【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开期效激励制度宣贯学习会

中铁十二局集团第四工程有限公司11月17日，中铁十二局四公司召开期效激励制度宣贯学习会，旨在深入贯彻落实集团公司重大战略决策部署，进一步增强公司全体员工对期效激励制度的思想认同、理论认同和情感认同，凝聚起共筑企工命运共同体的思想共识，激发公司全体员工决战决胜十四五，高质量开启十五五的干事创业动能。公司党委书记、执行董事吴燕升，公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并就扎实推进期效激励制度作出安排部署。 会议现场 会议围绕推行期效激励制度的主要背景、底层逻辑、核心要点、实施路径、制度贯彻等方面内容作了再宣贯、再部署，并就扎实推进期效激励制度作了具体安排。会议重点就“为什么推行期效、怎样推行期效、如何推好期效”等内容展开集中宣贯，进一步为广大员工答疑解惑，以推行期权的美好前景进一步坚定全体员工必胜信念和昂扬斗志，以期效聚人心、强动能、激活力，教育引导广大员工充分理解期效激励制度，踊跃参与认购期权，推动新上场项目高标准、高起点贯彻落实期效激励制度，不断增强企业发展的凝聚力、向心力和战斗力。 会议指出 期效激励制度是集团公司深入落实项目精细化管理，加快企业发展转型升级，推动企业动力变革的重大战略举措，是企业新时期领先市场发展的核心竞争优势。加快推进期效激励制度既是建筑行业高质量发展的必由之路，也是员工共享企业发展成果的必然要求。召开此次宣贯学习会对全面推动期效激励制度落地见效具有重要意义，公司上下要高度重视、认真领会有关制度要求，充分理解和把握制度精髓，不断发挥期效激励制度的显著优势，推动期效激励制度更好落实落地。 会议强调 推进落实期效激励制度，必须要持续发挥“关键少数”示范引领作用，持续加强员工思想教育和期效激励制度宣贯工作，不断提升公司全员对贯彻期效激励机制的思想认同，激发广大员工干事创业热情，激活企业高质量发展内驱力；要持续推进期效激励制度和绩效考核的有机结合，分门别类明确期效激励涵盖范围和激励标准，确保期效激励制度精准落地、有效执行；要加强公司总部后台帮扶，做实项目经济测算和过程经济分析，动态控制项目管理经济偏差，确保项目实现预期收益，保障高质量行权目标。 会议就扎实推进期效激励机制作出安排部署 一是 要掌握核心要义。项目管理者要学懂弄通做实期效激励机制，全面掌握期效激励机制的运行机制及底层逻辑，及时向项目全体员工做好交底，让每一名员工真正理解期效激励机制，踊跃认购期权份额。 二是 要压实工作责任。要结合责任预算，进一步理顺经济成本管理责任，明确期效参与各方的“权、责、利”，持续强化主体工作责任，持续建立“纵向一贯到底、横向互联到边”的期效激励制度贯彻落实责任链条。 三是 要合理分配期效份额。要统筹部署、全局把控，充分结合项目建设难易程度、不同岗位员工贡献比例、价值创造能力，规范合理开展期效激励份额分配，确保劳动贡献率与收入回报率的同向发力。 四是 要强化过程经济管控。要充分发挥总部和项目合力，充分运用月度经济运行分析和月度信息披露制度，严把项目过程经济成本管控，控制经济偏差，以高品质项目经济效益确保预期行权目标。 五是 要强化内控管理。全面强化项目内控管理工作，着力构建科学高效的考核激励机制，推动制度贯彻落实，提升经济收益水平，保障行权目标。 六是 要高质量推进期权兑现。持续抓好期效激励过程行权和完工行权工作，提升期权的权威性和可靠性，让广大员工充分信任期权，不断激发员工干事创业的积极性。 公司各视频分会场（左右滑动查看更多） 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总经理助理级人员，总部有关部门负责人在公司总部主会场参会，公司所属各工程项目部、专业化分公司全体员工在视频分会场参会。 延伸阅读 集团公司推行期效激励制度以来，四公司始终将期效激励制度作为“一把手”工程，坚持顶层设计、统筹部署实施，率先在昌九高铁项目部试点推行期效激励制度。通过扎实开展项目经济运行分析推演，加强过程指导帮扶，引导项目全员对于预期回报的可靠性和置信度有了更加清晰的认知，不断增强广大员工对工程项目必盈、企业发展必胜的坚定信念。通过总结成熟经验做法，推动期效激励制度以点带面深入推行 ，期效激励制度在2025年新上场项目实现了全覆盖，并率先在海外项目推动实施。 期权签约仪式 依托期效激励制度，公司积极动员广大员工参与项目过程经济分析、材料超耗、安全质量管理等关键环节，扎实推进日清月结、项目月度经济分析等精细化管理举措落地见效，集众人之智、众人之力推动项目经济管理良好运行。同时，充分发挥总部后台作用，协助工程项目做好经济分析，推动项目经济运行平稳受控，保障员工行权目标期到必成。坚持公平公正公开原则，定期公示项目经济运行情况，保障员工知情权，激发干事创业激情，加快形成“千钧重任人人挑、人人肩上有指标”的管理氛围。 员工期权认购热情高涨在期效美好前景和兑现激励下，企业管理日益精细规范，项目管理内生动能持续增强。 目前，四公司共67个工程项目部签订了期效激励合同，期权总份额达1.71亿份，累计认购1.35亿份，保证金缴纳人数达1461人，员工认购热情高涨，企业发展凝聚力显著增强。 行权仪式 通过推行期效激励制度，项目创效创誉和高质量行权目标实现了高度统一，广大员工从被动地“为企奉献”转变成为“互助共享”，项目管理逐步实现从“管理者单向管理”向“管理者、员工双向共同治理”转变，员工的主人翁地位日益凸显，“为自己的幸福生活而拼搏”成为公司全体员工的思想共识和自觉行动。 责任编辑：任达禹  宋周阳 内容审校：丁明明   房汉赛