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中铁二局五公司站在“十年两步走”发展愿景的跃升新起点，改革浪潮正激荡着每一位基层青年的奋斗脉搏。当集团公司党委吹响《将改革进行到底》的号角，来自各基层单位的青年先锋们，用实干者的笔触记录思考：他们有的在优化工序链条中重新定义效率，有的在承包制实践中点燃团队狼性，有的在动态薪酬激励下突破能力天花板，这些所想所感，既是对“强基期”成果的生动注解，更是向“跃升期”发起的青春宣言。
让我们透过这些鲜活的基层叙事，看见
青年代表们将如何以一线创想破题，用岗位实干赋能，让个人价值生长于改革实践，共赴企业跃升新程。
01勐绿高速项目总工程师 白龙飞
学习《将改革进行到底》，我深切认识到项目总工既是技术领航者，更是改革实干家、新质生产力培育者。改革重心下沉基层、聚焦价值创造，技术创新正是激活基层动能、提升效率的核心引擎。我将锚定 “品质建造” 核心，以智能建造、绿色建造双引擎赋能实践。依托技术创新优化施工方案，精准把控工程质量与施工效率，筑牢工程安全底线。深耕项目内部承包制，践行 “人人算成本、个个创效益” 理念，在技术交底中融入成本管控思维，以工艺革新、材料循环助力降本增效，充分释放 “合伙人” 创效活力。主动衔接项目经理负责制，以系统思维打通技术与管理壁垒，牵头培育青年技术骨干，搭建 “技术传承 + 创新实践” 培养体系，筑牢人才支撑根基。恪守 “秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋” 核心价值观，将改革蓝图转化为技术实操实效，为企业 “十年两步走” 战略落地筑牢坚实技术保障。
02北京地铁22号线商务部预算员 李文硕 集团公司“十年两步走”迈入跃升期，改革重心转向基层创造，作为商务部的青年预算员，我深感使命在肩。项目管理体系优化以市场化为导向，让预算工作从简单算量升级为全周期成本管控，我通过对接财商法采“四融合”要求，精准测算材料、人工成本，为项目创效提供数据支撑。
项目内部承包制实现责权利统一，“交足公司的、剩下都是自己的”的理念激发了我的创效热情。我灵活处理签证变更流程，追踪现场施工动态，在既有管理方式内探索降本增效的有效途径，走上了从“管理者”转变为价值创造者的道路。薪酬包改革的“获取分享”导向，让收入与贡献直接挂钩，打破了“大锅饭”，让实干者得实惠。
未来，我也将深耕专业能力，把基层实践中的经验转化为工作实效，成为项目创效力的精算师，在改革实践中锤炼本领，让青春力量在企业生产建设第一梯队的征程中绽放光彩，实现个人成长与企业发展的共生共赢。
03S572丹巴项目商务部职员 邹远果 作为商务部的一员，我亲历了企业从强基期到跃升期的深刻变革。项目管理体系的优化升级，使商务工作更加聚焦价值创造；内部承包制以“收益凭贡献”为导向，薪酬包与价值创造直接挂钩的机制，全面激发了团队的奋斗热情。
基层创造不是空谈，我在成本核算、商务策划中主动探索，将财商法采“四融合” 落地到具体项目。面向未来，我将继续深耕商务领域，把每份合同都视为价值创造的舞台，以青年人的责任担当践行改革要求，在项目创效中实现个人成长，为助力企业重返行业第一梯队贡献青春力量。
04高原铁路4标项目安环部副部长 吴琦 伴随公司深化改革步伐，项目体系建设的持续优化，为青年人才搭建了更科学的成长平台。培养机制让年轻干部能够精准匹配岗位需求，在发挥专业特长的同时，清晰规划职业发展路径。薪酬制度的革新以“价值创造”为导向，通过差异化激励打破平均主义，有效激发了青年团队在项目管理、技术创新等领域的主动性和创造力。作为新时代的建设者，我们既要珍惜改革带来的发展机遇，更要传承“开路先锋”精神，在提质增效、科技攻关等实践中勇当排头兵，以实干实绩助力公司高质量发展，在个人成长与企业跃升的同频共振中实现更大价值。
