【中铁五局成都公司】公司召开2025年穿透式监督和亏损项目治理启动会

中铁五局成都公司8月15日，公司召开2025年穿透式监督和亏损项目治理启动会。公司党委书记、执行董事梁志军出席会议并讲话，总经理陈小明主持会议。 梁志军指出，开展穿透式监督和亏损治理，就是要坚持“一切工作到项目”，推动构建全业务系统监督联动工作机制，协同推进内控、风险、合规一体化建设，强化全链条风险预控，实现监督与治理同题共答、同频共振，以“管理提效”对冲“市场收缩”，以自身工作确定性应对外部不确定性，以强力监督为企业振兴发展保驾护航。 梁志军强调，要以问题为导向直击要害，以闭环机制保障整改实效，以追责震慑筑牢廉洁防线，以成果转化推动长效治理，将监督效果转化为公司振兴发展的强劲动能。 一是 问题查找要直击要害。要坚持“一穿到底、直达基层、压实责任”的工作逻辑，着力破解管理梗阻、消除监督死角，确保监管纵向到底、横向到边。要形成“上下贯通”的监督链条，深化线上线下联动，实现“线上智能预警、线下精准核查”的闭环管理，全面提升监督质效； 二是 整改验收要较真叫板。要把问题整改销号作为提升项目管理水平、优化经济运行效能、实现管理提质增效的关键环节，通过系统性整改推动制度完善和管理升级。项目层面要坚决扛起整改责任，开展深度整改攻坚，确保问题整改见底清零、常态长效； 三是 挽损问责要形成震慑。要坚持“管理问题、经济问题、作风问题”一起查，让对造成经济损失的违规行为，要严格依据“四种形态”分类处置，实现政治警示、经济惩戒、心理震慑三重效果。要遵循“权责对等、过责相当”原则，科学界定职责，确保责任追究精准到人、落实到岗； 四是 成果运用要常态长效。要做好成果运用“后半篇文章”，发挥监督促进完善发展作用。要坚持标本兼治，既拿出“当下改”的举措，又要形成“长久立”的机制，对共性问题和深层次问题，要多角度多层面解剖麻雀，深挖制度漏洞，通过建章立制“斩草除根”。 梁志军要求，要强化组织保障，压实责任体系，构建上下贯通的联动机制；要严格执行中央八项规定精神和“六提倡六禁止”工作纪律，保障监督治理工作规范开展；要构建穿透式监督和专项治理的协同机制，与当前公司中心工作结合起来，切实将监督成效转化为企业振兴发展的内生动力。 陈小明在主持讲话中强调，各单位要提高政治站位，抓好会议精神落实，深刻认识穿透式监督和亏损治理在公司改革发展中的重要意义，将其作为推动公司振兴发展的重要抓手；要强化责任担当，推动行动取得实效，以“发现问题、止损挽损，防控风险、提升管理，强化惩治、正风肃纪”为工作纲领，坚持问题导向，全面开展监督治理工作；要深化成果运用，促进管理水平提升，构建“标本兼治、系统施治”的长效机制，深挖制度漏洞和管理短板，推动从“治已病”向“防未病”转变，将监督治理效能转化为公司治理效能和振兴发展动能。 会上，公司纪委书记周克祥传达了局2025年穿透式监督启动会会议精神，宣读了《关于开展2025年工程项目合规增效穿透式监督的通知》。  会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子及职能部门负责人，检查组成员在主会场参会；被核查项目领导班子及部门负责人在分会场参会。 信息来源丨公司办公室  薛长泰   本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司