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中铁五局二公司编者按 在高质量发展奔涌向前的时代浪潮中，每一项荣誉的摘得，都是汗水与智慧的深情凝结；每一座标杆的树立，皆承载着使命如山的担当与信念如炬的远见。此次公司荣膺中国中铁2024年度三级工程公司“20强”这一鎏金勋章，不仅是对我们综合实力的高度肯定，更是对党的建设与企业治理效能的一次全面检阅与崇高礼赞。
为立体呈现公司在改革攻坚、管理创新与品牌铸就等方面的辉煌成就，我们将倾情推出“20强”风采系列专题报道。这既是一场硕果璀璨的集中展示，也是一次宝贵经验的系统沉淀，更是一种精神血脉的接续与焕新。愿每一位干部职工以此为新起点，凝聚共识如磐、锚定目标如矢，在奋斗中续写荣光，为公司建成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！
自2014年参加工作以来，陈凯始终扎根安全生产一线，十年如一日践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。从京沈高铁的初出茅庐，到杨宣高速的攻坚克难；从金甬铁路的勇挑重担，再到公司本部的系统谋划，他一步一个脚印，在实战中锤炼本领，在挑战中砥砺担当，逐步成长为一名兼具现场经验与系统思维的安全管理骨干。2024年3月，他调任公司安质部副部长，实现了从“项目安全守护者”向“公司系统护航者”的角色跃升。
在实战一线淬炼“安全基本功”
2014年7月，刚走出大学校门的陈凯奔赴京沈高铁项目见习，正式开启他的安全管理生涯。面对高标准、高效率的高铁建设节奏，他没有选择坐在办公室熟悉流程，而是主动扎进施工现场，白天跟班作业、排查隐患，晚上研读规范、整理台账。他深知，安全不是挂在墙上的标语，而是落实在现场每一个操作细节中的行动。
在京沈项目期间，他主抓“反三违”专项整治，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为坚持“零容忍”，逐项建立隐患整改清单，推动闭环管理。他坚持“小问题不过夜、大风险不放过”，用踏实作风赢得一线工人和管理人员的认可。这段经历让他深刻体会到：安全管理的核心在于责任落地、执行到位。正是在京沈铁路这一国家级重点工程的磨砺中，他打下了扎实的专业基础，也树立起“安全无小事”的职业信念，为后续承担更复杂任务积蓄了底气。
在高风险工程中锻造“专业硬实力”
随着经验积累，陈凯逐步从执行层走向管理层。2018年7月，他担任杨宣高速公路项目安质部长。该项目是当时二公司风险等级最高的工程之一——可渡河特大桥墩高超200米，天生洞特大桥全线建于75°陡坡之上，施工环境险峻、技术难度大、安全风险高。
面对挑战，他牵头构建项目安全质量管控体系，针对高墩、连续梁等关键工序，创新编制《高墩施工安全卡控表》《连续梁施工安全管控表》，将抽象标准转化为具体检查项。他推行工点网格化管理，明确每个作业面的包保领导、责任人和监督员，形成横向到边、纵向到底的责任网络，并配套实施奖惩机制，有效调动全员参与积极性。杨宣高速最终安全优质建成，离不开他构筑的这套“山地防线”。
2022年6月，他出任金甬铁路项目安全总监，面临线路长、结构复杂、营业线交叉多等难题。他积极践行局“7个3”工作法，聚焦系杆拱、移动模架、支架现浇梁等高风险工序，严控“六个到位”，严格执行《安全红线管理办法》。在奉化站应急抢险工程中，他顶住工期压力，坚守安全底线，确保关键节点如期完成。这一阶段，他不仅积累了桥梁与既有线施工安全管理的系统经验，更成长为该领域的专业骨干。
在系统管理中实现“格局再升级”
2024年3月，陈凯调任公司安质部副部长，从项目一线转入公司后台管理岗位。角色转变意味着视野要更广、思维要更系统。他迅速熟悉部门职能，全面梳理公司安全管理制度，坚决贯彻落实公司党委和安委会各项部署。
他牵头制定《二公司安全质量管理系统提升责任清单及考核办法》，推动各业务系统切实履行“管业务必须管安全”职责；起草下发《关于进一步明确安全穿透式管理相关要求的通知》，将“十八字方针”细化为可操作、可检查、可追溯的管理动作，确保公司要求穿透至作业末端。同时，他聚焦桥梁特殊结构、既有线施工、隧道工程等高风险领域，通过强化前后台协同、制定刚性标准、严格考核问责，持续提升公司整体安全管控能力。在他的推动下，公司安全管理体系更加严密，为冲刺中国中铁股份公司20强目标提供了坚实保障。
十年来，陈凯始终以“时时放心不下”的责任感守护安全底线。他说：“选择了安全事业，就是选择了沉甸甸的责任；从事了安全监管，就是选择了‘零容忍’的坚守。”从项目一线的“安全守护者”到公司层面的“系统谋划者”，他的成长轨迹，正是新时代基建安全管理者扎根一线、勇于担当、追求卓越的生动写照。未来，他将继续以更高标准、更严要求、更实作风，为公司高质量发展筑牢安全根基，在建设中国中铁主力三级公司的征程中奋楫前行、贡献力量。
单位：安全质量环保部
作者：王 渊编辑：陈传江审核：陶 醒 严若焓
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