05贵州会天项目综合干事 张富 作为综合办公室的青年骨干，我见证了改革从蓝图擘画到深耕落地的全过程。项目管理体系的持续优化使权责边界更加明晰，特别是在推行项目内部承包制后，我们创新建立了薪酬包动态核算机制，通过精准的数据建模和可视化分析，让“多劳多得”的分配原则具象呈现，切实帮助一线同事算好“价值创造账”。站在跃升期的新起点，我将以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，立足岗位，既当好改革政策的“翻译官”，又做好基层创新的“践行者”，通过优化流程、强化协同持续提升管理效能，用扎实的后勤保障为企业高质量发展筑牢根基，在平凡的岗位上书写不平凡的改革答卷。
06G341辘白公路项目工程技术岗 董安勇
研读《将改革进行到底》，“项目管理体系变革”与“品质建造”理念令我深有共鸣。作为工程技术岗的青年建设者，我将把改革中的精准施策转化为实干方法：在图纸优化时严控细节，在施工现场执行标准化管控流程，以“永当开路先锋”的精神突破复杂节点技术，通过夯实技术基底为项目创效赋能，用扎实的专业能力为企业高质量发展筑基，
让青春在工程一线闪光。
07国道549项目工程部副部长 李正
作为项目青年，我亲历管理体系优化带来的高效，见证内部承包制激发的干劲。薪酬包改革让“多劳多得”落地，更让我明晰价值方向。我将立足岗位深挖创新点，把流程优化建议转化为实际成效，以基层创造为改革添砖，用奋斗提升自我价值，让青春在改革跃升中绽放光彩。
08天陇铁路项目商务部职员 李晨阳
作为天陇铁路商务部青年职员，见证企业迈入改革跃升期，倍感振奋。项目管理体系优化让流程更高效，内部承包制让责权更清晰，薪酬包与价值贡献挂钩，让奋斗有了明确方向。我将立足岗位，主动钻研大商务管理与“财商法采”融合要点，在成本管控、结算创效中主动探索，把基层实践中的痛点难点转化为创新点，以实干提升自我价值，用青春活力为项目创效、企业跃升注入动能，不负改革机遇与青春使命。
09湖南零道高速项目综合干事 肖佳洋
研读《将改革进行到底》，我深有感触。项目管理体系的优化和项目内部承包制的推行，让我们基层员工感受到更多的自主权和责任感，更加激发了基层员工的工作积极性。作为一名综合干事，我深知改革不仅仅是高层的战略部署，更是我们每一位员工在日常工作中的实际行动。在工作中，我会更加注重细节的把控，确保每一项任务都按照标准执行，避免疏漏。在推动项目管理体系改革时，我将与团队密切配合，确保各项政策落地落实，充分发挥办公室在整体协调中的关键作用。
10南宁缆线管廊项目综合干事 苏筱颖 学习《将改革进行到底》，我深切体会到项目管理体系优化、内部承包制与薪酬包改革落地所带来的变化。这些举措推动项目运行更精细、权责更清晰，更把个人贡献与团队效益紧密相连，有效激发了员工的主动意识和生产积极性，让每位员工从执行者转变为价值的创造者和分享者。
作为一名项目综合办公室的青年员工，日常工作中主动跳出事务性工作的舒适区，提升对项目全周期、成本与资源的理解。坚持从细节入手，通过流程优化提升服务效能，确保每一项工作都能为项目增值。我将以价值创造为标尺，以解决问题为导向，在改革的浪潮中与团队并肩成长，共赴新征程。
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编辑：梁晨蕊 审核：刘羽丰来源：公司各单位
