啃定额、析规范，把白天的疑问熬成扎实的专业底气。这份沉浸式历练让他迅速褪去青涩，完成从学子到工程人的角色蜕变。随后担任技术员期间，他全程参与项目全流程运作，从蓝图设计到实体落成的每一个环节都亲力亲为，为职业生涯筑牢了坚实根基。 2016年，程继征调任郑州航空港项目部，项目涵盖道路、桥梁、水系等多专业工程，施工区域分散、专业接口复杂，对技术统筹与现场管理能力提出极高要求。他聚焦土方平衡与多工序衔接两大核心难题，深耕市政定额与计量规则，编制操作性极强的施工方案，精准协调施工时序，不仅保障了项目高效推进，更助力项目部在水系工程评比中斩获佳绩，为自己的成长画卷添上了扎实而精彩的一笔。 2017年，程继征任金港花园项目部工经部部长，迎来了职业生涯的“进阶考验”。面对环保管控导致的施工期缩短、人工与材料成本激增，以及原合同计价条款不利的多重困境，他主动牵头成立专项工作小组，系统收集政策管控文件、逐条款剖析合同漏洞，邀请专家共同研判制定缜密谈判方案。经过多轮沟通攻坚，他成功推动重污染天气停工损失与疫情防护费的合理索赔，优化材料调差与合同外签证管理，更新计价定额并明确费用计取标准，更以银行保函替换部分质保金，有效缓解了项目资金压力。与此同时，他协助项目系统梳理潜在亏损点，精心构建完整证据链条，一步步将项目经营状况引向良性轨道，在这场“经营攻坚战”中，塑造了善谋划、敢担当、能攻坚的青年形象。 2023年，程继征赴赵坡棚改项目部任商务经理，将多年积累的技术功底与商务视野深度融合，精准践行公司“大商务管理”与“财商法采四融合”战略要求。他以“设计+施工”双优化为核心抓手，对基坑支护、基础处理、防水工艺等关键环节进行细致优化，使其更贴合现场施工条件，在保障工程质量的同时显著提升施工效率；创新构建“公司本部－区域－项目”一体化算量组价模式，依托BIM计量软件强化过程造价管控，确保项目收入颗粒归仓；既着眼宏观管控，也深耕细部品质，牵头开展QC攻关，有效解决二次结构构造柱浇筑成型的质量通病；更凭借扎实的专业积淀，参与中国中铁股份有限公司《工程项目收入、成本综合指标研究成果报告》科研课题编制，负责房建专业收入与成本指标分析及报告撰写，将一线实践智慧凝练为行业参考。 在自身成长的同时，程继征始终不忘传承赋能。他高度重视青年员工培养，通过案例讲解、实操指导等方式，手把手带教青年员工掌握商务算量、合同管理、变更索赔等核心技能；编制的经济活动分析报告模板，明确了数据统计与问题分析规范，在公司在建房建项目中推广应用，有效提升了商务管理标准化水平。 站在公司第四次党代会的新起点，程继征的“奋斗清单”早已写满。他表示，未来将重点聚焦四大方向：一是持续深化“设计+施工”双优化，结合棚改、房建等项目特点，探索更多适配不同施工场景的优化路径，进一步挖掘项目创效潜力；二是强化技术与商务融合，推动BIM技术在造价管控、风险预判中的深度应用，提升商务管理数字化、精细化水平；三是深化“传帮带”成效，针对青年员工成长需求定制培养计划，打造业务过硬的商务团队，为公司储备青年人才；四是紧跟公司“第二曲线”市场拓展方向，在水利、生态环保等领域主动学习新知识、新规范，助力公司在多元业务中实现商务管理能力同步提升。 他的故事里，没有惊天动地的壮举，只有把每一件小事做到极致的坚守，把每一个岗位干成“阵地”的担当。程继征从青涩见习生到商务经理，从技术骨干到懂技术、通商务、善管理、能创新的复合型人才，每一步成长都与企业发展同频共振。而这份“坚守与担当”，正是央企青年最动人的模样，他以青春赴使命，以实干践初心，在的发展征程中续写着精彩篇章，也照亮了更多青年与企业共成长、同奋进的前行之路。  来      源    | 团   委 图文策划    | 李凯雄 编      辑    | 王诗曼 审      核    | 张梦佳  田   洋