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11月21日，召开2025年三季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植出席会议并讲话，总经济师、副总经理梁金龙主持会议，在郑领导班子成员参会。
会议强调，时至岁末，决战在即，当前已进入全年工作的最后冲刺阶段，这不仅是时间的倒计时，更是责任落实与使命达成的倒计时。在这关键时期，全公司上下必须保持高度清醒，坚决克服懈怠思想，始终坚持以问题为导向，紧紧围绕既定目标任务，以更强的担当、更实的举措、更硬的作风，全力打赢年度收官之战，确保各项目标任务圆满完成。
王永波结合公司经济运行情况，从安全质量管理、市场经营策略、债务风险防控、清收化债举措、组织建设保障等方面，对公司当前面临的发展形势进行了全面分析和深刻阐述，并对下步工作提出具体要求：
一是高度重视安全质量工作。要刀刃向内找准自身短板不足
，以问题整改倒逼体制机制完善，杜绝“表面整改、屡改屡犯”的低效循环。
要压实责任构筑立体防控体系
，严格落实安全生产“三管三必须”要求，压实主要负责人第一责任人责任与各系统安全生产责任，杜绝“头疼医头、脚疼医脚”的被动应付。
要注重迎检“两手抓两手都要硬”
，各级党员干部要认清监管从严的常态化趋势，将现场标准化管理作为迎检的根本前提，各项目主要领导要善于“十个指头弹钢琴”，统筹做到迎检与生产“两不误”。
二是高度重视市场分析研判，聚精会神收好官谋好篇。
重点项目要颗粒归仓，分管区域领导和经营系统领导要亲自上手，盯紧投标全过程每个细节，确保项目最终落地。
经营思路要开拓创新，要在稳住传统基本盘基础上，积极向产业链上下游延伸，大胆探索和实践“投建营”一体化新模式。
市场行情要精准研判，要加强市场调研和信息收集，精准把握产业变革中的新需求、新空间，把握先机，赢得主动。
经营策略要符合实际，分管区域领导和开发中心要对每个区域进行研判分析，及时调整纠偏。
三是高度重视资金债务风险
，全力保障经济运行稳定。注重防控债务风险
，按照集团公司降负债三年行动定量指标要求，刚性执行压降任务。
注重防控维稳风险 ，要坚决摒弃惯性思维和厌战心态，完善应急预案，加强舆情监测，主动排查化解矛盾，切实维护企业和谐稳定的发展环境和社会形象。
四是高度重视清收化债工作，全面纾解资金应对压力。要全力以赴强化清收工作
，对于账龄长、金额大、难度高的重难点项目，要一项一策、力求实效。对重点项目负责人，要坚决实行“脱岗清收”机制，明确专项责任，严格考核奖惩。
要全力以赴加强收尾工作
，定期召开专题推进会，集中研判难点、堵点，坚持“目标导向、突出问效”，紧盯不放、一抓到底。
要全力以赴推动以房化债
，各单位主要领导要亲自挂帅、靠前指挥，确保此项有效推进。
五是高度重视基层组织建设，充分发挥政治保障作用。宣传落实党的二十届四中全会和公司第四次党代会精神
，要把深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和认真落实公司第四次党代会部署要求，作为当前和今后一个时期重大政治任务抓紧抓实。
推动项目党建工作发挥实效
，依托项目“五个一”党建工作法，找准党建工作服务生产经营、凝聚职工群众、参与项目管理的着力点和突破口，打造一批叫得响、有影响的党建品牌。
凝聚冲刺全年目标强大合力
，基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，大力选树和宣传先进典型，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为决胜全年目标任务提供坚强政治保证、有力组织支撑和强大精神动力。
锲而不舍推动作风转变
，党员干部要带头严守政治纪律和政治规矩，严格执行请示报告制度，严肃工作纪律与考勤管理，进一步压实工作责任，率先垂范、攻坚克难，全力完成年度目标任务。
杨植指出，破解所有发展不确定性的唯一路径，就是塑造我们自身的确定性，要以破釜沉舟的勇气，打好三大攻坚战。一
是回归管理本质，打赢“精细化管控”攻坚战，根治“过程失控”。
持续聚焦“六未”问题排查与清零，用最严厉的手段，倒逼合规意识回归；深化“三商专项治理”回头看，大力推广“会展中心项目”的分包策划经验；强力推进“一书两图六表”，让精细化管理成为每个项目经理的肌肉记忆；强制推行标前测算、责任测算、分包分供测算等三算贯通，统筹把控项目建设全周期的经济运行风险。
二是回归客户需求，打赢“价值创造”攻坚战，扭转“增长乏力”。
重塑市场策略，从“卷价格”到“创价值”。主动对接“绿色、低碳、智能”的新建筑市场，学习“深圳智谷项目”的经验，用MIC模块化、机器人施工等新技术，打造企业差异化竞争力；提升履约品质，全面推广“闫垌等项目”的“抓细节”精神，项目经理必须亲自上手，抓难点、抓盲点、抓风险点，把客户满意度作为衡量项目成败的关键指标，用“好交付”赢得“好口碑”。
三是回归价值创造，打赢“现金流保卫”攻坚战，化解“财务危机”。
聚焦“关键指标”,坚持常态化对标分析，以过程预警、红黑榜晾晒、年度与全周期奖惩考核等手段持续提升经济发展质量；强化公司后台、社会资源、科技、模式、专业化分公司“五大赋能”，为前线输送“炮火”；持续提升“两级分析会”质量，聚焦关键指标偏差，关键任务的落实，关键举措的刚性执行。既要分析直接经济指标和责任成本方案举措的执行情况，又要分析制度与程序的合规执行情况，确保各项举措落地见效。
杨植强调，三季度的数据是警示，四季度的战鼓已经擂响。各单位要把此次会议精神，转化为刻不容缓的行动，以“六未”问题为镜鉴，以价值创造为目标，以背水一战的决心和勇气，全力以赴，冲刺年度目标！
会上，总工程师陆达鹏就技术管理工作和科技创新管理工作作工作安排；总经济师、副总经理梁金龙围绕三季度重要指标、重点工作完成情况进行总结分析，并对下阶段重点工作作出部署；相关业务部门负责人作经济分析工作报告，中原区赵坡棚户区改造项目作BIM经验交流。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、三副总师、本部部门副职以上人员、公司在郑项目经理、商务经理在主会场参会；各项目经营层人员及部门负责人在视频分会场参加会议。
来 源 | 商务管理部 编 辑 | 王诗曼 审 核 | 张银柱 田 洋
