【中铁五局二公司】公司召开2026年1月份安全生产经营视频会

中铁五局二公司12月30日，公司在本部召开2026年1月份安全生产经营视频会。在衡公司领导班子、副三总师、本部各部门副部长及以上人员，在衡专业化分公司党政正职在主会场参会，设分会场49个。公司党委书记、执行董事陈俊龙出席并讲话。公司副总经理张小伟主持会议。 公司2026年1月份安全生产经营视频会现场 会上，对上级《关于做好青年人才队伍稳定工作的意见》及公司《关于印发<二公司重要关键工序旁站与验收责任清单>的通知》等文件进行了宣贯；通报了2025年累经营指标完成情况、各项目12月份施工产值完成情况、月度产值完成严重滞后的项目、隧道单口单月掘进完成情况、重点项目督办事项完成进度、工期预警情况、安全质量及项目管理情况、11月份“三条主线”存在的问题及奖罚情况、11月份在建项目考核兑现情况；下达了2026年1月份重点经营工作安排、月度生产计划；各职能部门通报了工作情况。 陈俊龙指出，要全面梳理复盘，系统总结2025年各项工作。各系统领导要牵头认真研究本系统制度执行、人才培养、系统管理、目标责任等各方面情况，既要客观总结成绩、提炼经验做法，更要找准短板症结、明确改进方向，为2026年工作谋好局、起好步夯实坚实基础。 陈俊龙强调，要树立危机意识，充分认清当前企业发展形势。要准确把握内外部环境，正确认知五局和公司两级经营格局，在强化主体责任落实、优化制度体系运行、提升后台支撑水平、提高培训体系实效、加强人才梯队建设、加大管控检查力度等关键环节正视不足、持续发力，切实筑牢发展根基、破解困局。 陈俊龙强调，要聚力战略突围，认真谋划2026年各项工作。要攻坚经营目标，筑牢生存底线。树立“经营关乎生存”全员共识，构建上下联动的经营格局，紧盯核心区域，聚焦铁路、水利水电、城市更新、风电管网等重点领域，全力争取项目落地，同步做好资质和人才培育。要强化项目管理，提升履约能力。系统培养提升六支人才队伍能力素养和创新意识，加快推动各系统管控工具数字化、智能化转型升级，着力提高管理协同效能和创效水平，系统防范化解各类风险隐患。 陈俊龙还对岁末年初安全质量管控、作风建设、矛盾化解、关爱帮扶、值班值守等重点工作进行了部署，要求抓实抓细安全稳定各项工作，为企业改革发展营造有利环境。 单位：办公室  党建工作部 作者：冯胜禹  陈传江编辑：陈传江审核：陶   醒  严若焓 转载是一种动力 分享是一种美德 注：读者如有意见或建议请在下方“留言”反馈