【中铁一局集团第二工程有限公司】崔磊指导中铁一局二公司2025年三季度大商务管理通报会

中铁一局集团第二工程有限公司11月21日下午，中铁一局二公司召开2025年三季度大商务管理通报会。中铁一局副总经理崔磊出席会议并提出要求。集团公司商务部部长刘新文、物设部部长吕飞；中铁一局二公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮，副总经理王毅参加会议。 崔磊在会议上指出，会议旨在借鉴经验、强化鞭策、推动提升，进一步凝聚三级公司与集团公司的协同合力，并穿透至项目层面，切实贯彻“一切工作到项目”的要求。他提出三点要求：一要聚焦大商务管理的本质；二要探索更高效的经济活动分析会议形式；三是要积极组织对兄弟公司及同类型企业的调研，学习先进做法，为深化会议分析、实现预期目标提供支撑。 刘新文对二公司在“项目启动即着手收尾准备”“物资供应地图应用”及“物资提级盘点”等方面的工作亮点表示充分肯定。他强调，大商务管理的提升应锚定效益提升和价值创造，并详细阐释了开展经济活动分析的核心目的，鼓励二公司结合实际，形成具有企业特色的管理实践。 余跃结合公司三季度大商务管理工作情况指出，将在以下四个方面进一步推动工作提升：一是持续高度重视经济活动分析，将其作为管理提升的重要抓手；二是进一步紧密结合二公司实际，推动关键数据“见人见事见项目”，增强分析的针对性与指导性；三是加强统筹运用分析成果，切实将分析结果转化为管理实效；四是不断总结经验，强化人员培训，系统提升团队专业能力。 他还勉励全体员工，履职尽责、做好本职工作是对企业最重要的贡献。 路海亮在表态发言中表示，公司将认真贯彻会议要求，扎实抓好商务管理各项工作。他强调，经济活动分析要追本溯源，深入剖析异常指标背后的原因，并建立长效机制，做到持续跟踪、彻底整改，全面提升成本管控水平。公司将进一步引导员工树立“先算后干”的大商务管理思维，强化部门协同，深化“四融合”管理机制。 王毅对三季度商务管理进行总结，并对四季度重点工作、成本大管家系统录入、五大费用管理、已完工未计量、劳务分包已完工结算、亏损项目治理等做了具体安排。 会议上，二公司商务部通报了三季度大商务管理情况，公司各部门做补充发言。 更多精彩内容，点击下方链接进入 来源：公司商务管理部 作者：李一帆、赵梦瑶 编辑：李新强