【中铁十五局集团第四工程有限公司】“三金”压降在行动 | 锚定“四力”抓“全程”，双清攻坚稳节奏

中铁十五局集团第四工程有限公司  ??点击蓝字关注 “” 谋事于事前，聚力于全程。清收清欠工作绝非项目收尾阶段的“突击战”，而是贯穿建设全程的“持久战”。信阳技师学院项目团队秉承“根本在认识，关键在过程，重点在坚持”的核心理念，通过强化“前瞻力、执行力、创新力、协同力”，将清收清欠从末端攻坚转化为贯穿始终的系统行动，取得了实实在在的成效。 信阳技师学院项目属于信阳市重点建设项目，是“雷山匠谷”职教新城规划的首批项目。秉承“优质承揽”的观念，项目前期跟踪人员对该工程资金来源、社会影响等进行了充分调查及可行性研究，为后期良好关系的建立及双清工作夯实基础。在前期合同谈判过程中，则结合建设工程价款结算相关政策，就进度款支付比例与业主展开多轮沟通，最终成功提升付款比例，为过程资金回笼构建“前置保障线”。 施工阶段的主动作为成为资金回笼的关键抓手。项目注重过程管控，从材料进场到投入使用、阶段计量到整体计量、短期施工进度到年度平均施工进度，以及成本投入与使用等方方面面，实现与业主单位的动态信息同步，并及时按照当期计价规划资金。利用学校交付契机，项目按照工期提前1/3的理念进行策划，提前实现主体结构封顶，不仅为后续项目建成投用争取了时间，更凭借高效履约树立良好合作形象。过程中针对安装装饰工程定价材料占比高的实际情况，得到业主充分理解，项目专项债也拨付到位，为工程建设注入稳定资金流。 创新形式手段的运用展现了团队的攻坚智慧。在收尾阶段，面对应收账款回收难题，项目在公司指导下采用三方保理模式。积极按照合同条款梳理应收账款明细及约定的各个阶段支付节点，已达到和即将达到支付节点的各阶段应收账款统一与业主协商，对质保金外的建安工程款办理保理融资。此举成功激活了沉淀资产，有效缓解了项目工程款支付的压力。 协同化的责任机制成为工作推进的支撑保障。项目构建“项目经理第一责任人、班子成员辅助协作、部门各司其职”的责任体系。具体工作中，工程部、计划部与第三方审计共同核对工程量，比对施工图纸、签证资料与计价清单，针对遗漏项补充完善支撑资料，明确计价依据和标准，共同确保最终计价工程量清单无重复、无遗漏；计划合同部、物资设备部强化合同意识，凡是涉及保证金、验工计价、工程款结算等条款，严格按照有关规定执行，做到支付进度合理、节点条件清晰……以部门间无缝衔接、人员间高效联动，形成“左右协同、层层把控”的工作格局。 目前项目已进入收尾结算阶段，团队成员将全力推进对上结算与材料认质认价工作，继续以多元方式推动资金回笼与工程收尾同频共振。 供稿、校对、审核：财务资金部 党委工作部