【中铁七局五公司】【信息速递】王永波到哈尔滨分公司调研

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 11月14日，党委书记、执行董事王永波到哈尔滨分公司调研。 公司党委副书记、工会主席魏青，副总经理赵洪军参加调研。 王永波一行深入黑龙江广播电视塔（龙塔）维修维护平台等项目施工现场，实地察看 了工程建设进度，详细了解了现场安全管控、冬季施工保障、特种设备运行等 情况，并嘱托大家要确保安全质量，优化生产组织，优质高效履约。在座谈会上，王永波首先充分肯定了哈尔滨区域 长期以来为公司发展做出的贡献。他指出， 公司自2008年进驻哈尔滨市场以来 ，从单个项目部到区域项目部直至今天的分公司，发展变化明显，在广大干部职工的共同努力下，公司在哈尔滨区域的 市场份额不断扩大，影响力不断攀升，长期以来为公司各项经济指标的完成做出了积极的贡献 。随后，王永波指出要深刻认识分公司发展面临的严峻形势。 他强调，面对严峻复杂的内外部形势， 分公司同样承受着各种各样的挑战，具体体现在市场规模依然有限，零小偏远项目管控压力大，体制机制 仍然不够活，人才培养力度 还比较欠缺，等等。针对下一步工作，王永波指出要全力 开创分公司向好发展新局面 。一是要坚定发展信心。按照公司对哈尔滨分公司定位科学制定发展规划，落实具体举措，推动分公司在新的时期实现更大的发展， 公司会一如既往地支持分公司发展。 二是要强化项目管控。充分认识监管越来越严这个现实，针对 不同在建项目的特点，强化生产组织，优化资源配置， 积极推进管理标准化建设工作， 确保项目高标准高质量履约。三是要守牢安全质量底线。全体干部职工要从思想上充分认识做好安全质量工作的重要性， 层层压实安全生产责任，做到 “三管三必须”，落实好风险分级防控和隐患排查整治， 确保安全质量有序可控。 四是要持续做强做大市场。以市场化思维引领营销工作，在守住既有传统市场基础上， 把“投建营一体化”理念和市场充分融合，创新商业模式，扩大市场份额，提高市场占有率。 五是推动体制机制创新。 分公司要敢于打破传统管理的“条条框框”，大胆改革大胆求变，建立健全适合分公司发展的体制机制， 让分公司改革发展焕发强劲动能。 六是要培养优秀干部人才。 落实好导师带徒等多年来一贯坚持的制度，关心青年人才的 成长，做好职业规划，把急难险重任务作为干部人才成长的 “试金石”，为公司发展培养更多优秀干部人才。 七是要加强领导班子建设。 分公司领导班子尤其是主要领导要切实发挥 “头雁”效应，全面提升个人综合能力，认真谋划分公司发展 大局，主动作为，清正廉洁，带好头作好表率，形成团结向上的良好政治 生态。八是要发挥政治保障作用。把学习落实党的二十届四中全会精神和公司第四次党代会精神作为当前时期 的重要政治任务抓紧抓好， 积极策划党建共建活动，融入地方政治生活，发挥基层党支部战斗堡垒作用 和党员先锋模范作用，用高质量党建引领推动企业高质量发展。 魏青从五个方面对分公司提出要求。一是打造“哈尔滨分公司”品牌名片。要聚焦区域特色，系统策划品牌建设，在绿色建造、 “红色工地”等领域形成可识别、可推广的示范标杆，提升 属地影响力。二是全力打造精品工程。要持续提升项目管理水平，以问题为导向，强化质量、安全、进度全过程管控，推动项目履约品质向 “精品工程”标准跃升。 三是持续做大做强区域规模。要立足现有基础，稳步扩大项目体量与人员规模，提升区域营收与利润占比，为公司区域战略目标作出贡献。 四是强化管理经验总结与复制。 要针对多类型项目开展系统性复盘，提炼标准化管理经验、优秀案例与风险防控清单，推动 “干一个项目、总结一套方法、复制一类经验”的良性循环。 五是深化员工关爱帮扶。 要在现有关爱举措基础上，拓展心理健康服务、属地联谊、家属慰问等关爱形式，不断丰富员工关怀体系，增强团队归属感与稳定性。 赵洪军对下步工作作出部署，他强调分公司要强化重点领域安全管控 ，聚焦在建项目，严格落实安全生产主体责任，确保施工全过程安全受控 ；要周密部署项目冬休方案，超前谋划春节前后复工复产工作，确保方案完备、措施到位、平稳有序 ；要高效推进新开工项目快速启动 ，秉持 “跑步进场”原则，前置完成临建布置、资源配置、技术交底及手续报批等前期工作，全面提升项目启动效率与履约响应速度。 哈尔滨分公司领导班子成员、各部门负责人共计25人参加座谈。 来 源   | 哈尔滨分公司 编 辑   | 王诗曼 审 核   | 田   洋