【中交二公局隧道公司】凝心聚力 奋楫争先丨进一步统一思想和行动 以高质量价值创造赋能高质量发展

中交二公局隧道公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。 中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”“五全四大五型”等一系列新思路、新举措，在二公局引发热烈反响。 进一步统一思想和行动 以高质量价值创造赋能高质量发展 党委副书记、总经理  张建国 集团2025年上半年生产经营工作会以高度的理论性、战略性为我们擘画了新的发展蓝图，同时创造性提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略体系，有力回答了企业发展的方向性、永恒性、战略性问题。其中“六篇大文章”系统梳理了管理目标与实践路径的内在关系，隧道公司将紧紧围绕“全面加快高质量发展”主线，聚焦突出价值创造，以实现可持续发展、提升核心竞争力、增强管理质效为关键突破，重点做好以下几个方面： 一、解放思想“强引领”，激活发展动能 思想是行动的先导，集团提出要“深刻把握解放思想、解放人、解放生产力‘三大解放’的内在联系”，隧道公司结合实际谋划，把“作风建设、人才梯队建设、全面绩效考核”作为高质量可持续发展的根本保障。在管理层面，进一步打破传统思维定式和路径依赖，以思想转变引领发展突围，通过纵深推进“三项制度改革”，建立市场化选人用人机制，完善人才激励体系，充分释放人才创新创造活力，聚焦转型发展方向，系统升级人力资源体系，前瞻性开展“三新”“海外”业务人才储备；以钉钉子精神狠抓作风建设，着力打造一支“六有”干部队伍，为高质量发展提供坚实作风支撑。在业务层面，以刀刃向内的勇气跳出舒适区，将思想转变贯穿于战略决策、业务拓展、价值创造、风险管控全过程，对内剖析制约高质量发展的瓶颈问题，对外对标行业标杆找差距，树立与高质量发展需要相匹配的新观念、新思维，让解放思想、理念升级成为激发全员创造力、激活发展动能的核心引擎。 二、内控升维“筑根基”，积蓄发展势能 紧跟集团“五全四大五型”业务布局，充分发挥公司在传统业务领域的优势，守牢“主阵地”，进一步研究、探寻“第二增长曲线”并制定切实可行的推进措施，充分借智、借力、借资源，打破碎片化、低效化桎梏，盘活营销局面，加速协同出海；系统升级制度体系建设，制定涵盖项目策划、招投标、合同管理、施工组织、质量控制、安全管理、成本管理、竣工验收等全流程的现代化管理制度；系统完善“放管服”治理体系，动态优化权责清单，进一步简化管理链条、优化管理流程，实现“放管结合、服管并重”；全面落实“六型”总部建设要求，以系统性思维构建强总部，更好发挥总部的各项职能作用；持续深化专业化小组支撑效应，助推竞争优势再升级，为内控升维凝聚更大合力。 三、创新驱动“破壁垒”，锻造核心竞争力 聚焦行业前沿技术和关键核心领域，加大研发投入，强化原创性、引领性科技攻关，突破一批“卡脖子”技术。着力打造以“一体五翼”、物资信息化为主的核心竞争优势，坚决去同质化，以专精特新“小巨人”企业为发展目标，持续开展山岭隧道产业链核心技术攻关，不断推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”转型，强化隧道“一炮一设计”、超前地质预报、监控量测、隧道支护与防排水等关键技术创新，增强隧道施工综合技术实力。依托隧道数字管理平台、智慧梁场管理系统核心优势，强化智能预报与智慧生产，提升公司专业化品牌形象。同时，推动业务模式、管理模式创新，培育差异化竞争优势，从“规模扩张”向“价值提升”转变，形成人无我有、人有我优的生动局面。 四、价值引领“提质效”，纵深推进高质量发展 持续锚定“一利五率”考核指标，对标“三高两低三强”八大管理目标，全方位、全领域、全过程提升价值创效。强化项目全生命周期管理质效，从项目策划、设计、施工到运营维护，进行全过程、全方位的管理和控制，确保项目在质量、进度、成本等方面达到最优目标；坚持“一切成本皆可控”，将成本控制贯穿于管理的方方面面，切实做到两级管理成本心中有数；树牢“现金为王”理念，持续强化资金管控，严把“以收定支”红线，狠抓资金计划管理；强化依法合规经营质效，筑牢“管业务必须管合规”理念，系统梳理、识别经营管理活动中可能触发的合规风险，夯实合规“第一道防线”；强化复盘质效（综合复盘+专业复盘），助力项目在制度落实、应知应会、打通堵点、经营创效等关键节点持续提升。 来源丨“中交二公局”微信公众号