【中铁七局五公司】【信息速递】杨植到深圳生态智谷一期总包项目检查调研

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 近日，总经理杨植到深圳生态智谷一期总包项目检查调研。他 深入项目一线，听取项目进展汇报，并对后续关键任务作出全面部署。他强调，项目团队要聚焦核心目标，以系统化思维和精细化管理，确保项目高标准、高效率推进，为公司深耕深圳市场树立典范。 座谈会上，杨植结合现场施工调研情况，对项目后续工作提出了以下要求： 一要强化分包管理，筑牢履约根基。 项目需对分包单位实行 分类施策、精准管控，通过优化施工组织与加强现场协调，推动各分包单位与项目管理体系 无缝衔接，构建上下联动、协同高效的施工格局。 二要优化施工组织，提升建设质效。 秉持“工序化分解、区域化推进、标准化交付” 原则，严格执行“样板引路”制度。聚焦 “一次合格”，强化关键工序过程管控，以精细化施工筑牢质量防线，实现效率与实体质量 双提升。三要压实进度责任，主动担当作为。锚定关键节点，倒排施工计划、推行挂图作战。 健全节点考核清单制度，倒逼责任落地。同时，动态配置劳动力、机械设备等资源，确保各项工作按计划 有序推进。四要深化协同联动，维护品牌形象。 秉持“坦诚沟通、专业服务” 理念，主动对接业主需求，高效响应关切。优化材料报审流程，推行多案比选，为业主提供兼具技术与性价比的 最优解，彰显央企专业素养。 五要统筹资源保障，夯实攻坚基础。 项目团队需强化统筹协调，提前排查并解决技术方案、材料设备、劳动力等方面的潜在问题。通过优化调度与动态调整，以 全方位、全流程的保障措施，为项目按期高质量交付保驾护航。 六要聚焦高效履约，深耕深圳市场。 锚定“深耕细作、久久为功” 导向，将高效履约贯穿始终。以节点兑现强化履约能力，以质量创优树立品牌形象，以服务提质赢得业主信任，为公司在深圳区域 持续深耕、长远发展筑牢坚实支撑。公司总经理助理谭秀军及项目经营层陪同调研。  来 源   | 深圳生态智谷项目 编 辑   | 王诗曼 审 核   | 马晓飞  田   洋