【中铁十五局集团第四工程有限公司】公司召开2025年三季度经济运行分析会

中铁十五局集团第四工程有限公司  ??点击蓝字关注 “” 11月13日，公司召开2025年三季度经济运行分析会，总结前三季度经济运行情况，分析当前面临的形势，并就决胜四季度、全面完成年度目标任务进行动员部署。公司党委书记、董事刘国鹏，党委委员、副总经理（主持经理层工作）卢尔聪出席会议并讲话，会议由副总经理、总会计师赵芬忠主持。 会议指出，前三季度，面对经营压力，公司上下顶压前行，在战新产业开拓、成本精细管控等方面取得了来之不易的进展，公司总体经济运行平稳，但仍要清醒研判形势，在承压前行中坚定发展信心。 会议强调，当前已进入完成全年目标任务的最后冲刺阶段，公司上下务必铆足干劲，坚定发展信心。 一要 全面推行精细化管理，深挖提质增效潜能。做有质量的规模、有利润的营收、有现金流的利润，实现质的稳步提升和量的合理增长。 二要 打好资金安全与“双清”协同战，筑牢生存发展根基。要统筹资金安全与“双清”攻坚，以资金链稳定为核心，强化全周期风险防控。 三要全面提质经济活动分析，提升各层级核算分析效能。 会议要求，四季度各项工作必须目标明确、措施精准、责任到人。 一要 聚焦“双清”攻坚，筑牢资金防线。各项目要锁定目标“作战”，激活“沉睡”项目，在维护财经秩序的同时提升回款效率。 二要深化精细管理，全力提质增效。要加强物资设备精细化管理，从严控制非生产性支出，优化人力资源配置。 三要 严守风险底线，筑牢发展“安全网”。合规是企业发展的前提，要强化事前预防、事中管控、事后化解，全方位加固防线。 四要 强化担当作为，凝聚奋进力量。公司领导班子带头，各级管理者下沉一线，把问题解决在现场，全体员工要锤炼作风，敢于碰硬。要加强内外宣传，营造奋进氛围，将公司的决策部署转化为全体员工的共同行动。 会议采用“现场+视频”形式召开。在郑公司领导，本部各部室负责人及以上人员，经济管理部、物资设备部、财务资金部全体人员，公司经营中心及收尾项目部负责人现场参会；公司其他班子成员，所属各项目各部室负责人及以上，计划合同部、物资设备部、财务部全体人员视频参会。 供稿：杜亚楠编辑：黄   瑶 校对：孙民宇审核：周   敏 陈   宁